關於智慧家居市場,蘋果、Google和微軟進入策略各有不同
關於智慧家居市場,蘋果、Google和微軟進入策略各有不同
2014.06.03 | 創業

在今天凌晨,蘋果負責軟體的高級副總裁Craig Federighi宣布了一套SDK(軟體工具開發包)——HomeKit,能讓用戶使用iPhone控制家中的智慧設備,而這套SDK是即將到來的iOS 8的重要組成部分。

iOS 8透過提供一個共同的網絡協議,為開發者確立一個標準。iOS設備成為這些智慧家居的連接中樞,打破各家公司之間的標準與相容性壁壘,使得用戶利用iPhone或iPad更方便的控制各種智慧設備。

除此以外,與指紋識別技術以及語音助理Siri的深度結合,讓HomeKit的使用方式更加直覺。例如,當用戶對Siri說,「晚安,我要睡覺了」,家中的智慧設備將自動執行指令──車庫門自行上鎖、智慧燈具自動關閉等;而當指紋識別技術被運用到第三方產品時,就可以作為控制硬體的標記。例如,你的指紋就能夠成為你家智慧鎖的鑰匙。

當然,要實現以上的場景,合作夥伴當然不能夠缺席。今天,蘋果宣布了初期的主要合作夥伴,包括智慧電子鎖廠商August,顏色可調節燈泡Hue Connected Bulb廠商飛利浦,以及老牌智慧家電廠商霍尼韋爾、來自中國的家電廠商海爾。為此,蘋果將可能像認證第三方配件市場那樣,給這些第三方的智慧家電打上「Made for iPhone(MFi)」的認證。

其實除了HomeKit外,在過去一年裡,蘋果一直在「連接萬物」這件事上不遺餘力——他們此前推出的定位標準技術iBeacon,也是在利用精準定位,幫助每一個物品建立自己的地理座標,並允許第三方開發者設立觸發機制,讓它們與網絡得以連接。

蘋果並沒有選擇去製造自己的智慧家居設備,而是推出各種標準和技術,將iOS作為信號傳輸、功能調用和數據處理的平台。換句話說,蘋果把iPhone+API,作為了自己進入智慧家居市場的通道。

微軟同樣在智慧家居領域看到了機會。微軟新上任CEO薩蒂亞·納德不久前在接受採訪時表示,「微軟的下一個大市場,便是透過它的服務連接起物聯網的世界。」

納德拉有一個著名的觀點,稱作「數據文化」。當所有無生命的東西,接入一塊電腦芯片傳感器,利用App控制,可以是家裡的門、電梯、空調,甚至可以是隱形眼鏡。而當這些發生時,數據文化便產生了。

所以,為了能夠更快得進入下一個大市場,微軟也不斷地在雲端運算上下功夫。他們在不久前發布了三款開發工具:
.最新版本數據庫——SQL Server 2014,內置in Memory技術,能夠瞬間處理大規模數據。
.雲端服務——Microsoft Azure Intelligent Systems Service,能夠成為物聯網App的主機。
.Analytics Platform System  (APS),結合了微軟SQL Server數據庫和Hadoop技術。讓企業自己搭建伺服器,而非選擇雲服務。

對於微軟而言,他們想做的是為第三方的開發者們提供硬體系統的運算環境、數據儲存和雲端平台,以此來進入智慧家居市場。換句話說,微軟想要讓它的雲服務在每台連網設備上運行,讓自己與每台設備能進行對話。

而相較於蘋果和微軟,Google在進入現實世界的動作最早,也更複雜。在4個月前Google以32億美元收購了智慧設備廠商Nest Labs並試圖以Nest為核心,展開其智慧家居計劃的拼圖。

收購Nest,讓Google擁有了自己的智慧硬體設備:幫助家庭節能的智慧恆溫器和保護家庭安全的煙霧警報器。不同於蘋果的HomeKit的是,Nest不僅開放了自己的API,讓第三方硬體與之共享數據和軟體,同時,它還將自己的傳感器、芯片也全都開放了出去。這意味著,Nest不僅可以從第三方的硬體產品那裡集成數據,第三方的硬體也可以利用Nest來採集數據。

如此一來,開發者可以降低硬體開發中的元件成本和App功能的複雜度,僅僅把自己當做在Nest上生長出的功能擴展配件。Nest就像是一個實體版的Android或Chrome作業系統 。

Nest Labs創始人Tony Fadell透露他們的目光不僅僅侷限在恆溫器和煙霧報警器,同時也在考慮所有與居家住宅相關的事情。包括安全、健康等。而此前有消息傳出,Google有意收購無線攝影鏡頭廠商Dropcam,並且這項交易就是透過Nest Labs完成。

我們會發現,在選擇進入下一個「大市場」——智慧家居領域的道路上,蘋果、微軟和Google選擇了不同的方式:蘋果依然是以自己的iPhone作為計算與控制的終端,用各種技術標準和識別、互動技術來吸引第三方開發者;微軟像是一個「服務商」,希望第三方開發者的數據服務搭建在自己的平台上;而Google則開始擁有自己的核心硬體產品,並把它視為與現實世界連接的鑰匙。

巨頭們的下一場戰爭,已經悄悄拉開了序幕。

出自PingWest

 

【2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?7月9日創業小聚年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器),還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
參加方式:6/10前享早鳥票65****折優惠
參見活動網頁

 

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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