天天上影、TED、VoiceTube,讓看影片不再只是娛樂
天天上影、TED、VoiceTube,讓看影片不再只是娛樂
2014.03.20 | 科技

常看電腦玩物的朋友應該知道我個人愛用「 Cubie 」這款國產通訊軟體,而最近 Cubie 團隊在 Android 與 iOS 上推出了一個新的 App:「天天上影」,顧名思義,就是天天端上值得你一看的影片,讓你透過 App 在每天短暫的休閒空檔裡找到打發時間的好影片。

不過,「天天上影」有個有趣的機制,它先透過程式篩選出 YouTube、 社群上當日熱門的短影片(限制在適合零碎時間觀看的長度),然後內部團隊再「人工」篩選出有意義的影片。過濾掉那些熱門的八卦、側拍,而挑選那些可以感動的、可以激發的優質影片。

實際玩了幾天,感覺其實很微妙,一方面這樣的模式我很喜歡,因為如果單以機器熱門排序的話,就會充斥許多荒唐的無謂片段,而利用人工篩選,確實可以看到不同的視角。但是另外一方面,又覺得如果是以人為本的編輯力量來為用戶挑選優質影片,那麼可能要付出更大的人力與時間,才能成為一個內容更多元、詮釋更深入的影片媒體。

天天上影依據日期來分類,每一天都會推薦幾則依據上述規則精選出來的短影片,並且依據主題盡可能讓每天的影片分屬不同內容,例如某一天可能同時有社會議題、生活感動、重大事件、精彩觀點,或是具有品質的影音創作。

影片不多,但多元,影片不長,但質精。

確實是除了看 YouTube 上熱門但全部都是搞笑、戲劇的影片外,另外一種欣賞好影片,並且帶給我們一些新思考的選擇。

我保留的期待是,如果「天天上影」能夠從「每日看好影片,帶給你新感動」這樣的方向更進一步,慢慢累積每日的影片推薦後,變成一個優質影片資料庫,於是可以利用這樣的資料庫重新以主題包裝影片專題(例如同性議題影片精選系列),或許這樣的累積、重組後,可以讓天天上影有一些更深刻的發揮。

「天天上影」 Android:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.liquable.reels
「天天上影」 iOS:https://itunes.apple.com/us/app/tian-tian-shang-ying/id784253755?mt=8

 
[![](http://4.bp.blogspot.com/-HNQzs71vG7o/UyW3N4VQatI/AAAAAAADSI8/X0O5cHBhQw8/s1600/%25E5%25A4%25A9%25E5%25A4%25A9%25E4%25B8%258A%25E5%25BD%25B1-03.png)](http://4.bp.blogspot.com/-HNQzs71vG7o/UyW3N4VQatI/AAAAAAADSI8/X0O5cHBhQw8/s1600/%25E5%25A4%25A9%25E5%25A4%25A9%25E4%25B8%258A%25E5%25BD%25B1-03.png) [![](http://1.bp.blogspot.com/-kZzA8XtrlTE/UyW3OcVJF6I/AAAAAAADSJE/qEs-DLy8Xpg/s1600/%25E5%25A4%25A9%25E5%25A4%25A9%25E4%25B8%258A%25E5%25BD%25B1-04.png)](http://1.bp.blogspot.com/-kZzA8XtrlTE/UyW3OcVJF6I/AAAAAAADSJE/qEs-DLy8Xpg/s1600/%25E5%25A4%25A9%25E5%25A4%25A9%25E4%25B8%258A%25E5%25BD%25B1-04.png)
 

說到這樣以「不只是娛樂」為目標,還希望藉由具有刺激性、觀賞性的多媒體影片來傳達更多內容,來更深入打動人心的影片策展服務,還有兩個值得推薦的。

一個就是 TED 的網站、 App,經由舉辦精彩的短演講,把這些內容錄製成影片,並透過志工翻譯成全球各種語言, TED 其實就是在慢慢累積內容後,成為一個真正具有影響力的知識平台。

而且 TED 目前官方的 Android、 iOS App 真的做得很棒,又有中文翻譯,可以成為我們生活中打發時間同時又增長知識的影片平台選擇(延伸參考:TED Talk 中文字幕影片下載,新版TED Android iOS App)。

 
[![](http://3.bp.blogspot.com/-Vu6yTLm_mx4/UyW3OC2r8OI/AAAAAAADSJA/OTIiGnnRtps/s1600/TED-01.png)](http://3.bp.blogspot.com/-Vu6yTLm_mx4/UyW3OC2r8OI/AAAAAAADSJA/OTIiGnnRtps/s1600/TED-01.png) [![](http://1.bp.blogspot.com/-Zj-ptERQz9s/UyW3MbgWRkI/AAAAAAADSIo/mCtzn9C7nQ8/s1600/TED-02.png)](http://1.bp.blogspot.com/-Zj-ptERQz9s/UyW3MbgWRkI/AAAAAAADSIo/mCtzn9C7nQ8/s1600/TED-02.png)
 

另外一個我覺得品質很優良、與眾不同的影片策展服務,也是台灣團隊做的,那就是以看影片學英語為核心的「 VoiceTube 」。

「 VoiceTube 」當然也是一種影片策展,甚至它把學習放入娛樂中的概念十分成功,每天也會精選 YouTube 上精彩有意義的影片,並且把這些熱門影片變成你我的學習教材,這樣的英語學習還真的一點都不枯燥。

加上「 VoiceTube 」有很棒的技術將英語字幕、單字翻譯、影片觀賞與英文學習融合在一個統一的影片播放器中,真的能夠做到讓我們一邊看、一邊學,看完今日熱門好影片的同時,就能多學幾個單字。(延伸參考:VoiceTube 看 YouTube 影片免費學英文翻譯與名言佳句

或許,當你下次想要打開 YouTube 看今日熱門影片前,想想有這些與眾不同、不只娛樂、還是學習的影片策展服務,說不定先打開天天上影、 TED、 VoiceTube ,我們可以在跟上今日話題的同時,還學到更多不同的東西。

 
[![](http://4.bp.blogspot.com/-pSMSunXGm6k/UyW3MTJgRsI/AAAAAAADSIg/qrjJLPNuiQ0/s1600/VoiceTube-01.png)](http://4.bp.blogspot.com/-pSMSunXGm6k/UyW3MTJgRsI/AAAAAAADSIg/qrjJLPNuiQ0/s1600/VoiceTube-01.png) [![](http://1.bp.blogspot.com/-rTYxf186aDQ/UyW3NVNTIRI/AAAAAAADSIw/1ISnQoYyvzk/s1600/VoiceTube-02.png)](http://1.bp.blogspot.com/-rTYxf186aDQ/UyW3NVNTIRI/AAAAAAADSIw/1ISnQoYyvzk/s1600/VoiceTube-02.png)

出自電腦玩物/esor huang

關鍵字: #數位工具
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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