【書介】《記得你是誰~哈佛的最後一堂課》~15位智者的智慧，傳承人生的領悟|數位時代 BusinessNext

如果花7塊美元，讓15位哈佛商學院的教授為你傳授人生智慧與成功法則，你想乖乖坐好上課嗎？

也許不見得每一個人都有機會飛到哈佛商學院上課，然而透過這本，卻能一次獲得15位哈佛名師真摯感人的省思與人生故事，就像與一群世界頂尖領導人一起上完15堂精采絕倫的課程。

15篇感人的人生分享，都是哈佛名師對未來領導者的提醒與叮嚀，教授們真情流露的把自己人生的經歷、迷惘、挫折、追夢的心路歷程，在最後一堂課裡傳承人生的領悟。

哈佛商學院有個悠久的傳統，就是教授會在最後一堂課講述自己的故事，做為送給學生的「結業禮」。也許是感人故事、某段精采的人生歷練、挑戰或成就。不論是閒話家常、回憶過往、或是職場險惡，15位教授送的「結業禮」的核心始終是：「身為領導人應當如何創造更美好的優質生活」。

在書中領受頗深的應屬泰羅德教授分享公與私生活的界限，這也是許多忙碌的現代人面對工作與生活之間該如何取得平衡的困惑，然而泰羅德教授指得平衡不是指「時間」分配的平衡，而是「身分」的平衡。

他說：「你可以在公私生活中間拉上一道紗簾，一方面兩者互通，一方面又能標示彼此差異。無需隱藏自己，這道紗簾能讓自己隨心所欲的將『真實的』自我融入職場的自我」。

泰羅德教授提醒，「別把自我赤裸裸的帶進職場，努力區分公私生活是終生要持之以恆的作業」，因為家庭與企業屬於兩個世界，就像他引用柯達公司創辦人伊士曼為例，其在商場上作風嚴苛，私底下則是沉默寡言，事母至孝的人。

而伊士曼面對職場與生活的分別，他說：「想在世上生存，態度就得強硬，但也應當保留一點柔軟的心。」這中間的哲學也留待每一個人細細體會與練習。

書名《記得你是誰》是本書很重要的命題，幾乎每位教授在他們沉澱人生後都體悟到，無論未來走多遠、多有成就，千萬別迷失方向，不要隨波逐流，記得所有的成就，都是所有人的犧牲為你打拼，而成就出如今的你，所以，請記得最初的自己。

每一位領導者或多或少會面臨裁員、資遣員工的狀況，但波恩教授以他母親莎拉的故事，要提醒大家「員工是活生生的人，不代表一堆數字。……無論是工廠裡的工人、工程師、工友或經理，當命運之神把不同的環境交給了你和他，他做的決定說不定跟你在他的職位上所做的決定不一樣」。

每個人都是別人的子女或父母，他們的生計掌握在領導者手中，請對他們表示該有的尊敬與體諒。

名望、地位與權利是誘人又危險的，尤其在職場經常看到許多企業領導者沒有具備企業家風範，反而養成「大頭症」或者就把自己裹在繭裡，不檢討自己的地位與頭銜所衍生的效應，聽不進別人的話，或者不經大腦判斷就聽信他人之言，把企業經營策略與員工生涯導向錯誤的方向。

因此，寇夫曼教授提醒，就算有一天能擔任領導者的角色，不要忘記自己曾經也是金字塔底端的一份子，否則改變的不只是身分而已，還包括再也聽不到「肺腑之言」。

想做真正成功的領導人，需有夠大的包容，「就必須容許別的同事向你挑釁、與你爭辨、跟你做對，這也是領導人的責任。」

書中每一位哈佛教授的真誠分享與諄諄教誨，都可以看見對人生的自省、謙卑、勇敢、信心與感恩。誠如翟庫馬教授在發生山難後，他領悟到人生的成功，不一定全憑自己的努力。

他說：「成功來自於幸運，也帶來義務。當許多好運降臨時，要以感恩的心情迎接繼起的責任。造福他人，自己也能登峰造極。」

在這新舊交替之際，每個人隨時都面臨抉擇，而人生的變化無常、世界紛亂動蕩，最後以雷波特教授的分享做為結語：「我們常在資料不足或錯誤的情況下做決定──通常是關鍵而危險的決定，世界上也充滿各種擾亂情緒的噪音，讓人無法專心完成手邊工作。請記得相信自己，別理會身邊的噪音，勇敢向前吧！」

無論你現在是領導者、未來想當領導者、亦或只是一般普羅大眾，這本書放在任何一個時間裡，任何一個人生角色中，都相當值得一讀再讀。

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)

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立即試讀：詳細資訊：

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。