【Meet創業之星】行動社交應用iWant讓你認識附近的同好|數位時代 BusinessNext

「我們在一個開放的空間裡面，都有著不同想法跟不同興趣，怎麼把共同興趣的人集合在一起呢？」愛旺軟體行銷公司共同創辦人兼董事長王俊杰表示，透過旗下開發的行動社交應用 iWant ，不但能找到剛好位於附近又有相同興趣的朋友，更能因為興趣相同而快速開啟聊天話題。

相中行動化時代的社交熱潮，愛旺的3位共同創辦人雖然沒有相關背景，但卻在參考許多國內外的通訊、聊天及購物相關App後，決定推出一款結合興趣及LBS定位服務的社交應用。在招募技術團隊並初步開發出iWant的雛形後，立即於去年9月在iOS及Android上架試水溫，曾攻上社交類排行榜的第二名，也累積了2萬多次的下載量，讓王俊杰確認了iWant的社交概念可被市場所接受，也收到了許多用戶的回饋。為了進一步改善界面與服務，iWant決定先下架整修再重新出發，目前Android的新版本已經上線，iOS版本則正在努力當中。

在推動產品優化的同時，團隊也規畫著iWant全面性的發展藍圖。透過主題式社交平台所帶來的人潮，iWant能夠提供廣告業者更精確的用戶數據，「比如說我們跟酵素產品商合作，這些廣告就可以安排在以減肥為主題的社群當中，兩者的相關性非常高。」王俊杰舉例說明，更指出調查數據顯示，與興趣相符的廣告可讓手機用戶接受度從27％上升到69％。此外，iWant也經營導購與商城的電商服務、會員增值服務及付費貼圖，建構社交平台的多元獲利模式。

在推廣的策略上，iWant尋求在Facebook、Twitter、微博等知名社交平台上已累積一定人氣的用戶，為他們免費設立官方帳號進行合作，藉此將這些社交明星們的粉絲帶到iWant上。另一方面，也與本土插畫家合作推出結合時事的創作，在FB專頁吸引人氣，iWant還未正式上線前就已累積7萬多的粉絲人數。儘管iWant還不算正式推出，王俊傑則希望在明年3月用戶數可達到150萬，讓公司可開始獲利。

談到創業的心路歷程，王俊傑表示在英國念書時就已有過2次創業經驗，一次是經營KTV，一次是開發電商網站，但回台灣創業相當於全部重來，花了很多時間研究法令規範，並學習如何和技術團隊溝通，但這也讓他對於與「人」之間的互動更感興趣，包括如何管理團隊成員、如何與外界資源的相關人士交流等。目前以自有資金為主的iWant，並未以找錢為主要目標，反而是希望吸引更多人才來衝刺用戶成長。

圖為愛旺軟體行銷公司共同創辦人兼董事長王俊杰。攝影／蔡仁譯

【創業教我的事】

投入全新領域必須花費很多心力，但能學到許多有趣的事，特別是與各種人之間的交流。

Q1.本服務希望提供的價值為何？解決社會上什麼樣的問題？

iWant最大的創新之處，即是根據用戶的需求進行分類，除了讓有相同需求的用戶能夠很快的找到彼此外，同時也讓用戶們有一個現成的共同話題，能有效解決用戶們聊天起頭時不知道該聊什麼的難題；而由於搜尋到的用戶都是由距離近至遠排序，若彼此聊得來，相約在線下見面的機率也來得高些。除此之外，分類了每位用戶的需求，更能讓廣告主將產品訊息精準的投遞到受眾上，比起電視媒體廣告的亂槍打鳥方式，在iWant上投遞廣告將顯得更有效率。

Q2. 最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

最常被問及：「你們與LINE和FB等通訊社交App有何不同?」我們認為與常見的LINE、Facebook最大的不同是，iWant是用來認識新朋友、拓展社交圈的社群工具，而LINE、Facebook則是專用來維繫熟人朋友間的平台。

團隊Team

研發部門8人/行銷部門5人

公司服務 Project

iWant是一款社群類型的App，用戶能藉由iWant找到附近想做相同事情的用戶，並在線上進行聊天產生互動，甚至是可以相約在線下見面。

成立時間 Founded Time

2012/12

主要用戶 user

鎖定18-35歲年輕族群，並且有高交友需求者為主要客戶群。

商業模式 Business Model

精準鎖定客群的行銷廣告banner

會員增值服務及貼圖購買

內建iWant商城的商品購買

網址

www.iWantApp.com.tw

【活動預告】創業小聚#40 4 月 16 日(週三) 19:00-21:00在北科大第六教學大樓B2國際會議中心。邀請GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、 WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫，以及奇想創造品牌長林靜雯，在本場活動將分享：創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法，落實創新點子，掌握用戶行為，創造難忘的服務體驗。詳見活動網頁。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw