WhatsApp的190億美金價值,來自鄉村、外勞、異鄉人
WhatsApp的190億美金價值,來自鄉村、外勞、異鄉人

日前臉書以 $190 億美金併購 WhatsApp ,震撼科技界。我想了解 WhatsApp 的價值為何,但全程聽了記者會的錄音,卻發現即便媒體不斷詢問,Facebook 發言人對 WhatsApp 使用者的地區、年齡分布卻晦之莫深。只說:

我們還沒有統計出這樣的數據

最好是 Facebook 沒有統計這些數據啦。不過,4 億名活躍使用者必定要依賴全球市場。根據我收集到的資訊,WhatsApp 的價值在印度、非洲、南美。

 

九成的南美、歐陸 iPhone 裝有 WhatsApp

根據 Onavo, 一個測量 App 使用的公司(後被 Facebook 買下),2013 年 6 月每個月都使用 WhatsApp 的 iPhone 用戶在巴西、阿根廷、德國、西班牙都高達九成。反而在美國只有 9% 。可看下圖右邊的一串紫色:

global-reach-of-messaging-apps_june_2013.png

HackerNews 上的鄉民: WhatsApp 在印度、歐陸真的很普及

看著名的駭客論壇 HackerNews 對本次併購的反應,會發現印度、歐陸的使用者真的很依賴 WhatsApp。印度的 Nullspace 說,

在印度,WhatsApp 基本上取代了簡訊。13歲的小孩到我奶奶都用 WhatsApp 來跟世界各地的親友聯絡。

In India it’s basically a replacement for text messaging. Everyone from a 13 year old child to my grand mom uses it to keep in touch with friends and family members across the globe.

也來自印度的 Realrocker

對我媽來說,網路就是 WhatsApp。她只會用這個 App。

My mom thinks whatsapp is the internet. That’s the only app she knows how to use.

德國的 Vespasian 表示,

在德國,我的每個有智慧型手機的聯絡人幾乎都有 WhatsApp。雖然說,德國也有便宜的簡訊吃到飽方案。

Here in Germany, nearly everyone in my Contact list with a Smartphone got it. Even though there are relatively cheap plans for unlimited SMS available.

 

印度電信業者專為 WhatsApp 提供吃到飽方案

印度對 WhatsApp 的喜好,從其電信業者的 WhatsApp 專屬方案可見一斑。Tata Docomo 去年推出月繳 30 盧比(合 15 塊台幣),可無限用 WhatsApp 的方案,針對只用 WhatsApp 不想花錢在其他上網服務的消費者。

從數據、個人觀察、業者反應,都證實了 WhatsApp 的使用者數量和穿透率集中在美國以外的市場。特別是南美、印度和非洲等新興市場特別重要

為什麼 WhatsApp 在發展中國家和歐陸的穿透率這麼高呢?

 

非智慧型手機也能用 WhatsApp

首先,WhatsApp 讓開發中國家的民眾不需要有 3G 網路或是智慧型手機,就能傳即時訊息。

技術上 WhatsApp 除了支援 iOS、Android 和 Windows Phone 之外,WhatsApp 還用 J2ME (Java to Mobile Edition) 技術支援 Java 平台上的手機,這讓只能 2G GSM 上網的手機也能使用 WhatsApp 。

除了電信費便宜,2G 手機本身也很廉價。 例如 Nokia 出產的 Asha 501、保留 QWERTY 鍵盤的 Asha 201 都只要 2,500 台幣。日前才在巴塞隆納 MWC 發表的 2G 上網手機 Nokia 220 (下圖), 空機更只要 1,200 台幣。

雖然開發 J2ME 的很累、很麻煩,需要不斷測試、de-bug,但 WhatsApp ( 或是 Mxint )投注在 J2ME 的回報就是贏得發展中國家仍使用 2G、非智慧型手機上網的廣大使用者。

以超過 12 億人口的印度為例。至 2013 年 12 月,已經有 1.3 億支能上網的手機,其中 9 千萬支是 2G 上網手機,智慧型手機只有 4 千萬支。 Internet and Mobile Association of India 預測,上網手機每季成長率高達 20%,預計今年六月會達到 1.85 億支能上網的手機 。照此速度,到 2014 年底印度WhatsApp 的潛在客戶將達 2.6 億以上。假設 WhatsApp 能捕捉 80% 的新用戶,光印度一年就能替 WhatsApp 增加 1 億名使用者

這麼大、成長又快的市場,難怪 Jan Koum 會要 WhatsApp 裝在每個智慧型手機上

據 Softonic 網站上 Java 版 WhatsApp 下載數量統計顯示(下圖),印度之下****重要的市場分別是印尼、巴西、南非和奈及利亞

非洲的情形接近印度。CNN 估計 2013 年底非洲 80% 的電話還是非智慧型手機。 市場研究公司 IDC 預測,即便到 2017 年,三分之二的手機還是非智慧型手機

從 Java 手機可預言 WhatsApp 的未來發展。因為人們一旦使用 WhatsApp,大多不會隨意更換。就像我現在還有用 10 年前建的 Hotmail 帳號。當這些用 Java 手機用戶換用智慧型手機之後,大多還是會繼續使用 WhatsApp。

 

