[Mr. Finance] 可以用錢解決的,我們也沒解決
[Mr. Finance] 可以用錢解決的,我們也沒解決

突然看到一位才氣縱橫的年輕導演在Facebook上貼了一小段話: 1.能用錢解決的事,已相對是小事。 2.世界上不花錢的東西最貴。

這兩句話原本就是耆老經常告誡年輕人的話語,聽起來跟「該花的錢還是要花」,好像意思上相差也不遠。 不過事情的真相還包括:花了錢,也不一定能解決事情。最有名的例子,就是我們大有為的政府,每年每年都看到政府編列很多很多的預算,終於等到了這一天:結果預算的多寡跟民意的消長成反比,現在許多人開始擔心政府的預算要出現赤字。

這是不是就代表政府連花錢都不會?花了這麼多錢,問題還是沒有解決,所以民間的滿意度很低。

其實政府的工作,就在於將所擁有以及所蒐集到的資源(或者說白話一點,就是所搜刮來的資源),依照不同時間、地點的需求做最好的分配。

在分配方面,因為政府人事龐大,政黨又彼此競開支票,就像是在提供福利的同時,也成為最大浪費的全民健保。更重要的是在執行政策時,可能又不乏有心人上下其手。

這一切的一切,都註定台灣終將墜入財政的懸崖。

於是政府只好從擴大稅金來源想辦法。不過偉大的財政機關,永遠都抓不到問題的核心,健保的問題明明就在浪費、在熱情大放送,但為了解決健保的財務黑洞,居然想出了一個二代健保的主意,把容易剝到皮的羊,再剝個2%,不管這隻羊是肥羊還是瘦羊,於是連靠賣嘴皮為生的小SOHO族,也跟著被剝皮。

當然這稅制改革的其中,還包括已經失敗的資本利得稅、將要推出的「富人稅」。

這種種改革之中,還有一個很大的特色:財政部等機關永遠用複雜的思維和複雜的方法來對本國人(包括法人及自然人),卻用簡單的方法對付外國人。

對付本國人時,他們覺得要推出一個既能增加收入又能公平正義的方式。對付外國人時,就簡簡單單。因此你只要做外國人,就不必交二代健保、不必交資本利得。

甚至於你也不必做外國人,你只要是法人,就可以享受許多好處,包括別人買賣房子,賺了錢最高課45%,你是法人,只要課17%,賠了還可以抵稅。

因此在財政官員睜一隻眼閉一隻眼的同時,台灣的人要變成法人、外國人並不難,只要你有資源,你是曹興誠或者其他電子業大老,要成為新加坡人很容易。沒有資源的人要變成外國人或是法人並不容易,因此要交更多的稅。

再加上套著「公平正義」的幌子胡加的稅,其實大部分的稅不加在資產負債表上(如房屋稅),而加在所得上(如這次推出的富人稅),雖然可以打中部分靠股利收入的人,卻也打中了許多原本家境並不富有,如今靠專業掙得高所得準備翻身的中產階級。

但無論如何,連「錢」這件事都搞不好的政府,應該很難搞好其他事。(原文刊於數位時代雜誌2014年6月號)

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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