近年來，公民自覺與自發的運動，在全球開始形成風潮，其中以解決社會企業（Social Enterprise）與社會創業（Social Entrepreneurship）吸引不少人熱情投入，在台灣，同樣也有著一群人積極推動。周末在台北舉行的社企流二周年論壇中，就看到來自台灣民間的草根力量，也看到全球的發展趨勢。「社會企業會變成企業的一部分，社會企業先是一個企業，想好商業模式，才能永續發展。」，新加坡星展銀行資深副總裁胡秀鳳在社企流二週年論壇指出，星展銀行首創社會企業的銀行支持服務，在過程中他們體會到，在協助社會企業在追求社會目標的同時，達成商業可行性。同樣參與此次論壇的新北市市長朱立倫鼓勵年輕人，用創意來整合資源，用企業經營手法可以做更多改變。
在這場論壇中，的確看到來自不同領域的創意。例如 為台灣而教屬於非營利組織，並非社會企業。創辦人劉安婷認為，不是每個社會創新都適合企業化，反而要問「組織存在的價值為何？ 」，她將重點放在影響力的回報。教育體制的問題所在已久，要做出創新的教學方法，才能夠造成改變。
為台灣而教創辦人劉安婷（攝影／郭芝榕）。
談到社會企業，最多人問的問題是「商業模式是什麼？」綠色地球在2008年創立初期，並沒有想過商業模式。綠色地球執行總裁汪劍超表示，目前主要依賴中國地方政府的採購案，但去年遲遲沒收到政府款項，遭遇很大挫折，也驚覺必須改變商業模式，著力於改變城市居民的綠色生活方式，再帶進綠色產品及服務。
做生鮮網購的厚生市集為了與實體超市競爭，倡儀少數人分享在地農作物，希望用分散式小通路，解決食品安全，以及農作物價格過低的農民收益問題。厚生市集創辦人張駿極指出，「社會企業共同的困擾在於，要以社會力或企業的角度推動？」太過強調社會力的話，則難以收支平衡。所以他在思考的是，生鮮物品必須跟實體超市一樣快、新鮮、高品質、多選擇，而且價格親民。網購的運送速度往往打不過實體超市，所以，厚生市集用手機APP直接下單，省下消費者停車的時間。
厚生市集創辦人張駿極推出網購生鮮、農產品（攝影／郭芝榕）。
棉樂悅事工作坊創辦人林念慈千里迢迢跑到尼泊爾，解決尼泊爾女性的「月經」問題，推廣從南印度生態村發現的布衛生棉，把月經的正確觀念帶入尼泊爾。她花了五個月的時間訪談100位不同種性制度的女性，蒐集她們的喜好，訂出當地可接受的價格以及偏好的顏色，目前有四位正職員工，手工做出100%純棉的布衛生棉。選擇的布料和植物染方式都創造友善的生態環境，也教導婦女按摩和瑜珈，愛惜自己的身體。
圖右至左為林以涵、陳聖凱、嚴心鏞、林念慈（圖／郭芝榕）。
看準里長服務里民的需求，行動村里推出APP，里長的大小訊息直接透過APP傳達給里民。全國有七千多個里，目前加入的里有500個，商業模式主要是政府辦活動的平台。「村里公益團購」號召里民一起買東西，曾在一個月內賣掉594萬噸生產過剩的高麗菜。因為一次團購幾千箱，所以一般日用品的價格也比市價還便宜。
此外，iHealth政昇處方宅配藥局的商業模式令人意想不到，連藥品都可以宅配，解決偏鄉醫療的問題。有處方籤的病患只要線上預約，藥師就免費將藥品宅配到府，還會順便解說用藥的方式。20位成員有一半是藥師，收入靠的全是健保局給付每張處方籤的60元藥師費，省下實體藥局的租金、營業成本，去年一年達到7千萬營業額。
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