耕慧國際執行長／郭展榮
第37場創業小聚邀請到耕慧國際執行長郭展榮，分享創新管理的成功方程式。本身經歷「從不懂到懂」的創業成長過程，再加上輔導過許多前前期的新創團隊，郭展榮從失敗因子、成功關鍵以及第零步驟概念三大方向來談創新該如何邁向成功。
空有熱情、逃脫工作不滿的現況、追求創業流行、盲目狂寫企劃書、證明自己有能力等想法，都是台灣人常見的創業思維，郭展榮指出這些都是可能導致失敗的原因，「應該要問這些創業的朋友，到底有沒有解決因為社會問題或人身不便所帶來的痛，而這個痛是痛到你晚上會在地上打滾，因為有痛才會有價值，」他認為這才是創業的精神所在。找到這個痛點之後，必須要迅速建立市場、產品／服務與團隊三大要素的建全架構。
郭展榮認為新創的思維、手法與生態圈，在台灣有發展越來越健全的趨勢。談到創新的思維，他認為團隊必須檢視自己的創新，是從N到N+1還是創造一個跟N完全不同的M？創新不該只想著從消費者端問出來，而是去開發未來的可能性。在創新想法出現後，依序從執行團隊、成立公司、開始獲利到擴大規模的後續發展，更需步步為營，他推薦可參考《精實創業》、《獲利世代》等書，或尋求各階段的協助資源，來強化創新的成長。
「為什麼你有商業模式卻不繼續呢？因為台灣人對於成功後面要付出的代價很恐懼，」郭展榮指出多數台灣新創團隊的挑戰，在於難以從第零步驟跨向第一，往往在商業模式獲得初步成功後，就開始卻步不前。最後，他鼓勵創業者不要怕苦，帶著和你一樣瘋狂的伙伴，找到有價值的問題所在，拿下能繼續幫你開路的錢，持續前進！
