【書介】《與商業明星一起旅行》:中國企業大亨們台上台下的二三事!
【書介】《與商業明星一起旅行》:中國企業大亨們台上台下的二三事!
2014.01.03 | 創業

阿里巴巴創辦人馬雲愛喝日本啤酒與洋芋片、聯想集團創辦人柳傳志在1985年創業時,晚上還要擔心自己今晚睡哪裡,甚至一個月只拿200元人民幣的薪水、中國房地產大亨萬科集團董事長王石,在紐約弄不懂美國電話卡如何撥打,甚至因講不清楚去哪裡而被計程車轟下車。

這些赫赫有名的中國企業家人物,他們的名字也許經常在報章媒體刊載,或多或少看過他們如何在商場上叱吒風雲。然而這些中國企業家私底下的一面,以及他們自身對於中國企業在世界舞臺地位的諸多感觸又是如何?在這本 《與商業明星一起旅行》 書中,透過Esquire中文版《時尚先生》主編李翔的貼身採訪,可以一窺中國企業家在面對世界互動過程中的各種身段與面向。

《與商業明星一起旅行》 是一本簡體電子書,作者李翔是在中國採訪商業的資深記者,前後任職過《經濟觀察報》主筆、《東方企業家》、《生活》雜誌等,與中國商業界的企業領袖有許多交流。在本書裡,李翔跳脫媒體記者的身份,以朋友的角度,隨行「中國企業家俱樂部」(註)的企業家們,一同進行了美國、英國、日本、冰島等四趟旅行。

這本書有趣之處在於,一位資深媒體人以非媒體的角色,寫出了企業老闆們面對中國民營企業在國際舞台的角色、企業在外交上的地位;或者面對西方媒體的無奈。這些細膩的文字敘述,與媒體平日報導他們又併購了哪些公司、或者在商場上的利益爭奪之外,書中的篇篇故事,反而更貼近創業家日常的為人處事與態度、思維。

例如,「中國企業家俱樂部」會固定進行國際訪問,而領團的團長就是聯想集團創辦人柳傳志。在國際訪問期間,即便面對的都是中國商場上有頭有臉的企業老闆們,柳傳志仍堅持一向以來「準時」的嚴謹規則。

柳傳志說:「千萬別定『可定不可定』的制度。我們中國現在的毛病,就是定了的制度,有時執行有時不執行,對有的人執行而對有的人不執行。」從這裡就可以看出,柳傳志企業家領袖的一律平等風格,無論是面對員工還是各大商業老板,該以身作則的就是得貫徹到底。

作者也在隨行旅行裡了解到,中國企業領袖面對媒體的無力與頭疼的麻煩。作者提到,媒體是中國企業家面對世界的窗口,但是往往一個簡單而單純的商業行為,卻會被媒體解讀為政治事件。以中國房地產巨頭的黃怒波,於2011 年於冰島購買土地一事,就是最好的例子。

此外,作者也在隨行旅行中,才得知西方媒體對中國民營企業不僅不理解,甚至還沒有好感。柳傳志私下聊天時與作者談到,曾有《紐約時報》記者到他辦公室訪問他時,態度輕忽的把腿翹在桌子上採訪,於是柳傳志也學記者一樣把腳翹上桌子,這時他意識到美國媒體對中國並不是有好感的。

此外,西方媒體對中國企業有既定的刻版印象,並且也不是那麼釐得清楚中國民營企業與國營企業的差別。

包括馬雲或黃怒波都分別在書中談到,「提到中國公司和中國的商業精英,恐怕很多歐美精英想到的仍然是中石化、中石油,以及中投的董事長樓繼偉。」即使這幾年,華為、聯想和阿裡巴巴開始有了一定的國際聲名,但是他們仍被視為來自紅色中國的公司,「背後站立著中國共產黨和中國政府,而非像西方公司那樣是由一個有自己個性的人所創,完全憑藉企業家精神與市場規則勝出」。

這樣的誤解,也如黃怒波所言,中國民營企業需要的是與世界更深一層的相互認知,以及平等的國際化。

無論你對中國企業家了解多少,身為處在華人世界的我們,在面對中國企業及各方面的崛起, 《與商業明星一起旅行》 是一本很輕鬆、又容易進入中國企業領域的書,透過作者與企業家互動記錄下的所見所聞,也許能以不同的面貌看待中國企業領袖的風格與處事態度。

註:中國企業家俱樂部是由中國企業家發起和組成的非政府組織,其中成員包括柳傳志、馬雲、王石、王健林、郭廣昌、田溯甯、曹國偉、吳亞軍等中國的民營企業。

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《與商業明星一起旅行》 ****

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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