【Meet創業之星】  GetMore二次時尚-二手衣代售服務,讓無用衣物發揮新價值!
【Meet創業之星】 GetMore二次時尚-二手衣代售服務,讓無用衣物發揮新價值!
2014.03.18 | 創業

衣櫃塞滿滿,常穿的卻還是只有那幾件?現在你有機會將衣櫃內不適合的衣物提供給有需要的對象,甚至還可以幫你賺取微薄收入!「 GetMore二次時尚 」提供二手衣代售服務,賣家只要將無用的衣物打包整理出來,從送洗、拍照、丈量、上架、包裝出貨,皆由GetMore幫你搞定。

面對現今服飾產業「快速時尚」的潮流,GetMore反其道而行,提出「二次時尚」新概念。提倡環保外,也顛覆以往服飾產業供應鏈流程的創新服務,更能實際讓二手衣有效循環再利用,防止衣物浪費。

執行長温博凱表示,賣家在代售前,GetMore會將每件衣服送到專業的洗衣公司清洗及整燙。值得一提的是,團隊會特別將每件衣物上的洗衣標留著,讓買家就像收到新品的感覺,改善對二手衣的刻板印象。

温博凱進一步說明,他們採用的是「自然篩選」的機制,賣家申請代售服務以前,必須先視衣物狀況給付清洗費用。「賣家這時就會思考,能賣出的價格是否能負擔其清洗成本,」他說。因此能放到平台上販售的至少都有一定的市場價值。

GetMore開放由賣家自行定價,平台建議售價則為2.5折,售價的25%將作為平台的營運費用。負責物流及電子商務平台規劃的彭舒淳特別強調,團隊內部人力也會協助檢視二手衣品質及價值,防止盜版及漫天喊價的情況。目前架上商品售價從200~6,000元都有,平均單價1,200~1,500元購買數最多。

她說明,若賣家擔心賣不出去,可利用網站的調降機制降價促銷;如果還是乏人問津,等到代售半年期滿後,GetMore則會將商品退還給賣家。目前平台上1,000多件商品,每件都是獨一無二,「不像一般網拍備有存貨,GetMore是賣完就沒有了。」但因目前網站剛起步,還在宣傳階段,成交量約佔1成比例。

温博凱認為,相對於一昧追求流行、快速丟棄所造成的浪費,GetMore則是強調不只是追求衣物的時尚感,而是再次創造衣物的價值,以及重視質感、環保的精神。「服飾產業的二手流通,也是對環境的保護,」他說。

二手衣市場在歐、美、日等國家已風行多年,為了延續國外「分享經濟」的概念,團隊鼓勵民眾把平時不常穿的衣服,以合理的價格轉手出去,讓衣服有再次被珍惜的機會。「像是表演服裝、旗袍、禮服等,這些不常穿又所費不貲的衣物,就可藉由GetMore平台買賣。」彭舒淳說。

團隊也在官方部落格撰文,不斷以圖像、文字來宣導二手衣物再利用的觀念,同時,積極參與實體二手市集,透過面對面交流,讓接觸交流的人都能感受他們的用心推廣。除此之外,網站也設計了「Show Room」機制,提供使用者分享個人商品、穿搭,讓每件二手衣所承載的想法與故事,都能透過平台傳遞給下一位擁有該商品的人,藉此賦予二手衣獨特的意義,並加深平台與買賣雙方的連結。

圖左至右為品牌經理陳宇芯、工程師尤川豪、執行長温博凱、系統規劃彭舒淳。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】創業至今,收穫最大的是學會謙虛,一個事業的成功,需要許多人的成就。

Q1. **** 長遠來看,GetMore二次時尚想成為一個二手衣網路原生品牌公司。2014年主要還是以台灣市場為主,預計2015年將模式移植至海外,如香港、矽谷等地。

Q2. **** 團隊目前正積極改版,並展開行銷宣傳活動,目前缺乏與媒體公關的資源。海外部分,今年也將努力佈局。

團隊 Team 4人。

公司服務 Project GetMore二次時尚是一個二手衣購物網站,並提供代售的服務。

成立時間 Founded Time 2011年9月公司成立;2013年12月網站上線

主要用戶 user 20~35歲的都會男女

商業模式 Business Model 成交抽取手續費

網址 http://getmore.cc/

關鍵字: #Meet創業之星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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