先是一個企業，社會企業才能永續發展|數位時代 BusinessNext

近年來，公民自覺與自發的運動，在全球開始形成風潮，其中以解決社會企業（Social Enterprise）與社會創業（Social Entrepreneurship）吸引不少人熱情投入，在台灣，同樣也有著一群人積極推動。周末在台北舉行的社企流二周年論壇中，就看到來自台灣民間的草根力量，也看到全球的發展趨勢。「社會企業會變成企業的一部分，社會企業先是一個企業，想好商業模式，才能永續發展。」，新加坡星展銀行資深副總裁胡秀鳳在社企流二週年論壇指出，星展銀行首創社會企業的銀行支持服務，在過程中他們體會到，在協助社會企業在追求社會目標的同時，達成商業可行性。同樣參與此次論壇的新北市市長朱立倫鼓勵年輕人，用創意來整合資源，用企業經營手法可以做更多改變。

在這場論壇中，的確看到來自不同領域的創意。例如為台灣而教屬於非營利組織，並非社會企業。創辦人劉安婷認為，不是每個社會創新都適合企業化，反而要問「組織存在的價值為何？」，她將重點放在影響力的回報。教育體制的問題所在已久，要做出創新的教學方法，才能夠造成改變。

為台灣而教創辦人劉安婷（攝影／郭芝榕）。

談到社會企業，最多人問的問題是「商業模式是什麼？」綠色地球在2008年創立初期，並沒有想過商業模式。綠色地球執行總裁汪劍超表示，目前主要依賴中國地方政府的採購案，但去年遲遲沒收到政府款項，遭遇很大挫折，也驚覺必須改變商業模式，著力於改變城市居民的綠色生活方式，再帶進綠色產品及服務。

做生鮮網購的厚生市集為了與實體超市競爭，倡儀少數人分享在地農作物，希望用分散式小通路，解決食品安全，以及農作物價格過低的農民收益問題。厚生市集創辦人張駿極指出，「社會企業共同的困擾在於，要以社會力或企業的角度推動？」太過強調社會力的話，則難以收支平衡。所以他在思考的是，生鮮物品必須跟實體超市一樣快、新鮮、高品質、多選擇，而且價格親民。網購的運送速度往往打不過實體超市，所以，厚生市集用手機APP直接下單，省下消費者停車的時間。

厚生市集創辦人張駿極推出網購生鮮、農產品（攝影／郭芝榕）。

棉樂悅事工作坊創辦人林念慈千里迢迢跑到尼泊爾，解決尼泊爾女性的「月經」問題，推廣從南印度生態村發現的布衛生棉，把月經的正確觀念帶入尼泊爾。她花了五個月的時間訪談100位不同種性制度的女性，蒐集她們的喜好，訂出當地可接受的價格以及偏好的顏色，目前有四位正職員工，手工做出100%純棉的布衛生棉。選擇的布料和植物染方式都創造友善的生態環境，也教導婦女按摩和瑜珈，愛惜自己的身體。

圖右至左為林以涵、陳聖凱、嚴心鏞、林念慈（圖／郭芝榕）。

看準里長服務里民的需求，行動村里推出APP，里長的大小訊息直接透過APP傳達給里民。全國有七千多個里，目前加入的里有500個，商業模式主要是政府辦活動的平台。「村里公益團購」號召里民一起買東西，曾在一個月內賣掉594萬噸生產過剩的高麗菜。因為一次團購幾千箱，所以一般日用品的價格也比市價還便宜。

此外，iHealth政昇處方宅配藥局的商業模式令人意想不到，連藥品都可以宅配，解決偏鄉醫療的問題。有處方籤的病患只要線上預約，藥師就免費將藥品宅配到府，還會順便解說用藥的方式。20位成員有一半是藥師，收入靠的全是健保局給付每張處方籤的60元藥師費，省下實體藥局的租金、營業成本，去年一年達到7千萬營業額。

相關新聞：社會企業家站出來：我願意為社會做出改變

臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代！金管會推動亞洲創新籌資平臺，從制度開放到信任重建的創新實驗

亞洲創新籌資平臺正式啟動，透過法規鬆綁、產業聚焦與整合服務，打造更友善的籌資環境，吸引國內外創新企業進入資本市場，為臺灣新創生態注入加速成長新動能。

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌，創新企業該如何找到自己的資本舞臺？為持續創造臺灣資本市場的競爭力，金管會偕同證交所及櫃買中心，正式推出「亞洲創新籌資平臺」，希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼？《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為，這不只是資本市場的升級，更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務，以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力，真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動，不到一年的時間，臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為，這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心，已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險，但現在證交所和櫃買中心聯手改革，代表他們真的看到新經濟的潛力，也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到，這樣的制度開放，其實也是種社會文化的變化，意味著政府願意冒風險，市場才有機會長大，不只是法規鬆綁，更是種思維轉向，能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察，亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神，是把資本市場導向創新，成為新經濟發展的推進器。她指出，這次的改革聚焦在三個主要方向，這不只是一次制度升級，更像是「結構性開放」：

聚焦重點產業，鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域，以集中資本與政策資源，她認為這種作法讓資源能被更有效利用，也讓政策更務實。
法規鬆綁，這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件，如縮短保薦期間、簡化內控審查，並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險，市場才有機會成長，是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向。
整合服務，成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」，由證交所與櫃買中心共同提供輔導。她最有感於這項創舉，因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題。有了單一窗口，企業不會再迷路，投資人也更容易理解市場，是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」，從以往較著重讓新創「走出去」，轉變成讓「世界走進來」，當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地，不僅能帶動資金流動，更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場，走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者，進入資本市場不只是募資，更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點，而不是終點。能被市場檢驗，是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來，陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為，這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟，資本的流動性得以被釋放；當資訊揭露與公司治理更加透明，信任就有了根基；而當企業願意在公開市場中接受檢驗，品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長，品牌就會變成信任的代名詞，而信任又會吸引更多資本，這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信，唯有這三個支點相互強化，創新企業的價值才能被看見，整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來，她希望臺灣不只是一個籌資市場，更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業，也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結，臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號，而是場社會共識的累積。陳素蘭表示，亞洲創新籌資平臺的成功，關鍵在於我們是否願意一起相信，創新的價值值得被投資。