炘世紀成立創業資源中心MoSo Space,推出全新創業3.0模式
炘世紀成立創業資源中心MoSo Space,推出全新創業3.0模式
2014.01.07 | 創業

根據工商時報的報導,於近期成立的MoSo Space開創全新的創業3.0模式,強調創業不再只是找人、找錢找場地,把握豐富的行銷資源才是關鍵。其實創業家最擔心的,並不僅是錢的問題,而是人才與資源。MoSo Space創業資源中心,就是給予新世代創業豐富的行銷與媒體資源,讓新創公司更能應用數位世代的O2O(Offline 2 Online)創業模式,從以時間換取空間的一場創業競賽中勝出。

不久之前,Facebook已正式宣告免費行銷時代結束,這對讓許多靠社群媒體免費廣告的個人、品牌與企業,影響層面可以說是相當巨大。創業家在有限的資金,如何將產品與服務宣傳出去,轉變成棘手的問題。開發產品與提供服務並非難事,也非關鍵競爭力。但廣告行銷卻是數位媒體時代的關鍵,只要宣傳的數量與質量足夠,很可能瞬間就變成明星商品。創業家不再只是需要人才與資金,更需要龐大的廣告行銷資源。也讓創業3.0的模式正式誕生。

近期成立的MoSo Space,就是全新的創業3.0資源中心。特別將過去創業「育成」的字眼移除,而加入「資源」的關鍵元素,提供創業家最需要的企劃、行銷與公關。只要通過資源中心評選,即可獲得這三項關鍵資源的投資。MoSo Space 同時也是數位編輯著(部落客)的育成中心,透過學習講座與專業課程,培育新一代的個人創作媒體。透過O2O(Offline 2 Online)的整合,輔導實體業者進入多元的數位時代。MoSo Space以MoSo為基礎,由於數位時代建構於行動(Mobile)與社群(Social)媒介,前兩個英文字母,也具有More Social、More Sound、More Source、More Solution、More Something等各項含義。從網路時代走向數位物聯網時代,廣告行銷模式不斷改變,多數創業家卻因為跟不上網路跳躍式的步調,也因此喪失成長的黃金時刻。MoSo Space的成立,正是解決這樣的問題。

MoSo Space創業資源中心,主要是協助傳統實體業者快速數位化,例如台灣名產店、民宿業者、產品製造商、文化創作品、零售門店、餐廳、新秘或部落客與素人等。透過一定的評選程序,即可獲得企劃、行銷與公關三項資源投入。除了廣告行銷資源外,獲選團隊也可免費使用MoSo Space所提供的場地。這項創業資源中心的整體構思起於2012年8月。團隊將此資源投入輔導在台的澳洲電信商,包括社群經營、網路廣告、實體經銷商建立、活動舉辦、部落客體驗、口碑建立、關鍵字投放與多項網路行銷,在短短一年內,台灣前往澳洲打工度假的民眾,在台優先申辦電信門號的用戶數即成長10倍,並預估2014年將會是2013年總量的4倍成長。這些驚人的成長,靠的就是MoSo Space豐富的企劃、行銷與公關資源整合。不但讓該電信公司業績大幅成長,也省去大量的廣告行銷資金。而MoSo Space是與創業團隊談妥股份投資的方式,隨後挹注多項資源,加速新創公司成長與產業競爭力。

MoSo Space隸屬SIMSIX Group。母公司是成立將滿十周年的炘世紀數位資訊,旗下包含炘勢傳媒、炘人文化、炘眾管理與炘創投資等子公司。分別負責數位資訊整合、數位傳媒、管理顧問、部落客經紀與創業投資。將於2014/1/8日正式開幕的MoSo Space,主要負責部落客育成與創業資源整合,讓更多資源可重複利用,並協助更多的產品與服務國際化,透過網路數位的力量強化台灣中小企業的競爭。

原文出自工商時報

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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