Gartner~穿戴式市場有5趨勢,數位保健、健身最夯
Gartner~穿戴式市場有5趨勢,數位保健、健身最夯

2014美國消費性電子展(CES)本月即將於拉斯維加斯舉行,屆時勢必將有許多創新科技出現。根據中時電子報的報導,儘管穿戴式相機與智慧手錶將獲得許多關注,Gartner研究總監Angela McIntyre仍認為,數位保健與健身將是展會最熱門的領域之一,因此主辦單位特別為數位保健/健身參展廠商擴增了近四成的展覽空間。

此外,McIntyre亦提出了對穿戴式市場的預測,尤其在數位保健與健身領域。內容如下:

一、預期將會出現一些穿戴式相機、智慧眼鏡、智慧手錶以及頭戴式裝置的改良與創新產品。知名大型消費性品牌所推出的智慧手錶,如三星Galaxy Gear、索尼 Smartwatch 2以及一些新創公司皆將展出新產品,部分已經上市,部分則開放預購。隨著廠商針對不同潛在市場推出各式實驗性設計,我們將見到各種形式與功能的智慧手錶。然而,由於其價值主張(value proposition)目前仍不明確,因此短期內,消費者仍將傾向於購買平板以及穿戴式健身裝置。

穿戴式相機讓人們不再需要透過手持方式攝錄影,因此可以一邊拍攝,一邊繼續從事運動、工作、休閒活動或者與孩童玩樂。此類相機可內建於智慧眼鏡、智慧手錶,或者夾帶於衣物上。目前已出現許多針對工作場合的跨界應用。

具備擴增實境(augmented reality)與虛擬實境(virtual reality)功能的遊戲用智慧眼鏡,可讓玩家沉浸於身歷其境的體驗當中。此外,智慧眼鏡亦於廣告與零售商店初試啼聲,讓顧客看見客製化產品與功能的實際樣貌,進而創造更多業績。

二、健身文化與個人保健的意識抬頭,將帶動穿戴式電子產品的市場。2013年,全球健身及個人保健穿戴式電子產品、App以及服務所創造的營收預期達16億美元,至2016年則將大幅成長至50億美元。

穿戴式裝置將助長「量化生活」(quantified self)的潮流,讓人們追蹤個人的生命徵象(vital signs)、活動,並且將一天的經歷記錄成影像。穿戴並使用此類裝置以記錄健身及保健過程的樂趣很吸引人,使用其App和服務亦是如此。其遊戲化(gamification)的特性讓穿戴者能與自己或他人競賽,並對穿戴者產生鼓勵的作用。其線上社群則為目標相近的同好們提供了同袍之誼。穿戴式電子產品為消費者帶來改善體態或健康狀況的新動力。

三、今年CES展將出現的健身與保健裝置多屬活動監測器、計步器以及消費性心律監測器。其多做成墜飾或腕帶的形式,或者內嵌於腕錶、衣物或穿戴式配件當中。在CES展場上,我們將見到附有感測器的運動衫,可追蹤穿戴者於訓練和競賽中的心律與呼吸。而嬰兒用的智慧內衣則可監測嬰兒的心律、呼吸與睡眠。銀髮家庭保健監測用途的穿戴式裝置將包含衣物與配件。透過穿戴式科技,年長者既可維持自力生活、又能降低健康與個人安全風險。

四、絕大多數的消費性穿戴式電子產品將成為智慧型手機的周邊產品,會使用穿戴式電子產品以進行自我監測的消費者較一般大眾更可能擁有智慧型手機。此類連網穿戴式裝置使用藍牙技術與智慧型手機配對以存取網際網路。智慧型手機提供了一個平台讓App量化消費者的努力成果,並透過連網提供服務以儲存及分析生物數據。

然而,未來無線近身網路(wireless body area network, WBAN)的出現將降低穿戴式電子產品對智慧型手機的依賴性。一個WBAN是由許多設計成穿戴式電子裝置,並利用無線技術連線的感測器、運算裝置以及通訊裝置所組成。WBAN當中的裝置可透過穿戴式裝置內嵌的Wi-Fi或蜂巢式存取模組以溝通資料和/或語音訊號,不再需要透過智慧型手機。

五、品牌廠聚焦如何提升穿戴式運算市場的品牌忠誠度與消費者參與度。目前已在產品線當中加入創新穿戴式電子裝置的消費性電子產品廠商與運動用品廠商,正在建立穿戴式電子產品的生態體系以強化其品牌。這些廠商最感興趣的是藉由穿戴式電子裝置,以創新的方式拓展其產品線,進而強化品牌。其重心在於具備健身功能以外的產品,並將穿戴式裝置定位為其客戶智慧型手機、平板與其他裝置的配件。

欲成功為裝置建立生態體系,穿戴式電子產品供應商應了解消費者將考慮其穿戴式裝置是否容易彼此溝通,是否容易搭配其自有的其他運算裝置以及多重顯示螢幕。此外,資料將從一個以上的穿戴式裝置,整合成健身及保健相關的實用資訊和結論給穿戴者。個人身分識別、生物數據資訊以及支付系統可透過穿戴式裝置連結。而穿戴者可利用穿戴式裝置參加活動、存取醫療記錄,以及購物。

 

出自中時電子報

關鍵字: #CES #穿戴裝置
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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