科幻小說成現實~Google 機器人將會統治世界嗎?
科幻小說成現實~Google 機器人將會統治世界嗎?
2014.02.18 | 科技

1886年,法國作家利爾亞當在其科幻小說《未來夏娃》(L'ève future)中,首次將外表像人的機器其名為「Android」,從此這個詞就與機器人牢牢結合在了一起。時間直到21世紀之始,2003年,安迪·魯賓(Andy Rubin)等人創建Android公司,並組建Android團隊,並在兩年後被納入Google麾下。

機器人大買家

有趣的是,安迪·魯賓從去年不再負責Android系統後,他的新崗位是Google機器人項目的主管,曾經的「Android之父」似乎正在將Android從虛擬世界帶到現實當中。就在剛過去的2013年底,Google一舉收購了八家機器人新創公司:

● Schaft:由日本東京大學前機器人專家組成的團隊,研製的搜救機器人可能在未來的災難中挽救人類生命;。
● Industrial Perception:主要研發電腦視覺技術以及能夠給卡車裝貨卸貨的機器人。
● MEKA Robotics:因創造了類人機器人夢想者(Dreamer)而聞名,它可以模仿人類的面部表情;其另一成就是創造了與人眼同樣功能速度的機器人眼。
● Redwood Robotics:致力於創造完美和廉價的機器人手臂。
● Bot & Dolly:研製的機器人手臂應用於電影行業,包括最新電影《地心引力》(Gravity)。
● Autofuss:Bot & Dolly的姊妹公司,曾幫助設計了Google的Nexus系列平板電腦。
● Holomni:生產可驅動車輛的活動輪腳,他們創建了一個全向機器車輪,這解決了長期存在的「平行停車的問題」。
● Boston Dynamics:可以說,Google對這家公司的收購才真正讓人們意識到了其在機器人領域的動向。過去幾年,Boston Dynamics一直在為美國國防部高級研究計劃局(DARPA)工作。 DARPA是美國軍方的研發實驗室。他們負責研發了雙腳獨立站立的機器人Petman,能夠行走、偽裝和處理化學災害,以及平衡、越野、負重能力都很強的BigDog。

除了​上面所說的八家機器人公司外,Google還大手筆收購了機器視覺公司Flutter、智慧家居公司Nest以及人工智慧新創公司DeepMind。而據上週《華爾街日報》報導,Google正在與富士康就行接觸,其合作的對象正是傳言已久的機器人。

伸向現實世界的觸角

毫無疑問,Google是目前世界上最具創新力和前瞻性的科技公司之一,此前其無人駕駛汽車和Google眼鏡一直備受外界關注。那麼Google為什麼突然對機器人產生了興趣?可以說這裡主要有兩個方面的原因:

● 目前人們在虛擬世界中發展出來的的各種理論、數據、算法、框架和體系,實際上已經大大超越了真實的物理世界,需要物理世界追趕很長時間。Google這麼多年在數據世界裡所做的工作很大程度上是對人類知識的積累,當這些知識達到一定量級的時候,必然會從單純的「記憶」走向更高級的「智慧」。我們現在常說的「大數據」其實就是虛擬世界中人工智慧的一種展現方式,然而當把這種智慧延伸到現實世界中時,就不得不面臨工程學、仿生學等一系列網路之外的技術門檻。

● 從另一方面來說,網路科技經過半個世紀的迅猛發展,已經進入了一個相對飽和的階段,增長勢必放緩。Google雖然現在能夠在虛擬世界中擁有統治權,但一旦人們離開了電腦和手機,Google就難以對其產生影響。Google需要在未來數十年製造創新的空間,現實世界自然就是下一個方向。Google眼鏡只能算是Google進軍現實世界的一次粗淺嚐試,當更多虛擬世界的事物被投射到現實當中時,或許正是第四次科技革命到來之時。

不過,這裡所說的機器人並不一定是那種具備認知能力的人形機器。美國機器人協會給機器人下的定義是「一種可編程和多功能的操作機;或是為了執行不同的任務而具有可用電腦改變和可編程動作的專門系統。」從這個角度而言,在現代工業中機器人其實已經非常普遍,如自動駕駛汽車、工業焊接機械臂等。

通過對機器人本身的組成進行劃分,機器人至少可以分為這樣幾個組成部分:控制部分、執行部分、資訊收集部分。作為最為核心的控制部分,主要的實現方式便是算法,算法的先進性決定了機器的智慧程度。很顯然,作為網路巨頭的Google,改進和優化算法是它的強項;而資訊收集部分Google早已部署嚴密,Google地圖、Google街景、Google眼鏡等無一不是對現實世界資訊的收集以及向數字世界的映射。目前Google最缺乏的正是末端執行部分,對一系列機器人公司的收購將幫助它加速補齊這一短處。

Android走進現實

值得一提的是,在Google的定義中,Android正在超越傳統意義上的行動終端操作系統,它將廣泛應用到各種現實交互終端上,Google眼鏡中運行的正是Android系統。 Android自身俱備的開放性、可定制性以及廣泛的硬體支持,使得它未來必然會繼續成為Google機器人等各種現實終端的控制系統。不要忘了,安迪·魯賓正在掌管Google機器人項目,「Android」這一科幻小說和電影中的場景也許並不需要我們等待太久。

圖片來自modernl.com

出自極客公園

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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