國外知名育成中心Y Combinator創始人Paul Graham（見下圖），近日發表「將不再負責YC營運，只擔任合夥人。」在最近一次Demo Day結束後，他在YC將僅僅維持在一個普通合夥人的程度，甚至更少，他將淡出日常管理，甚至不再參與創業公司的選拔。在退休前，Paul Graham根據多年輔導團隊的經驗，向創業者們提出以下幾點建議：
找到最合適的合夥人
Y Combinatior經常對申請者說要為自己找個合夥人一起創業，因為很多時候，兩個或多個創始人共同營運，往往比一個創始人更容易成功。而這條「金玉良言」就驗證在Dropbox身上。2007年Dropbox CEO Drew Houston在申請YC時，聽從了Graham的建議，成功邀請自己在MIT的同學Arash Ferdowsi一同創業。7年後，這個二人組合剛剛宣布完成3.5億美元融資，估值已達到100億美元。
「如果合夥人互相討厭，那這個公司一定有大麻煩」，Graham同時強調了尋找合適人選的重要性，同時YC在對申請者進行面試時也會觀察對方之間的關係是否存在問題。「如果一個創始人正在滔滔不絕地展示自己的產品，但另一個則不斷地翻眼睛，那他們一定有問題。」
「兩個創始人如果關係不好，那他們就沒時間好好做產品，而只顧著吵架」，Graham說。
Graham認為，一個好的創業公司中，每個合夥人都應該是其所在領域裡的佼佼者。除了創始人之間的交流問題外，各自的專業水平也應成為尋找合作夥伴時得考量的因素。一個好的創業公司，每個創始人應該擁有不同的專業背景，能做到互補。Graham以蘋果公司兩位創始人Steve Jobs和Steve Wozniak為例，Wozniak在技術方面擁有極高的能力，但不是一個很好的商人，而Jobs則可以很好地彌補其這方面的不足，將蘋果的產品成功地銷售出去。
專注做最重要的事
「對於創業者來說最最最重要的是專注，」Graham說，「因為你有很多事情要做，而專注才是你真正需要做的，而不是其他的。」
Graham建議，如果創業者還沒有一個足夠成熟的產品，也沒有準備好去贏得一大筆投資，那麼不要浪費時間去和投資人喝咖啡。投資人只會帶來更多建議和發展方向，這些建議會分散創業者的精力，而沒法做到「專注」。
集中火力
「從小事開始做，集中火力」，Graham建議創業者，可以從關注一小群特殊用戶開始，也就是那些真正對你的產品感興趣的人。以蘋果公司為例，起初只生產了幾百台Apple 1型計算機，卻成功地找到了那些早期的忠誠用戶，並在10個月的時間銷售了175~200台。
「你需要找到你的早期用戶，找到他們，花時間坐下來和他們好好聊聊。」Graham解釋說，「最初的用戶不需要很多，也許只有50、100位，但你要做到讓他們真的滿意，如果你做到了，接下來就順利的多了。」
出自創業邦