天天上影、TED、VoiceTube，讓看影片不再只是娛樂|數位時代 BusinessNext

常看電腦玩物的朋友應該知道我個人愛用「 Cubie 」這款國產通訊軟體，而最近 Cubie 團隊在 Android 與 iOS 上推出了一個新的 App：「天天上影」，顧名思義，就是天天端上值得你一看的影片，讓你透過 App 在每天短暫的休閒空檔裡找到打發時間的好影片。

不過，「天天上影」有個有趣的機制，它先透過程式篩選出 YouTube、社群上當日熱門的短影片（限制在適合零碎時間觀看的長度），然後內部團隊再「人工」篩選出有意義的影片。過濾掉那些熱門的八卦、側拍，而挑選那些可以感動的、可以激發的優質影片。

實際玩了幾天，感覺其實很微妙，一方面這樣的模式我很喜歡，因為如果單以機器熱門排序的話，就會充斥許多荒唐的無謂片段，而利用人工篩選，確實可以看到不同的視角。但是另外一方面，又覺得如果是以人為本的編輯力量來為用戶挑選優質影片，那麼可能要付出更大的人力與時間，才能成為一個內容更多元、詮釋更深入的影片媒體。

**「天天上影」**依據日期來分類，每一天都會推薦幾則依據上述規則精選出來的短影片，並且依據主題盡可能讓每天的影片分屬不同內容，例如某一天可能同時有社會議題、生活感動、重大事件、精彩觀點，或是具有品質的影音創作。

影片不多，但多元，影片不長，但質精。

確實是除了看 YouTube 上熱門但全部都是搞笑、戲劇的影片外，另外一種欣賞好影片，並且帶給我們一些新思考的選擇。

我保留的期待是，如果「天天上影」能夠從「每日看好影片，帶給你新感動」這樣的方向更進一步，慢慢累積每日的影片推薦後，變成一個優質影片資料庫，於是可以利用這樣的資料庫重新以主題包裝影片專題（例如同性議題影片精選系列），或許這樣的累積、重組後，可以讓天天上影有一些更深刻的發揮。

「天天上影」 Android：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.liquable.reels
「天天上影」 iOS：https://itunes.apple.com/us/app/tian-tian-shang-ying/id784253755?mt=8

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說到這樣以「不只是娛樂」為目標，還希望藉由具有刺激性、觀賞性的多媒體影片來傳達更多內容，來更深入打動人心的影片策展服務，還有兩個值得推薦的。

一個就是 TED 的網站、 App，經由舉辦精彩的短演講，把這些內容錄製成影片，並透過志工翻譯成全球各種語言， TED 其實就是在慢慢累積內容後，成為一個真正具有影響力的知識平台。

而且 TED 目前官方的 Android、 iOS App 真的做得很棒，又有中文翻譯，可以成為我們生活中打發時間同時又增長知識的影片平台選擇（延伸參考：TED Talk 中文字幕影片下載，新版TED Android iOS App）。

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另外一個我覺得品質很優良、與眾不同的影片策展服務，也是台灣團隊做的，**那就是以看影片學英語為核心的「 VoiceTube 」。**

「 VoiceTube 」當然也是一種影片策展，甚至它把學習放入娛樂中的概念十分成功，每天也會精選 YouTube 上精彩有意義的影片，並且把這些熱門影片變成你我的學習教材，這樣的英語學習還真的一點都不枯燥。

加上「 VoiceTube 」有很棒的技術將英語字幕、單字翻譯、影片觀賞與英文學習融合在一個統一的影片播放器中，真的能夠做到讓我們一邊看、一邊學，看完今日熱門好影片的同時，就能多學幾個單字。（延伸參考：VoiceTube 看 YouTube 影片免費學英文翻譯與名言佳句）

或許，當你下次想要打開 YouTube 看今日熱門影片前，想想有這些與眾不同、不只娛樂、還是學習的影片策展服務，說不定先打開天天上影、 TED、 VoiceTube ，我們可以在跟上今日話題的同時，還學到更多不同的東西。

[![](http://4.bp.blogspot.com/-pSMSunXGm6k/UyW3MTJgRsI/AAAAAAADSIg/qrjJLPNuiQ0/s1600/VoiceTube-01.png)](http://4.bp.blogspot.com/-pSMSunXGm6k/UyW3MTJgRsI/AAAAAAADSIg/qrjJLPNuiQ0/s1600/VoiceTube-01.png) [![](http://1.bp.blogspot.com/-rTYxf186aDQ/UyW3NVNTIRI/AAAAAAADSIw/1ISnQoYyvzk/s1600/VoiceTube-02.png)](http://1.bp.blogspot.com/-rTYxf186aDQ/UyW3NVNTIRI/AAAAAAADSIw/1ISnQoYyvzk/s1600/VoiceTube-02.png)

出自[電腦玩物/esor huang](http://www.playpcesor.com/2014/03/ted-voicetube.html)

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。