騰訊於本週宣布調整組織架構，不僅正式成立微信事業群，也找來微信創辦人張小龍擔任新事業群總裁。騰訊表示，新成立的微信事業群負責的領域將包括微信基礎平台、微信開放平台和支付、O2O等延伸業務。在騰訊宣布這項消息之後，張小龍也透過一封內部信件，再次向員工強調微信的理念。
張小龍在信中表示，微信從2010年10月開始籌劃，從一個只有10名成員的小團隊成長到現在的模樣。不僅融入了幾億用戶的日常生活，同時也「讓時間和空間在這個時代有了新的涵義」。
此外，他也在這封內部信件中提出七個重點，向成員強調微信團隊的理念。
第一，是「做對用戶有價值的事情」。張小龍說，不論任何時候，做選擇時都要考慮到用戶。「如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕捨棄短期利益，也應該維護用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。」
第二，「保持自身的價值觀」，如果團隊本身沒有一致的價值觀，產品和服務就會分裂成利益的集合體，因此要記得「不做個人價值觀和產品價值觀的雙面人」。
第三，「保持小團隊、保持敏捷」，他勉勵團隊成員，就算在新事業群成立、組織規模擴大後，「還能保持小團隊心態，避免陷入官僚化和流程化」。張小龍說，未來會繼續限制員工招募的人數，只會招攬最優秀的人才加入。因為「對一個優秀團隊來說，人員也是少比多好」。
第四，「學習和快速迭代比過去的經驗重要」。因為網路時代變動非常快，因此產品也必須因應新環境而生。
第五，「系統思維」。張小龍表示，微信的願景是「連接人、連接企業、連接物體」，團隊專注於基於連接能力的平台，並將其開放給第三方，和第三方一起建造生態系統。
第六，「讓用戶帶來用戶、口碑贏得口碑」。張小龍認為，目前的時代是「人人互聯的時代」，因此，「如果我們能讓一個用戶說好，這個口碑就會傳播出去」。另外他也強調，「創意不是鴻圖大略，而在於我們每天工作的點點滴滴」，所有的努力，用戶都能感覺到。
第七，「思辨勝於執行」。張小龍說，雖然執行力很重要，但他更希望成員的日常工作「是一個思辨的過程」。他表示，微信團隊「提倡爭論，在工作中通過辯理來找到正確的解決方法，而非為了團隊利益或者人際關係放棄思辨能力甚至思辨習慣。進步來自思辨。」
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