看好印度潛力,亞馬遜、eBay 搶先挹注電子商務市場
看好印度潛力,亞馬遜、eBay 搶先挹注電子商務市場
很多人對印度的印象仍停留在牛很多、水很髒、古蹟就是泰姬瑪哈陵,但其實印度人口將近13億,人口數僅次於中國。看好印度的電子商務市場發展潛力,包含美國、日本、新加坡等國都將目標瞄準印度市場,Amazon在2013年中便正式進軍印度市場。但是礙於法規的限制,Amazon 和 eBay 都遇到印度政府刁難在印度國土上蓋倉庫,或直接銷售東西給印度10億以上的人口。 而印度政府在經歷幾年令人失望的經濟成長之後,政府終於鬆綁外資挹注,印度官方在今年一月已呈報一份法規鬆綁的報告,並要求外資對這份報告書提供意見,相關的電子商務法規可望鬆綁,令外資又再度燃起投資印度的希望。 ![印度](http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/123/Article_ef257d380807cae2d1c327b.jpg?v=20140206002) **外資進駐印度,首要改善送貨範圍及速度** Amazon 在一月20日公開聲明為了滿足在孟買的設施需求,將在 Bangalore 建立一個15萬平方英呎的倉庫來加速貨運速度。而印度的 eBay 則在一月15日聲明在孟買提供九小時到貨的服務。2013年11月,Amazon 和印度郵政服務合作來寄送包裹到偏遠地區。外資在印度的動作頻頻,在在顯示為了吸引當地廠商加入,外商公司必須持續改進當地網購產品的送貨範圍及速度。  **日資、新加坡資金挹注,印度成為亞洲市場指標** 總部位於新加坡的創投公司 Beenos 正在關注在印度電子商務的投資,Beenos 現在已經在印度投資了兩家新創公司,包括去年投資在印度古爾岡(Gurgaon)的 ShopClues.com 及孟買的支付解決方案公司Citrus Pay。Beenos 的CEO Teru Sato 認為「現在的時間點前進印度是對的,因為現今的印度市場就像2000年到2001年的中國市場」,發展潛力極大。 Sato 進一步說明:「繼中國和美國之後,印度擁有最大的網路使用人口數,同時也是第三大使用網路的地區。」對 Sato 來說,投資新興市場需要耐心,通常投資一個新興市場要持續10年。日本企業積極投資印度公司來拓展其他亞洲市場,而印度天使網絡(Indian Angel Network)則預估2014年日本企業將投資3億5千萬美元的創投或私募基金在印度的電子商務和科技業。   圖一、2010年到2013年印度的電子商務投資與交易量 ![](http://www.smartm.com.tw/data/Article/123/Article_1a044c54e7a5a28ca4b1b44.jpg) 資料來源:CB Insights   **印度阿里巴巴:相信印度的線上購物!** 一份 CB Insights研究報告指出,印度的電子商務的投資及交易量,在2012年及2013年都有不俗的表現(圖一)。印度網路及行動協會(Internet & Mobile Association of India)與 KPMG 發布的一項研究報告中也說明,印度的電子商務交易額在去年達到95億美金,今年年底前更看漲至126億美金的交易額。在這樣一致呼聲極高的浪潮中,印度阿里巴巴(Alibaba.com India)歸納出了2014年印度的6項電子商務趨勢: **1. B2B的復活刺激電子商務的成長** 在印度,很多企業採購人員轉往網路下單,尋找符合成本的的外包需求。因此 B2B的電子商務成為驅動印度供應商的成長動力。因此印度的電子商務廠商也開始仰賴大數據來提供更個人化的購物經驗給消費者。 **2. 大數據引燃企業創新的巨變** 以 Tesco 為例,Tesco 倚賴大數據分析,來預測在不同的天氣中,消費者需要的是哪些商品,就可以在實體店舖提前上架該商品。 **3. 從實體到電腦到行動,電子商務成為全頻道路徑** 印度的行動網路使用者佔了所有網路使用者的 89%,這意味著行動上網在印度有極高的覆蓋率。在智慧型裝置和網路基礎設施都不斷改進的印度,印度消費者只要運用他們的手指,就可以獲得更多資訊、選擇和彈性。因此不管是 B2C或 B2B 業者,都一定要從實體店舖及電腦上網,轉移到行動裝置的銷售模式。 **4. 建立顧客信心 – 信任及透明度是至高準則** 愈來愈多的消費者(包括年長族群)都認為網路是一個方便購物的管道,因此確認網路購物的安全度是讓電子商務永續的不二法門。 **5. 從「貨到付款」到「隔天到貨」** 2013年,「貨到付款」是印度電子商務的關鍵指標,而「隔天到貨」則在2014年會一躍成為電商的競爭優勢。在印度的電商競爭已經愈來愈激烈,因此到貨時間將成為電商業者之間必搶的關鍵要素! **6. 在線上賣每樣東西!** 印度在2013年已經有各式各樣的雜貨在網路上開賣,相信在2014年會看到像水果、新鮮食物等開始在網路上販售!   出自[SmartM](http://www.smartm.com.tw/Article/313233cea3)
關鍵字: #電子商務
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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