【Meet創業之星】iPAD可觀察精子活躍度?億觀台灣首創
【Meet創業之星】iPAD可觀察精子活躍度?億觀台灣首創
2014.06.04 | 創業

iPAD可以上網、可以玩遊戲,但可以觀察精子活躍度,這可能是第一次聽說,億觀生技公司的團隊靠著創意技術,開發出行動顯微軟硬體產品,iSperm種豬精子檢測裝置已經獲得多家種豬場採用,未來也能讓男性在居家使用精子檢測與追蹤,期望能用更便利的方式解決不孕症的問題。

億觀生技的創辦人,是臺大應力所博士林建明以及陳昌佑以及碩士蔣存超,加上中原大學電子所碩士畢業的林書聖、臺大經濟系曾冠穎等五人,一群年輕人可以擦撞出什麼樣的火花,在創辦的初期其實他們也曾迷惘過,在學術領域所學到的知識要如何應用至商品化,這一路走來是很艱辛。

當時這群學生還在台大進行研究時,因長期與台大醫院合作,認識了許多醫生,在一次台大跨領域午餐會,泌尿科蔡醫師拜訪台大應力所微流實驗室團隊,他提出一個男性家用精子檢測與追蹤的需求,期盼學生們能開發出有精確且可實際量產的技術。醫生認為此需求是因不孕症病患無法生育時,男性礙於面子隱私問題不願就醫,並常承擔極大心理與家族壓力、就醫檢查時的痛苦,若有此產品則能協助醫生做早期診斷與長期追蹤。研究團隊多年嘗試多項技術後,包括電訊號偵測、旋轉CD平台等,最後發展出行動裝置顯微方式來檢測精子,並決定由台大技轉出此技術,成立公司將其商品化。

目前擔任億觀執行長的林書聖表示,儘管研發出發點是希望幫男性精子做檢測,但公司第一項產品iSperm是種豬精子檢測裝置,iSperm種豬精子檢測裝置與農科院動物科技研究所長期合作,嘗試解決種公豬場與種母豬場例行精子分析需求,目前已完成量產並與國內多家種豬場接洽測試該產品,陸續將依豬場需求增加更多元的軟體服務。

但下一個階段就是要開發符合FDA醫療器材規範的家用精子檢測裝置,億觀技術長陳昌佑表示,家用精子檢測裝置可提供居家男性精子檢測、長期追蹤精子品質之需求,該資訊可輔助醫生進行診斷與治療,短中期目標為完成GMP廠建置與產品FDA認證;該開發產品與臺大醫院緊密合作,已著手進行臨床數據收集以及醫生、操作者之相關使用建議。

負責產品開發的林建明說,公司產品除了在iPAD裝上微型顯微鏡,比較困難的設計是要怎樣把精子放在鏡頭下面看又不能沾到手跟鏡頭,因此花了一年多時間終於設計出一個模板跟一個蓋子,這樣的套件算是耗材,每次觀察需要一個耗材,花費約1美元(約30元台幣),而估算全台的種豬數量,粗估光是耗材就有上億元的市場商機。

林建明表示,公司也開發出另一個產品是uHandy行動生物顯微鏡,此商品是針對一般消費性市場所設計,購買此顯微鏡可以裝在PAD或者iphone手機上,並會附送生物薄片,可以讓小朋友輕鬆觀察微小生物切片,還可以將此特殊照片上傳至網路上,商品預計在6月底前量產,會鋪貨至科教館或者科博館。

圖說:由左至右為億觀創辦人陳昌佑、蔣存超、林書聖、林建明。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】對正確事情,對人類有積極意義事情的執著堅持。

Q1:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

公司期許能成為一家國際性的生技公司,下一步短期目標是推廣iSperm產品,進行通路鋪設、媒體曝光等,期望在一年內達損益兩平;中長期目標為家用精子檢測裝置的量產與FDA法規認證,已長期與台大醫院密切合作,具配全盤規劃。

Q2:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

資金需求進行家用精子檢測裝置GMP建廠、臨床試驗、FDA申請、與產品量產、行銷推廣。

團隊 Team
5人

公司服務 Project
公司期望提供以人為本的相關產品,利用跨領域的技術整合,提高光、電產業的附加價值並跨足醫療產業,提供病患更好的醫療器材並協助台灣產業升級轉型。種豬精子檢測裝置,希望強化台灣畜產業價值,讓畜產業不再仰賴進口昂貴儀器與耗材,節省其成本並幫助台灣農業增加競爭力。家用精子檢測裝置期許能幫助男性及早了解其精子品質,對不孕症患者提供長期追蹤的服務,協助欲生育小孩的夫妻能順利受孕,降低家庭壓力與醫院檢查不便之痛苦。

成立時間 Founded Time
2012年9月

主要用戶 User
豬農、醫院、一般消費者。

商業模式 Business Model
銷售硬體iSperm以及耗材、銷售uHandy高解析行動顯微鏡

網址
www.aidmics.com 

關鍵字: #Meet創業之星
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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