【書介】《印出新世界》~3D列印新革命，擁有上帝自造萬物的能力！|數位時代 BusinessNext

有天逛網路購物時，看到一台3D印表機只要價新台幣1萬6千元左右，這時我才驚覺3D列印不再是科幻電影或實驗室裡的奢侈品，它已經開始進入到一般人的生活裡。試想，如果你有一台可造萬物的「印表機」，你會用它來「列印」什麼？肚子餓了，「列印」漢堡來填飽肚子、沒時間逛百貨公司，「列印」一雙獨家設計的高跟鞋。這不是童話故事，也不是天方夜譚，透過3D列印「自造」萬物的世界已到來！

3D列印這個名詞近幾年很夯，在全球各地也掀起了「自造者運動」，讓一般人也能列印自行設計的客製化產品。

為了讓大家更了解3D列印，今天就介紹《印出新世界》這本書，不過這並不是一本指南手冊，本書從3D列印如何影響我們的生活、經濟、法律、以及安全等各層面來探討。霍德．利普森（Hod Lipson）與梅爾芭．柯曼（Melba Kurman）二位是本書的作者，一位是紐約康乃爾大學的工程學教授，一位是科技部落格作家與技術分析師，他們以九個月時間完成了這本書。

其實3D列印並非新技術，它早已存在製造機加工工廠十多年，3D列印與傳統模具製造不同，3D列印是透過層層堆積形成實體物品的方法，因此3D列印技術可稱為「增材製造」。舉凡球鞋、牙齒、人工義肢、食物、下額骨、人造心臟瓣膜等，都可以透過3D列印打造出來。

在《印出新世界》一書中，可以看到3D列印製造出各種「產品」的照片，例如：鈦合金客製化的人造關節、具時尚設計風格的義肢、放入細胞球體列印出活體軟骨……等。除了在人體應用之外，還能「列印」食物。一台還在實驗階段的食品印表機「Cornucopia」，能幫顧客「列印」巧克力。擁有一台3D印表機，好像具有上帝的能力，能造萬物！

3D列印這麼神，會為人類工作、商業模式與產業生態鏈帶來什麼樣的衝擊？書中提到：「過去大規模生產的基礎是規模經濟，因此需要集中化生產的程序，但是我們處在一個龐大、互聯、分散的網路時代裡，3D列印是雲端製造期待已久的催化劑。全球供應鏈將會因3D列印將帶來更多靈活又獨立的小製造商，他們能夠對市場變化、庫存管控進行即時的調整，減少新產品進入市場前的風險與成本。」書中形容3D列印讓自造者、消費者、小公司變成「揹著工廠的螞蟻」，他們各自單獨自主、但互聯。

本書也點出3D列印的風險與危機。例如，Thingiverse.com網站在2012年曾透過用戶上傳的設計檔，以3D列印技術打造來福槍枝、格拉斯哥大學的實驗室透過3D列印創造一個小型化工廠。

當人人皆可自造萬物時，列印特製藥品、毒品、武器成為可能的事。這其中含藏的隱憂是，3D列印出來的武器和新化學品落入犯罪份子手中、黑市充滿著無管制、生物技術列印出來的人體器官，但是這些「3D列印」產品的品質是否良好？對消費者是否具有安全保障？都是發展3D列印需要犛清與界定的層面。

此外，3D列印的主要材料都是塑膠，但是塑膠會對地球環境造成傷害，因此，西雅圖華盛頓大學的索爾海實驗室就成功研究再生環保的3D列印材料，例如利用可回收牛奶盒製成一艘可承載150磅的3D列印船，讓自造列印更具環保概念。

3D列印是「生產權力民主化」的象徵，作者指出，「經濟發達的國家不能再依賴透過大規模生產產生利潤的經濟模式，3D列印將幫助企業創建新模式，開拓未來經濟中能獲利的職業。」在創新時代下，大膽擁抱新穎的列印技術，讓這股創新的力量改變我們吧！

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)

《印出新世界》 ****

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近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。