【書介】《flyingV~我挺,你做得到》~ 你的夢想,就干我的事!
【書介】《flyingV~我挺,你做得到》~ 你的夢想,就干我的事!
2014.06.13 | 創業

你是許願者?還是許願池?你需要別人幫助你完成夢想?你幫助別人完成夢想?這不是繞口令!在網路時代,只要你有夢想,都能夠在網路上號召認同你的人,贊助你美夢成真,並與他們分享你的成果。這就是群眾募資。

如果沒有flyingV的群眾募資,我們可能看不到《看見台灣》電影的露天首映、如果沒有flyingV的群眾募資,我們可能無法在短短3小時內集資完成購買《紐約時報》的全版廣告金額、如果沒有flyingV的群眾募資,我們可能不知道曾演出《賽德克巴萊》的牧師林慶台,為了幫福山部落的孩子與居民打造一間課後教室與群聚居民的教堂,而發起了「方舟計畫」。

flyingV是台灣的群眾募資(crowdfunding)平台,開站2年,募資金額已達6,800萬元、贊助者將近4萬人、成功專案超過180件,驚人紀錄持續締造中。而 《flyingV:我挺,你做得到》 也是第一本華文群眾募資的專書,在本書中不僅透過30個成功案例,讓你了解有哪些夢想成真,還直接Step by Step教你15個群眾募資達標的關鍵秘訣。

flyingV創辦人小光(林弘全),曾是無名小站的創辦人之一,也曾在全台灣知名入口網站工作過,離開後失業長達8個多月期間,他嘗試從官方輔導管道想要得到創業幫助,卻因條件不符合而轉去跟銀行貸款。也因這一路自身的經驗,讓他開始想在台灣創立flyingV群眾募資平台。

《flyingV:我挺,你做得到》 中精采的30個案例,每個案例都藏著感人的動機與熱情的心,在書裡我們看見,斥資9,000多萬元的齊柏林,好不容易抵押房子完成作品後,卻在也籌不出錢讓大家看電影,於是大膽嘗試將電影宣傳放上flyingV,萬萬沒想到在一個月內就募得250萬元,募資達成率124.4%,在首映當天更讓整個自由廣場上擠爆3,000多名贊助者。

我們也看見太陽花學運在「台灣,這次妳一定要撐下去」案例中,更是創了募資金額與時間的紀錄。讀到書中這段:「25分鐘即募資破100萬元;35分鐘內,第一階段「150萬元」達標;3小時後的中午12點,募款金額已超過第二階段「633」門檻,宣布中止計畫。 flyingV統計,當天單日網站湧入數十萬訪客,同時上線人數達6,000人,造成網路大塞車,但即使如此,短短3小時內仍有3,621人成功捐款,算起來,平均每3秒就有1人成功捐款。」讀完心情澎湃激昂,募資本身就是一場社會運動。

還有「超電能飛行腕錶」募資計畫,創下2012年亞洲募資速度最快的個案紀錄;「進擊的太白粉」是台灣第一場由素人發起,透過群眾募資的路跑活動,原預計募資金額達150萬元,只花4天卻募到635萬元,共有6,762人贊助,募資達成率423.3%;在電影《賽德克.巴萊》裡扮演靈魂人物「莫那魯道」的林慶台,為修建福山部落的教堂,募資770萬,也是目前平台上最大的募資計畫,台大女生成若涵為堅持她紙雕的創作之路,提出《台灣百景上河圖》的創作想法,募得23萬,其中甚至有一位企業主管一口氣捐了4萬元,在這裡面我們都看見了原來台灣人真的很熱情在支持有夢想的人,幫助大家逐夢踏實!

如果你也有夢想,想站出來,請大家支持你實踐它,這本書在第三部分直接實戰教學,告訴你如何企劃容易達標成功的群眾募資提案。例如,撰寫吸引人的標題與100字的簡要敘述、設定募資金額,詳細規劃固定成本、變動成本、站在贊助者角度設定回饋項目……等。「群眾募資就像辦一場演唱會。」提案者需考慮諸多面向,例如:超過募資目標怎麼辦?專案進度落後如何處理?如何面對媒體採訪等。

如果提案失敗了呢?就像在flyingV平台上也保留募資失敗的案例,「失敗不是壞事,失敗並不丟臉,募資失敗也是在累積成功的元素。與實際創業相比,只損師幾時小時的時間,根本微不足道。」

人家說,「助人為快樂之本。」flyingV所做的事也許不只是慈善事業,flyingV希望能幫助或支持每個人去實踐夢想,並對自己的夢想負責任,讓每個人都有機會成為別人的「貴人」。

你有夢想嗎?先把這本書讀完,讓你逐夢更有實踐力,因為,我們挺你!

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《flyingV:我挺,你做得到》 ****

立即試讀: http://goo.gl/ay4Jcy

詳細資訊: http://goo.gl/hVZaNI

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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