廉價手機是維持網路效應 的 「關鍵少數」

即便是有錢買智慧型手機,用 3G 上網的人,還是會因為使用廉價手機的親友而使用 WhatsApp。

假設我是來自印度 Bangalore 城外村落的年輕人,為了工作到了五個小時遠的 Bangalore 打拚。我工作賺的錢一半都寄回老家。原本我打算幫爸媽辦 3G 手機,讓他們看影片,與跟在矽谷工作的舅舅、阿姨視訊。

但老家是個小農村, 3G 網路不穩定,跑 Youtube、Skype 很卡。而且爸媽不習慣觸控螢幕,常常忘記接電話。於是,我幫他們辦支能 2G 上網的傳統按鍵手機,讓他們至少能用 WhatsApp 跟美國的親戚傳訊息、照片。

身在美國的親戚(如我的一些印度同學)可能考慮採用 SnapChat 發送自動銷毀訊息,或是用 LINE 發送貼紙、或用 WeChat 買物美價廉的中國貨。但當考量到家鄉的親人只能用 WhatsApp 時,就可能還是只用 WhatsApp了。

WhatsApp 創辦人 Jan Koum 身為烏克蘭移民,會開發出門檻低、方便海外移民聯絡,或是讓從鄉下到外地工作的人能隨時寫家書、分享近況的軟體,也不令人意外了。

 

WhatsApp 便宜、穩定,不像 SMS 

在記者會上, WhatsApp 創辦人 Jan Koum 強調 WhatsApp 消費者願意花錢的服務。 我原本十分不解這一點,因為簡訊服務在美國都是吃到飽的,傳三千封也沒差。後來才曉得許多國家的 SMS 簡訊是以封計費,不甚便宜。

例如印度一封簡訊要 1 盧比。而 Tata Docomo 的 WhatsApp 方案,一個月只要 30 盧比。

貴就算了。在南美洲,有時候 SMS 還會半路失蹤…

一個巴西的網友表示

巴西的 SMS 簡訊得花好幾個小時才會到。我的銀行寄給我驗證碼,但是收到時,就過期不能用了。

In Brazil, sometimes a SMS message takes hours to arrive. My bank sometimes send a validation code by SMS, but I can’t use it because it expires before arriving.

相反的,WhatsApp 只要用 2G 的 GSM,就能傳簡訊給朋友了。沒有 GSM 收訊的地方,十之八九也沒有 SMS。民眾偏好可靠的 WhatsApp 來傳簡訊,合情合理。

即使在 3G 普及的歐洲,使用者也能靠 WhatsApp 省下高昂的國際簡訊費用。

歐洲的 MatthiasP:

歐陸國內的 SMS 簡訊大多很便宜。但是,當你傳簡訊到另一個國家時,像從義大利到德國,費用馬上飆高。國際的 MMS 更是荒唐的貴。我朋友從克羅埃西亞傳封 MMS 到德國,得付 5 歐元。 WhatsApp 就沒這個問題了。

Nationwide SMS is dirt cheap in most of Europe too. But the cost goes up rapidly when you send messages across borders, say from Italy to Germany. And international MMS are just ridiculously expensive. A friend of mine once paid ~5€ for a single MMS sent from Croatia to Germany. With WhatsApp you don’t need to worry about all these things.

歐洲之間跨國的工作、旅遊、留學很頻繁,難怪國際簡訊的需求也高。我不禁好奇,在東南亞到台灣的外籍勞工、台灣到中國的台幹最常用什麼方式聯絡家人? 若是 App, WhatsApp 還是 LINE 比較多?

 

WhatsApp 在發展中國家的展望:行動支付

WhatsApp 被 Facebook 買下後,有了更多資金,未來在發展中國家可能跨足行動支付與行動轉帳 ( Mobile Money Transfer ) 的市場。

在發展經濟 ( Development Economics )的領域中,用手機轉帳,將聯合國、世界銀行的金援福利直接匯給人民,是很熱門的話題。因為直接轉帳,能跳過政府機關,減少貪污。有許多移民或是到海外勞工,用行動支付匯錢給家人。 (參見 Western Union 的行動轉帳簡介)。

不過目前的行動轉帳大多依賴 SMS,一樣受限於 SMS 的穩定、普及及安全性。

WhatsApp 團隊已經能在 Android、iOS、Java 等平台,用 voice 系統傳簡訊、圖片。接著要進入開發中國家的行動轉帳應該是有指望的。有了富爸爸Facebook 的支持,WhatsApp 也更有籌碼進入以微信(WeChat)為代表的金融系統。

 

東南亞的行動轉帳市場,台灣有份嗎?

外勞、移民是很大的市場。根據世界銀行 ( World Bank )與聯合國國際農業發展基金 (IFAD)共同發表的研究報告 ,去年亞太地區近 6,000 萬名外勞匯回國的金額將近2,600億美元。而將錢匯回本國的手續費,行動轉帳約為傳統銀行的 2% 。

因此,新加坡公司 Fastacash 去年開始提供用戶從 WhatsApp、Twitter、跟 Facebook 將錢從英國轉帳到肯亞的服務費,手續費只要 1 % 。下一步 Fastacasch 要進軍印尼和俄羅斯。美國的 Remitly 則提供從美國轉帳到菲律賓的服務。 

台灣地處東南亞,有 45 萬人的外籍勞工,以印尼的移工最多。或許台灣該正視 WhatsApp 很在乎的新興行動市場?

 

出自有物報告

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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