Visa首度在台推出Visa金融卡刷卡零風險計畫
Visa首度在台推出Visa金融卡刷卡零風險計畫
  • Visa首度在台推出Visa金融卡刷卡零風險計畫  超過1千萬持卡人刷卡安全更加有保障 
  • Visa金融卡刷卡零風險能為持卡人提供偽冒交易的免責保障,讓持卡人更安心使用

    Visa與中國信託商業銀行、中華郵政公司、台北富邦銀行、台新銀行、合作金庫、兆豐銀行、第一銀行、華南銀行及國泰世華銀行今天共同宣佈在台推出「Visa金融卡刷卡零風險」計畫,讓消費者能更安心地享受以Visa金融卡刷卡消費的購物體驗。

根據Visa金融卡台灣消費行為研究報告 指出,「刷卡零風險與卡片安全性」是持卡人最重視的因素之一。有7成的受訪者認為這會成為吸引他們申辦和使用Visa金融卡的主要原因,另有6成9的受訪者則認為Visa金融卡具有能夠控管刷卡上限的好處。

Visa與發卡機構合作,目前提供多項Visa金融卡交易安全機制,包括Visa卡片防偽設計、網路交易驗證服務、晶片防偽保護、每日及每筆刷卡交易限額等。目前國內銀行都提供Visa金融卡持卡人與信用卡相同的卡片遭冒用的免責保障,也如同信用卡一樣,持卡人在遺失卡片後,如未能在24小時內辦理掛失手續,有可能要負擔被冒用自負額最高新台幣3,000元的損失。

因應消費者對刷卡安全保障日益提高的需求,Visa現與九家Visa金融卡發卡機構合作,提供Visa金融卡持卡人刷卡零風險保障。自2014年5月1日起,Visa金融卡刷卡零風險計畫將提供持卡人免於擔憂卡片遺失、被竊、以及被盜刷或冒用的風險,安全保障再升級。

有了Visa金融卡刷卡零風險的保障,持卡人無須承擔其Visa金融卡遭冒用的責任,也不必負擔最高新台幣3,000元自負額的損失;只要能在60天內通報掛失,便可免於未經持卡人同意的偽冒交易所產生的損失。這項計畫讓Visa金融卡持卡人在Visa實體及非實體特約商店交易時,能更安心地使用Visa金融卡刷卡消費。

Visa台灣區總經理麻少華表示:「自2000年推出以來,Visa金融卡深受消費者喜愛。Visa致力與發卡機構提供持卡人在刷卡消費時更有保障的服務。此次與主要的發卡機構合作推出Visa金融卡刷卡零風險計畫,不僅提供持卡人多一層保護,免於卡片遺失之冒用損失。同時還能使消費者在持有及使用Visa金融卡時更感安心,透過提升用卡安全性及消費者對我們的信任。我們期望能帶動使用Visa金融卡的進一步成長。Visa將持續與更多的金融機構合作,為更多台灣Visa金融卡持卡人提供更全面的安全保障。」

為保障自身的權益,持卡人一旦發現有任何可疑交易,應立即與發卡機構聯繫,採取適當的保護措施。此外持卡人也應檢閱每月的刷卡消費明細或定期留意存款帳戶餘額是否正常。Visa金融卡刷卡零風險計畫讓消費者在國內外Visa的特約商店能更安心地使用Visa金融卡。

Visa金融卡是控管開銷的聰明工具,因直接連結存款帳戶扣款,所以可以控制花費、避免透支,更可節省國內跨行提款及轉帳手續費。Visa金融卡可在國內外實體商店刷卡購物、網路購物、傳真郵購及電視購物等。

更多有關Visa金融卡刷卡零風險計畫的詳細訊息,請參閱各參加發卡機構所訂之相關條款與細則或瀏覽 http://www.visa.com.tw

關於Visa
Visa是全球性的支付科技公司,透過快速、安全及可靠的電子支付,將超過200個國家及地區的消費者、企業、金融機構及政府機關連結起來。Visa經營全球最先進的支付處理網路VisaNet為基礎,每秒可處理超過47,000筆交易,同時為消費者提供偽冒保障及為商戶提供付款保證。Visa並非銀行,也不為消費者發行卡片、提供信用額度,或訂定利率及收費。Visa透過不斷創新的產品及服務,讓金融機構可以為消費者提供更多付款選擇,包括即時付款的Visa金融卡、預先付款的Visa電子錢,以及遞延付款的Visa信用卡產品。查詢更多資料,請參閱usa.visa.com/about-visavisacorporate.tumblr.com@VisaNews

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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