整合志工、物流和金流,群眾募資平台「WeCare微善」讓做好事更輕鬆
整合志工、物流和金流,群眾募資平台「WeCare微善」讓做好事更輕鬆
2014.05.29 | 創業

想要改變世界,只靠單一力量絕對不夠。但只要能匯聚夠多善意,就有機會以眾人之力,讓環境變得更好。由曾郁翔、張海德和Sophie三位大學生共同創立的群眾募資平台「WeCare微善」,目標就是透過網路平台整合台灣的志工、物流和金流等資源,讓做好事更方便,讓台灣更美好。

「國中時,老師說台灣人有兩種特點。一種就是很勤勞,一種就是很善良。可是老師也講,善良不能當飯吃。好像我們長大之後一定要變得很邪惡,才能賺錢、才能生存。所以我就在思考『為什麼做好事不能賺錢?』、『為什麼社工系畢業生沒有發揮自己專長的空間』、『為什麼擁有資源,卻不能讓社會變更好?』」今年就讀機械系二年級,並在台大人機介面實驗室擔任專題生的創辦人曾郁翔談起創立WeCare的起點時這麼說。

心中懷抱著對世界的疑問,曾郁翔離開了學校。成為大學生的他,開始動手撰寫論文,試著挖掘出真正的問題。曾郁翔找了200名18到30歲的年輕男女,實際進行使用者研究。最後他發現,慈善不透明,反而是懲罰有意參與慈善活動的有志者,甚至會導致民眾的捐款意願下降。也就是說,現行的慈善機制和模式,正是阻擋社會往更良善方向前進的原因之一。

於是,曾郁翔號召了張海德、Sophie和吳靜怡這群夥伴,決心讓WeCare這個專注於「解決社會問題」的群眾募資網站不再只是個夢想,而是真正能整合資源並且有效分配的平台。

WeCare是如何運用科技,讓做好事的過程更加透明化?進入WeCare網站後,使用者可以在平台上瀏覽各募資專案,並且捐款支持自己認同的專案。而每位使用者也能針對自己關心的議題發起專案,經由WeCare審核後刊登。

除了募資之外,曾郁翔也期許WeCare能成為匯集志工的社群平台。他指出,過去參加志工活動時,活動一結束,大家就各自鳥獸散,失去認識彼此的機會。但是透過WeCare,有意參與志工者,不只可以在平台上瀏覽自己感興趣的活動,還可以認識其他志同道合的夥伴,提前討論、規劃並且有效分工。另外,有意參與活動卻無法到場者,也可以透過WeCare捐款。「對我們年輕學生來講,我們有力,可是我們不一定有錢。(透過平台) 這些想要出錢的人,也可以做到他想做的事」曾郁翔說。

此外他也表示,傳統捐贈物資時,捐贈者不會知道物資流向,也無法知道物資是否被妥善運用。因此,不僅物資會集中在獲得媒體報導的對象,導致資源分配不公,收到物資者也沒有辦法追溯來源,向捐贈者表達感激之意。為了解決這個問題,WeCare目前正在開發App,希望能透過物資上標記的QR Code,以O2O方式即時追蹤物資。

WeCare在今年3月進駐NTU Garage後,4月隨即推出網站測試版。現在平台上共有6件專案正在集資,其中包括與台灣環境資訊中心共同推廣的2014台灣地球日,以及和台大創意創業學程合力協助哈凱部落重建家園。目前,WeCare正在建置個人檔案頁面,未來將能讓每位使用者在平台上記錄自己參與的志工活動,同時也增進彼此交流的機會。

(圖說:由左至右為UI/UX設計Sophie、行銷長張海德、創辦人暨執行長曾郁翔、業務開發吳靜怡。攝影/林衍億)

【創業教我的事】若沒有一群熱血的夥伴,再好的idea也無法長久執行。

Q1. 希望提供這個社會什麼價值?解決什麼問題?
我們期望微善能夠成為一間為個人、企業、團體量身配置好事專案及社會形象的公司。未來希望能利用微善上的專案及分析社會專案對企業影響的know-how,為企業和NGO量身打造專案,讓做好事變得更輕鬆、更有趣。

Q2. 團隊長遠的目標為何?要達到下一步目標,目前缺乏的資源是什麼?
希望每個人都能輕鬆且透明看到自己的社會貢獻。目前較缺乏的是技術開發人員,希望能有很棒的技術人才加入我們,一起打造方便好用的好事平台。

團隊 Team
共4人 

服務 Project
專注於「改善社會問題」,整合志工、物流和金流的群眾募資平台。

主要用戶 user
想要輕鬆支持好事的民眾,以及有好事專案想要募集資源的人或團體。

商業模式 Business Model
從金流中抽取少額費用及企業顧問服務費。

網址
http://www.getwecare.com/

關鍵字: #Meet創業之星
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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