一個想要邁向國際級的企業家，都得面臨全球市場波動的起伏挑戰，關鍵就在於能不能在眾人的嘲笑聲中，走出黑暗而寂寞的谷底，過去將近一年的時間，大立光電董事長林耀英就曾是一個身處谷底的孤獨者。
時間先回到二年前，全球照相手機市場正處於高成長期，原本以生產數位相機和掃描器鏡頭為主的大立光，因為二○○二年即比同業早一步投入照相手機鏡頭市場，隔年即拿下全球將近兩成的市場占有率，是全球前三大、國內排名第一的照相手機鏡頭業者。
一路過關斬將的大立光曾連續三季維持逼近六○％的高毛利水準，卻在二○○四年第二季，毛利率劇降為五二％，到了去年第二季，更是跌至四○％的低點。這當中，股價曾經由接近五○○元的高點，一路崩盤到一三○元，營收連續六季滑落，單季每股獲利更創下僅有○．八元的低點。
對於已經連續六年交出每股獲利十元以上的林耀英而言，無疑是創業十八年來，最大的一次危機。在法說會上，年過七十、頭髮早已斑白的林耀英，也頻頻以深深的鞠躬，表達對投資者的歉意。這場發生於二○○三年中的危機，始因於林耀英過度相信客戶給予的訂單承諾，而將所有的資本支出都押寶在擴充設備產能上，而非更新既有設備與研發新一代的研磨技術。
但是，林耀英沒料到的是，客戶對於鏡片的厚薄度、顯像品質、以及封裝製程的要求，其實早已提升數倍，只是因為先前鏡片面臨嚴重缺貨，有貨就好的客戶，自然不敢、也沒有時間對品質有過多的要求。
然而，當全球景氣成長平緩，供需一旦沒有這麼緊張時，客戶對於品質的要求便顯現出來，而且前年領先台灣同業率先進入高階的COB製程（Chip on Board；可減小體積的一種封裝方式），不料也發生潔淨度和部分技術問題，導致出貨不順利。錯估情勢的林耀英，只得面臨客戶退貨或是大砍賣價的不利局面，也因為如此，大立光的營收就像坐溜滑梯一樣，直線下滑。
發現錯誤的林耀英，馬上修正步伐，與總經理陳世卿兩人親自搞清楚每一個環問題環節，不管是客戶的需求或是產品的品質，認真的程度，就像他當年創設大立光時，提著如今已是「鎮店之寶」的四個黑色皮箱，一個人不辭辛勞地走遍全世界各大展場，拜訪客戶的精神。經歷六個季度的調養生息後，終於讓大立光重新站上成長的跑道。
去年林耀英在第三季的法人說明會上，以每股獲利（EPS）四．六九元與五八％的高毛利率成績單，向大家宣告一年前跌落山谷的大立光，終於爬離谷底，重新走回上升之路，股價也一路攀升到六七一元的歷史新高。當別人問起，大立光憑什麼可以走出谷底時，他的回答竟是淡淡的四個字：省吃儉用。
四十七歲決定從德國Bosch公司離開創業的林耀英，渾身散發出德國人的做事精神──要求完美、治軍嚴謹與格外低調，即使從谷底重登山巔，臉上也不見任何喜悅之情，僅以「省吃儉用」四個字帶過，這種「老企業家」的傲骨風範，堪稱亞洲一流。
Profile 林耀英 中興大學農化系畢業，跨入光學領域前，有超過十年時間是在台糖等公家單位服務，之後在德商Bosch光學四年，一路做到廠長。47歲時，決定放棄年薪百萬的生活，拿出100萬新台幣創業。 大立光主力產品 鏡片的製造龍頭，去年營收40億新台幣，今年七月，塑膠鏡片出貨達7,000萬片。
身段》》勇於承認錯誤，在法說會上深深地鞠躬， 表達對投資者的歉意。
