看好印度潛力,亞馬遜、eBay 搶先挹注電子商務市場
看好印度潛力,亞馬遜、eBay 搶先挹注電子商務市場
很多人對印度的印象仍停留在牛很多、水很髒、古蹟就是泰姬瑪哈陵,但其實印度人口將近13億,人口數僅次於中國。看好印度的電子商務市場發展潛力,包含美國、日本、新加坡等國都將目標瞄準印度市場,Amazon在2013年中便正式進軍印度市場。但是礙於法規的限制,Amazon 和 eBay 都遇到印度政府刁難在印度國土上蓋倉庫,或直接銷售東西給印度10億以上的人口。

而印度政府在經歷幾年令人失望的經濟成長之後,政府終於鬆綁外資挹注,印度官方在今年一月已呈報一份法規鬆綁的報告,並要求外資對這份報告書提供意見,相關的電子商務法規可望鬆綁,令外資又再度燃起投資印度的希望。

印度

外資進駐印度,首要改善送貨範圍及速度

Amazon 在一月20日公開聲明為了滿足在孟買的設施需求,將在 Bangalore 建立一個15萬平方英呎的倉庫來加速貨運速度。而印度的 eBay 則在一月15日聲明在孟買提供九小時到貨的服務。2013年11月,Amazon 和印度郵政服務合作來寄送包裹到偏遠地區。外資在印度的動作頻頻,在在顯示為了吸引當地廠商加入,外商公司必須持續改進當地網購產品的送貨範圍及速度。 

日資、新加坡資金挹注,印度成為亞洲市場指標

總部位於新加坡的創投公司 Beenos 正在關注在印度電子商務的投資,Beenos 現在已經在印度投資了兩家新創公司,包括去年投資在印度古爾岡(Gurgaon)的 ShopClues.com 及孟買的支付解決方案公司Citrus Pay。Beenos 的CEO Teru Sato 認為「現在的時間點前進印度是對的,因為現今的印度市場就像2000年到2001年的中國市場」,發展潛力極大。

Sato 進一步說明:「繼中國和美國之後,印度擁有最大的網路使用人口數,同時也是第三大使用網路的地區。」對 Sato 來說,投資新興市場需要耐心,通常投資一個新興市場要持續10年。日本企業積極投資印度公司來拓展其他亞洲市場,而印度天使網絡(Indian Angel Network)則預估2014年日本企業將投資3億5千萬美元的創投或私募基金在印度的電子商務和科技業。

 

圖一、2010年到2013年印度的電子商務投資與交易量

資料來源:CB Insights

 

印度阿里巴巴:相信印度的線上購物!

一份 CB Insights研究報告指出,印度的電子商務的投資及交易量,在2012年及2013年都有不俗的表現(圖一)。印度網路及行動協會(Internet & Mobile Association of India)與 KPMG 發布的一項研究報告中也說明,印度的電子商務交易額在去年達到95億美金,今年年底前更看漲至126億美金的交易額。在這樣一致呼聲極高的浪潮中,印度阿里巴巴(Alibaba.com India)歸納出了2014年印度的6項電子商務趨勢:

1. B2B的復活刺激電子商務的成長

在印度,很多企業採購人員轉往網路下單,尋找符合成本的的外包需求。因此 B2B的電子商務成為驅動印度供應商的成長動力。因此印度的電子商務廠商也開始仰賴大數據來提供更個人化的購物經驗給消費者。

2. 大數據引燃企業創新的巨變

以 Tesco 為例,Tesco 倚賴大數據分析,來預測在不同的天氣中,消費者需要的是哪些商品,就可以在實體店舖提前上架該商品。

3. 從實體到電腦到行動,電子商務成為全頻道路徑

印度的行動網路使用者佔了所有網路使用者的 89%,這意味著行動上網在印度有極高的覆蓋率。在智慧型裝置和網路基礎設施都不斷改進的印度,印度消費者只要運用他們的手指,就可以獲得更多資訊、選擇和彈性。因此不管是 B2C或 B2B 業者,都一定要從實體店舖及電腦上網,轉移到行動裝置的銷售模式。

4. 建立顧客信心 – 信任及透明度是至高準則

愈來愈多的消費者(包括年長族群)都認為網路是一個方便購物的管道,因此確認網路購物的安全度是讓電子商務永續的不二法門。

5. 從「貨到付款」到「隔天到貨」

2013年,「貨到付款」是印度電子商務的關鍵指標,而「隔天到貨」則在2014年會一躍成為電商的競爭優勢。在印度的電商競爭已經愈來愈激烈,因此到貨時間將成為電商業者之間必搶的關鍵要素!

6. 在線上賣每樣東西!

印度在2013年已經有各式各樣的雜貨在網路上開賣,相信在2014年會看到像水果、新鮮食物等開始在網路上販售!

 

出自SmartM

關鍵字: #電子商務
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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