【Meet創業之星】iPAD可觀察精子活躍度?億觀台灣首創
【Meet創業之星】iPAD可觀察精子活躍度?億觀台灣首創
2014.06.04 | 創業

iPAD可以上網、可以玩遊戲,但可以觀察精子活躍度,這可能是第一次聽說,億觀生技公司的團隊靠著創意技術,開發出行動顯微軟硬體產品,iSperm種豬精子檢測裝置已經獲得多家種豬場採用,未來也能讓男性在居家使用精子檢測與追蹤,期望能用更便利的方式解決不孕症的問題。

億觀生技的創辦人,是臺大應力所博士林建明以及陳昌佑以及碩士蔣存超,加上中原大學電子所碩士畢業的林書聖、臺大經濟系曾冠穎等五人,一群年輕人可以擦撞出什麼樣的火花,在創辦的初期其實他們也曾迷惘過,在學術領域所學到的知識要如何應用至商品化,這一路走來是很艱辛。

當時這群學生還在台大進行研究時,因長期與台大醫院合作,認識了許多醫生,在一次台大跨領域午餐會,泌尿科蔡醫師拜訪台大應力所微流實驗室團隊,他提出一個男性家用精子檢測與追蹤的需求,期盼學生們能開發出有精確且可實際量產的技術。醫生認為此需求是因不孕症病患無法生育時,男性礙於面子隱私問題不願就醫,並常承擔極大心理與家族壓力、就醫檢查時的痛苦,若有此產品則能協助醫生做早期診斷與長期追蹤。研究團隊多年嘗試多項技術後,包括電訊號偵測、旋轉CD平台等,最後發展出行動裝置顯微方式來檢測精子,並決定由台大技轉出此技術,成立公司將其商品化。

目前擔任億觀執行長的林書聖表示,儘管研發出發點是希望幫男性精子做檢測,但公司第一項產品iSperm是種豬精子檢測裝置,iSperm種豬精子檢測裝置與農科院動物科技研究所長期合作,嘗試解決種公豬場與種母豬場例行精子分析需求,目前已完成量產並與國內多家種豬場接洽測試該產品,陸續將依豬場需求增加更多元的軟體服務。

但下一個階段就是要開發符合FDA醫療器材規範的家用精子檢測裝置,億觀技術長陳昌佑表示,家用精子檢測裝置可提供居家男性精子檢測、長期追蹤精子品質之需求,該資訊可輔助醫生進行診斷與治療,短中期目標為完成GMP廠建置與產品FDA認證;該開發產品與臺大醫院緊密合作,已著手進行臨床數據收集以及醫生、操作者之相關使用建議。

負責產品開發的林建明說,公司產品除了在iPAD裝上微型顯微鏡,比較困難的設計是要怎樣把精子放在鏡頭下面看又不能沾到手跟鏡頭,因此花了一年多時間終於設計出一個模板跟一個蓋子,這樣的套件算是耗材,每次觀察需要一個耗材,花費約1美元(約30元台幣),而估算全台的種豬數量,粗估光是耗材就有上億元的市場商機。

林建明表示,公司也開發出另一個產品是uHandy行動生物顯微鏡,此商品是針對一般消費性市場所設計,購買此顯微鏡可以裝在PAD或者iphone手機上,並會附送生物薄片,可以讓小朋友輕鬆觀察微小生物切片,還可以將此特殊照片上傳至網路上,商品預計在6月底前量產,會鋪貨至科教館或者科博館。

圖說:由左至右為億觀創辦人陳昌佑、蔣存超、林書聖、林建明。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】對正確事情,對人類有積極意義事情的執著堅持。

Q1:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

公司期許能成為一家國際性的生技公司,下一步短期目標是推廣iSperm產品,進行通路鋪設、媒體曝光等,期望在一年內達損益兩平;中長期目標為家用精子檢測裝置的量產與FDA法規認證,已長期與台大醫院密切合作,具配全盤規劃。

Q2:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

資金需求進行家用精子檢測裝置GMP建廠、臨床試驗、FDA申請、與產品量產、行銷推廣。

團隊 Team
5人

公司服務 Project
公司期望提供以人為本的相關產品,利用跨領域的技術整合,提高光、電產業的附加價值並跨足醫療產業,提供病患更好的醫療器材並協助台灣產業升級轉型。種豬精子檢測裝置,希望強化台灣畜產業價值,讓畜產業不再仰賴進口昂貴儀器與耗材,節省其成本並幫助台灣農業增加競爭力。家用精子檢測裝置期許能幫助男性及早了解其精子品質,對不孕症患者提供長期追蹤的服務,協助欲生育小孩的夫妻能順利受孕,降低家庭壓力與醫院檢查不便之痛苦。

成立時間 Founded Time
2012年9月

主要用戶 User
豬農、醫院、一般消費者。

商業模式 Business Model
銷售硬體iSperm以及耗材、銷售uHandy高解析行動顯微鏡

網址
www.aidmics.com 

關鍵字: #Meet創業之星
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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