【書介】《與商業明星一起旅行》:中國企業大亨們台上台下的二三事!
【書介】《與商業明星一起旅行》:中國企業大亨們台上台下的二三事!
2014.01.03 | 創業

阿里巴巴創辦人馬雲愛喝日本啤酒與洋芋片、聯想集團創辦人柳傳志在1985年創業時,晚上還要擔心自己今晚睡哪裡,甚至一個月只拿200元人民幣的薪水、中國房地產大亨萬科集團董事長王石,在紐約弄不懂美國電話卡如何撥打,甚至因講不清楚去哪裡而被計程車轟下車。

這些赫赫有名的中國企業家人物,他們的名字也許經常在報章媒體刊載,或多或少看過他們如何在商場上叱吒風雲。然而這些中國企業家私底下的一面,以及他們自身對於中國企業在世界舞臺地位的諸多感觸又是如何?在這本 《與商業明星一起旅行》 書中,透過Esquire中文版《時尚先生》主編李翔的貼身採訪,可以一窺中國企業家在面對世界互動過程中的各種身段與面向。

《與商業明星一起旅行》 是一本簡體電子書,作者李翔是在中國採訪商業的資深記者,前後任職過《經濟觀察報》主筆、《東方企業家》、《生活》雜誌等,與中國商業界的企業領袖有許多交流。在本書裡,李翔跳脫媒體記者的身份,以朋友的角度,隨行「中國企業家俱樂部」(註)的企業家們,一同進行了美國、英國、日本、冰島等四趟旅行。

這本書有趣之處在於,一位資深媒體人以非媒體的角色,寫出了企業老闆們面對中國民營企業在國際舞台的角色、企業在外交上的地位;或者面對西方媒體的無奈。這些細膩的文字敘述,與媒體平日報導他們又併購了哪些公司、或者在商場上的利益爭奪之外,書中的篇篇故事,反而更貼近創業家日常的為人處事與態度、思維。

例如,「中國企業家俱樂部」會固定進行國際訪問,而領團的團長就是聯想集團創辦人柳傳志。在國際訪問期間,即便面對的都是中國商場上有頭有臉的企業老闆們,柳傳志仍堅持一向以來「準時」的嚴謹規則。

柳傳志說:「千萬別定『可定不可定』的制度。我們中國現在的毛病,就是定了的制度,有時執行有時不執行,對有的人執行而對有的人不執行。」從這裡就可以看出,柳傳志企業家領袖的一律平等風格,無論是面對員工還是各大商業老板,該以身作則的就是得貫徹到底。

作者也在隨行旅行裡了解到,中國企業領袖面對媒體的無力與頭疼的麻煩。作者提到,媒體是中國企業家面對世界的窗口,但是往往一個簡單而單純的商業行為,卻會被媒體解讀為政治事件。以中國房地產巨頭的黃怒波,於2011 年於冰島購買土地一事,就是最好的例子。

此外,作者也在隨行旅行中,才得知西方媒體對中國民營企業不僅不理解,甚至還沒有好感。柳傳志私下聊天時與作者談到,曾有《紐約時報》記者到他辦公室訪問他時,態度輕忽的把腿翹在桌子上採訪,於是柳傳志也學記者一樣把腳翹上桌子,這時他意識到美國媒體對中國並不是有好感的。

此外,西方媒體對中國企業有既定的刻版印象,並且也不是那麼釐得清楚中國民營企業與國營企業的差別。

包括馬雲或黃怒波都分別在書中談到,「提到中國公司和中國的商業精英,恐怕很多歐美精英想到的仍然是中石化、中石油,以及中投的董事長樓繼偉。」即使這幾年,華為、聯想和阿裡巴巴開始有了一定的國際聲名,但是他們仍被視為來自紅色中國的公司,「背後站立著中國共產黨和中國政府,而非像西方公司那樣是由一個有自己個性的人所創,完全憑藉企業家精神與市場規則勝出」。

這樣的誤解,也如黃怒波所言,中國民營企業需要的是與世界更深一層的相互認知,以及平等的國際化。

無論你對中國企業家了解多少,身為處在華人世界的我們,在面對中國企業及各方面的崛起, 《與商業明星一起旅行》 是一本很輕鬆、又容易進入中國企業領域的書,透過作者與企業家互動記錄下的所見所聞,也許能以不同的面貌看待中國企業領袖的風格與處事態度。

註:中國企業家俱樂部是由中國企業家發起和組成的非政府組織,其中成員包括柳傳志、馬雲、王石、王健林、郭廣昌、田溯甯、曹國偉、吳亞軍等中國的民營企業。

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《與商業明星一起旅行》 ****

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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