為了激發學生創業精神，台大創業日邀請了PChome董事長詹宏志、訊連科技董事長黃肇雄、基亞生技董事長張世忠與智融創新董事長陳五福等校友20日回到母校進行創業論壇「面對全球挑戰：台灣人的危機與轉機」座談。詹宏志指出，「創業是推動社會往前進的力量。」年輕世代覺得財富分配不公平，當一個社會的財富分配已經定型，代表社會有固著的現象，就需要破壞式創新來改變僵化的結構。
左起為黃肇雄、陳五福、詹宏志、張明忠、楊瑪利。（攝影／郭芝榕）
只要世界繼續前進，就不可能停止
詹宏志說，「我從來沒有想過要創業。」當時有許多朋友找他問想法，1995年時有人問如果辦電腦雜誌會不會成功？他當時回答，在台灣創電腦雜誌不會太晚，而是太早。「我內心有個呼聲要被回應」所以詹宏志辦了PC home雜誌，在6年內連續辦了40個雜誌。由於當時雜誌偏重報導網路，也讓他興起做雜誌網站的念頭，直到後來做了PCHome線上購物。這期間，詹宏志一共在網路創辦20家公司，但也關掉許多公司，雜誌剩下27家。
「創業就是內心有個念頭，如果沒有一件事，全世界都不贊成，你沒有那麼強的動力去做。」詹宏志說。創業對詹宏志來說，是學習跟社會打交道的過程。除了要找資金、跟陌生人解釋想法、提出方案、組織公司、聘用、管理、領導、看懂財務報表、管理辦公室現金…等等。
「創業是沒辦法停的，只要世界繼續前進，你就不可能停！」網路創業瞬息萬變，詹宏志也不斷在面臨挑戰。對於新創公司無限創意所帶來的威脅，他開玩笑地說，「能不能買下你？如果不能買，那能否投資你？投資也不行，那是否可以跟你合作？無法合作的話，那我可不可以關掉公司，加入你？」
每一次創業都有新的挑戰
「我們年輕的時候，也覺得老一輩的人占盡資源。」陳五福說，2000年時，大家也覺得是世界末日，但隨著Facebook、Google、What’s app的崛起，也證明世界一直在進步，破壞式創新會再發生，「只要願意，就會找到機會。」陳五福補充，以色列人口只有台灣三入之一，四面皆敵人，但創新的力量卻很驚人。年輕人創業時要把世界當作市場，眼界才夠遠。
談及自己的創業歷程，共參與創立200家公司的陳五福說，第一次創業是在1968年高中畢業考上台大的暑假，找5個人開家教班，自己刻鋼板印傳單，騎腳踏車去塞傳單。到美國念書時，柏克萊沒念完，就先去做銷售相關的工作，當時有行銷人員跟他說，要找一個比較靠近錢的工作。他思索最能靠近錢的方式，就是自己開公司。
不過，沒有錢、沒有經驗，要怎麼創業？陳五福決定投資10年的青春準備創業，帶著創業的視野找工作，在接觸人的同時往往思考的是「如何創業」，慢慢將需要的背景知識補足，第8年就創業。第一家公司沒有那麼成功，他發現，創業不要只想技術，而要先考慮市場，市場沒有訂出來，做的技術也沒有市場。即使擁有200家公司的創業經驗，陳五福說，「每一次創業都有新的挑戰，不然不可能是新創事業。」陳五福提醒，不要跟家人、親戚、朋友借錢創業，因為借錢容易讓人以為創業門檻很低，建議初期先找別人投資，直接評估自己創意想法的市場價值。
張世忠參與創業兩次，第一次是和妹妹張姿玲及三個朋友湊51萬創立云辰電子，做電子防盜器，成為全世界知名的企業。第二次則是在張世忠45歲時，當時他是醫生，也是慈濟大學系主任，起心動念想創業，中間曾到英國念光電醫學博士，也奠定後來進入生技產業的基礎。「那時候看好我的人很少，學習永遠不要停止，機會永遠在你身邊。」他說，重點是「不要怕」，年輕人要勇敢走出去，做好準備、等待機會，並付諸行動。
黃肇雄認為，天下最棒的工作就是教授，他創業期間陸續在學校兼課，20年後才終於辭掉台大教職。「我真的很想創造、創業，這是創業人的DNA。」對於創業會遇到的困難，他認為沒辦法給明確的答案。他說，「創業的人在發動創業的時候，覺得困難都可以解決，但實際創業之後，才發現困難怎麼都這麼難。」也常有人問：怎樣的準備才算是準備好創業？黃肇雄說，「沒有任何人是永遠準備好的，我們也有很多東西沒準備好！」創業是行而後知的哲學，是邊做邊學的過程，而非知而後行。「如果心有悸動，你就去做！」
「你如果是有創業的因子，旁人就算講盡所有的壞話也不會停。」黃肇雄說，有創業DNA的人，創業失敗會一直想辦法創第二次、第三次。事實上，困難、挫折反而是更精進自己的動力。對於學生畢業後，要先創業還是先工作？黃肇雄說，最重要的是「心裡很想做一件事」，四位校友們都是有了工作才創業，是因為心裡沒有得到滿足，「回應你的心，就能創造美好的事！」
新型創業的未來發展機會
面對未來的發展，從軟體、生物科技、電子商務的角度來看，四位創業家看到什麼創業機會呢？陳五福說，創業要走向創業高價值的領域，創造「沒有人可以創造」的價值，而且要與國際接觸。台灣的未來是「整合」，把高科技帶進各種產業，並不是再創造一個台積電，而是要創造新的產業，生技、環保、農業都有機會。
黃肇雄覺得ICT資通產業新機會還很模糊，但這也是新創公司的機會，因為若是大企業看清楚機會的話，就會先執行。他認為接下來三到五年間，物聯網是人類的大事，除了今年的穿戴式裝置之外，還有其他物聯網的延伸應用。台灣在軟硬整合有優勢，未來可朝向多樣性整合發展。
張世忠認為機會很多，從新藥、醫材、農業、環保、老化、再生醫學都有市場，重要的是能否找到有特色的項目，尋找差異性優勢。要整合少數志同道合的朋友，在未來獲利時還能繼續合作，但是專業必須不同，他舉例，若是一群工程師創業會集體迷失。
詹宏志則說，「提供一個還沒有被滿足的價值，就能找到機會。有能力從IC設計做到組裝的人，統統在你隔壁。」網路服務的新機會有幾百個，目前大家低估社會的需求，得用互聯網的角度再次思考行動裝置。
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