5 大創意行銷活動回顧~「跨界整合」是亮點!
5 大創意行銷活動回顧~「跨界整合」是亮點!

行銷怎麼做才到位,贏得滿堂彩?除了要達到情感連結、關聯性等,也要做到讓人眼睛為之一亮,驚呼一聲「wow」。其實,不管是B2B或B2C,只要做到令人「印象深刻」並「永誌在心」,就能在消費者、訊息與產品或服務三者間產生共鳴,就能讓消費者對品牌產生認同感。但最重要的是,行銷本身要獨特。

很多品牌都試過用社群媒體來打行銷戰,失敗的大有人在,但成功擄獲人心,大幅提升大眾的品牌意識及擴大品牌觸及觀眾管道的也不在少數。本文擷取了2013年五個獨特的行銷案例,有些創意挺令人咋舌的,各個精彩來看看。

1、可口可樂快樂分享瓶

可口可樂近期廣告有個共通訊息,就是『全球性』,即把自己塑造成連結全球幾億人的品牌。最近,可口可樂的強力行銷訴求是『分享』,實際做法就是把一個可樂罐拆成兩小罐,與朋友『分享』。這想法迅速在上千萬名消費者心中產生共鳴。可口可樂的愛好者發現,儘管多愛這產品,要獨自喝光一整瓶可樂的確不容易。所以,把一瓶變兩瓶,與愛的人分享這點子真的是太讚了。比較可惜的是,目前,這種可把一瓶扭轉變兩瓶的瓶罐是限量供應的,還在『快樂卡車』(Happiness Truck)上試賣。


圖說:可口可樂限量分享瓶,一瓶變兩瓶。(圖片來源:feeldesign)

2、Beer 還是Bear: Senador Volstead

Senador Volstead Beer這家西班牙啤酒公司的行銷點子有夠鬼才。Senador Volstead Beer的名字取自在1920年頒布酒禁的Volstead參議員。問題來了。以提出禁令的人名來命名的酒怎麼賣啊?不能正面大方宣傳的話,那在網站上『藏』起來『偷偷』打廣告行嗎?沒錯,就是這樣,正因新穎,所以讓人印象深刻。剛上Senador Volstead website 網站時,各位客倌或許會很困惑,因它看來像是在賣泰迪熊的網站。但網站又不時丟出『別走』、『這好像不是你要的嗎?先別放棄,這的確是你要的』等訊息要你留下。不久你就會看到最終的確認訊息。其實,先隱藏自己的產品,讓消費者一步一步找下去,這做法還滿吸引人的。而正因它獨特,所以深烙人心。

 

3、 Nike 奧運推特  #Findgreatness

去年倫敦奧運官方贊助廠商是Adidas, 對手Nike在這期間則透過Twitter舉辦#findgreatness的行銷活動 。在倫敦,隨處可見許多Nike的巨型看版,上面秀出運動員運動與 “find greatness”的字眼。Adidas也打著類似的廣告,只是它的看版上面清一色是英國運動選手運動的樣子,上面寫著hashtag 打#takethestage。兩大A咖級公司在不同平台的銷售成績如何呢?這段期間Adidas的臉書增加了80,000名追蹤粉絲,Nike則增加166,000名。顯示Nike推特策略成功。

 

4、漢堡王臉書行銷策略:刪好友換漢堡

漢堡王推出「華堡祭」(Whopper Sacrifice):刪好友,送經典大漢堡的活動。只要你刪掉十個臉書好友,漢堡王就送你一個。這個活動最邪惡的地方在於,被刪掉的人會收到通知說,同事要漢堡不要他。漢堡王從2009年推出這個活動,凡看過「華堡祭」網站的訪客都會受邀註冊臉書活動。活動推出一周,已有將近24萬人從臉書上被犧牲了,這時臉書才採取行動,以侵害隱私之名封鎖該活動。

5、Tippex立可帶讓你劃掉再重來

Tippex在YouTube上推出了命名“A hunter shoots a bear” 的互動性行銷廣告。獵人在要射殺熊的前一刻,影片停止,獵人這時手伸出像框,拿著立可帶,擦掉shoots,要觀眾重新打上一個動詞,來決定獵人與熊的後續發展。這影片因點子創新,至今已有2100萬人點閱,也吸引了許多媒體報導。


圖說:獵人拿起立可帶塗掉標題再重來。(圖片來源:Tippex 官網)

社群媒體可作為創意行銷廣告的途徑,上面的例子僅是冰山一角。只要你的行銷策略夠獨特、夠有趣,這麼多社群媒體中,定有你可運用並成功擄獲人心之道。

圖片出處:jdhancock
出自SmartM

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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