【2014創業小聚年會】 創業就像戀愛,用心了,就容易看見競爭對手看不見的東西──PICOOC執行長張悅
【2014創業小聚年會】 創業就像戀愛,用心了,就容易看見競爭對手看不見的東西──PICOOC執行長張悅
2014.05.21 | 創業

2014年1月,專注於為個人化可穿戴設備、家庭智慧設備研發以及個人、家庭健康提供解決方案的 PICOOC ,獲得了由戈壁創投領投的種子投資基金400萬美元。據傳,目前已進入到B輪融資,估值來到1 億美元。在此之前,PICOOC創辦人暨執行長張悅,也曾獲得華爾街著名天使投資人薛蠻子青睞並投資。

張悅的創業初心,從大學時便顯現。在他大四階段,已經進行人生中的首次創業,但苦於找不到適合的合作夥伴及資源,因而作罷。接著在2009年成立「博看文思」,主推幼教類付費App產品。上架不過一個半月的時間,下載量即突破180萬次,也因著產品受到市場的歡迎,團隊開始發展新的商業模式,包括人才培訓、自主研發及智能外包。

2012年底,博看文思成功被藍色光標收購。張悅隨即在2013年初成立了第二家公司「繽刻普銳PICOOC」,針對軟硬結合產品,讓傳統硬體可透過網路的方式交換有價數據。推出的第一個產品是「 智能健康秤Latin 」(請見下圖),和芝加哥大學實驗室合作,從健康領域著手,為個人及家庭提供有力的生理數據分析,讓用戶在零碎的時間內,就能做好自我健康管理。

團隊花費了許多的心思打造健康秤產品,包括集合了來自台灣、日本一整套測試流程標準,並按照日本松下的工藝去產製。張悅說,「我們希望把Latin做成一個藝術品,能夠成為現代生活當中的一個必需品。」目前每週的活躍用戶可達到60%,已銷售3萬多台,預計今年出貨量可達10萬台以上。

對於軟硬結合,張悅表示,可穿戴設備會是未來的一個方向。但產品如果以「時尚」去定位,恐怕只會引發一陣熱潮,最終仍淪為雞肋。例如智慧手錶,如果手錶僅僅是短訊、email提醒,只是手機的附屬品,卻不能取代手機,那它絕對不是未來,因為它不能給用戶帶來顛覆性的東西。

張悅指出,穿戴設備關鍵在於可透過大量的數據收集,為用戶提供有價值的內容,但要發展成熟需要一個時間週期,要培養用戶需有認知的成本。「比如手環,用戶一定會想:『我為什麼要戴手環?手環能給我帶來什麼?』如果戴上了跟沒戴,對用戶的生活沒有太大的差別,那他會很容易就遺忘了這個產品,失去它原有價值。」他說。

其次,要發展智能產品,它需要創業團隊強大的整合能力。要做這件事情必須要搞定工業設計,「你需要有非常好的硬體設計,單片機設計,還有大數據,包括App、互聯網的推廣,需要各種各樣的領域集合成形,才能獲得成功。」他說。

經過這幾年創業下來,張悅的感悟是:「團隊才是企業核心競爭力。」在博看思文時,張悅一直採用「戀愛理論」去選拔人才。在張悅看來,用學習成績來衡量人才的能力是不足的,但透過戀愛理論,能看出他是否認真、用心。「如果你喜歡一個人會日思夜想,觀察對方的穿衣、飲食習慣等等。如果拿來應用在企業,用心了,就會發現其它競爭對手所看不到的東西。」張悅說。

「其實創業就是一場馬拉松,很多人之前是什麼樣,十年後還是什麼樣,只有堅持、執著才會讓成功離自己更近。」如今的張悅依舊在自己的創業旅途中領略更多的人生真諦。

7月9日 創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會 ,歡迎您一同參與!共同探討產業現狀,了解可穿戴式設備的未來趨勢。

2014* **** 創業小聚暨AAMA* **** ** 台北搖籃計畫年會】

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?7月9日創業小聚年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器),還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間:7月9日(週三) 9:30-17:00 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 參加方式: 6/10前享早鳥票* **** *65 折優惠 參見活動網頁

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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