蘋果大手筆32億美元買下Beats，為了穿戴裝置鋪路？|數位時代 BusinessNext

蘋果（Apple）將砸下公司史上最高價32億美元收購Beats，各大媒體與分析專家不斷猜測，到底這樁交易的背後暗藏什麼玄機？不論是Beats音樂設備的品牌力，還是Beats所推出的音樂串流服務，聽起來都讓這起購併相當合理。然而，科技資訊媒體The Verge認為，蘋果相中的或許不只是這些現有產品，而是為了傳聞已久的智慧手錶舖路。

Beats耳機成功打造穿戴科技的時尚感

蘋果的收購策略向來是以延攬人才和技術為主，像過去曾買下SoundJam MP協助開發iTunes、買下P.A. Semi研發iPhone處理器、買下C3 Technologies發展地圖服務等，那麼Beats對蘋果來說，到底可以如何發展呢？蘋果豐富的工程資源足以開發品質更好的耳機，音樂串流服務Beats Music的用戶不到20萬，比起Spotify的百萬用戶還有很大一段距離，且要整合相關服務也有一定難度，但別忘了：Beats某種程度上可算是一家銷售時尚穿戴科技產品的公司！

儘管穿戴科技掀起一股熱潮，各界也紛紛搶進相關領域，但相關商品的美感還是令多數人不敢恭維，例如要價1500美元的Google Glass，即使與時尚圈密切合作，仍未成功打造時尚形象。反觀Beats產品的「潮」形象，深深植入年輕消費者心中，根據投資銀行Piper Jaffray調查指出，有46％的青少年表示Beats耳機是下一個最想購買的產品，但只有17％表示可能會對蘋果iWatch感興趣。

Beats共同創辦人艾歐凡的吸睛行銷術

在美國音樂圈想有盛名的艾歐凡（Jimmy Iovine），相當擅長運用名人效應來打造Beats的精品形象。2008年的北京奧運上，就可看到知名球星詹姆斯（LeBron James）和多位美國選手戴著Beats耳機現身，今年的超級盃上，也不斷放送球星謝爾曼（Richard Sherman）與Beats耳機合作的廣告，可見Beats產品總是在合適的時間和地點，與名人一同吸引眾人眼光。據傳艾歐凡與另一位共同創辦人Dr. Dre，都將成為蘋果的高層主管，直接向蘋果執行長庫克（Tim Cook）匯報。

更多「酷」元素，iWatch成功的最後一塊拼圖

也有人認為，蘋果買Beats是為了補充「酷」（cool）元素，這只能算是部分正確的推測。雖然在眾多對手越來越重視品牌與設計的氛圍下，蘋果的產品似乎不再像過去那麼出類拔萃，但在Interbrand的2013全球最佳品牌名單中，蘋果仍高居榜首，勝過Google、可口可樂、IBM和微軟。

儘管蘋果擁有強大的品牌力，但穿戴科技產品的成功，不是只有技術、製造和銷售上的高超能力，更重要的是，讓這些產品被視為時尚精品，必須靠名人來推上一把，不正是Beats最擅長的事？因此，The Verge認為蘋果已經準備要宣布iWatch的現身，只是需要艾歐凡和Dr. Dre來打造這款產品的潮流感。從這個方向來思考，買下Beats並未違背蘋果一貫的購併策略，因為這正是下一個改變世界的科技，最關鍵的一項成功要素。

資訊來源：The Verge

圖片來源：Beats、Wikimedia Commons、Wikipedia

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。