炘世紀成立創業資源中心MoSo Space,推出全新創業3.0模式
炘世紀成立創業資源中心MoSo Space,推出全新創業3.0模式
2014.01.07 | 創業

根據工商時報的報導,於近期成立的MoSo Space開創全新的創業3.0模式,強調創業不再只是找人、找錢找場地,把握豐富的行銷資源才是關鍵。其實創業家最擔心的,並不僅是錢的問題,而是人才與資源。MoSo Space創業資源中心,就是給予新世代創業豐富的行銷與媒體資源,讓新創公司更能應用數位世代的O2O(Offline 2 Online)創業模式,從以時間換取空間的一場創業競賽中勝出。

不久之前,Facebook已正式宣告免費行銷時代結束,這對讓許多靠社群媒體免費廣告的個人、品牌與企業,影響層面可以說是相當巨大。創業家在有限的資金,如何將產品與服務宣傳出去,轉變成棘手的問題。開發產品與提供服務並非難事,也非關鍵競爭力。但廣告行銷卻是數位媒體時代的關鍵,只要宣傳的數量與質量足夠,很可能瞬間就變成明星商品。創業家不再只是需要人才與資金,更需要龐大的廣告行銷資源。也讓創業3.0的模式正式誕生。

近期成立的MoSo Space,就是全新的創業3.0資源中心。特別將過去創業「育成」的字眼移除,而加入「資源」的關鍵元素,提供創業家最需要的企劃、行銷與公關。只要通過資源中心評選,即可獲得這三項關鍵資源的投資。MoSo Space 同時也是數位編輯著(部落客)的育成中心,透過學習講座與專業課程,培育新一代的個人創作媒體。透過O2O(Offline 2 Online)的整合,輔導實體業者進入多元的數位時代。MoSo Space以MoSo為基礎,由於數位時代建構於行動(Mobile)與社群(Social)媒介,前兩個英文字母,也具有More Social、More Sound、More Source、More Solution、More Something等各項含義。從網路時代走向數位物聯網時代,廣告行銷模式不斷改變,多數創業家卻因為跟不上網路跳躍式的步調,也因此喪失成長的黃金時刻。MoSo Space的成立,正是解決這樣的問題。

MoSo Space創業資源中心,主要是協助傳統實體業者快速數位化,例如台灣名產店、民宿業者、產品製造商、文化創作品、零售門店、餐廳、新秘或部落客與素人等。透過一定的評選程序,即可獲得企劃、行銷與公關三項資源投入。除了廣告行銷資源外,獲選團隊也可免費使用MoSo Space所提供的場地。這項創業資源中心的整體構思起於2012年8月。團隊將此資源投入輔導在台的澳洲電信商,包括社群經營、網路廣告、實體經銷商建立、活動舉辦、部落客體驗、口碑建立、關鍵字投放與多項網路行銷,在短短一年內,台灣前往澳洲打工度假的民眾,在台優先申辦電信門號的用戶數即成長10倍,並預估2014年將會是2013年總量的4倍成長。這些驚人的成長,靠的就是MoSo Space豐富的企劃、行銷與公關資源整合。不但讓該電信公司業績大幅成長,也省去大量的廣告行銷資金。而MoSo Space是與創業團隊談妥股份投資的方式,隨後挹注多項資源,加速新創公司成長與產業競爭力。

MoSo Space隸屬SIMSIX Group。母公司是成立將滿十周年的炘世紀數位資訊,旗下包含炘勢傳媒、炘人文化、炘眾管理與炘創投資等子公司。分別負責數位資訊整合、數位傳媒、管理顧問、部落客經紀與創業投資。將於2014/1/8日正式開幕的MoSo Space,主要負責部落客育成與創業資源整合,讓更多資源可重複利用,並協助更多的產品與服務國際化,透過網路數位的力量強化台灣中小企業的競爭。

原文出自工商時報

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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