「娛樂產業真的很好玩，現在又回到電信業，其實有點嚴肅……。」鄭俊卿開玩笑地嘆了口氣，隨即哈哈大笑。談起和電影圈導演們的合作與相處，他又興奮又期待，期待能將他過去數年在影藝產業紮下的根，讓台灣大在4G時代的行動影視內容更加豐富誘人。2012年，凱擘投資的創投「凱擘影藝」正式成立，有10億元台幣的資本額，當時就由他擔任董事長，進軍兩岸三地的影視娛樂產業。
鄭俊卿執掌之下的凱擘大寬頻，為了擁有更多豐富的數位影視內容，大手筆積極投資電影公司、文創產業，這一兩年來，幾部賣座的國片，背後都有凱擘的資金。「過去幾年，我花很多時間在文創娛樂產業打滾，在這個領域，我想沒有電信業高層比我熟！」鄭俊卿自信地說。過去他在電影、電視圈打下的人脈，現在搬到電信產業，就是台灣大耕耘行動影視服務的利基。
雖然在娛樂圈很「吃得開」，但鄭俊卿更引人注目的，是其深厚電信業經驗和技術底子，先是拿到美國紐約大學電機工程碩、博士，之後在美國AT&T貝爾實驗室有7年的研究經驗，1999年台灣開始發展固網和行動寬頻時回台，一路做到亞太電信行動寬頻和固網寬頻執行長。
2007年開始，他轉至台灣大哥大擔任技術長，並兼任台固媒體總經理和優視傳播（MOMO親子台）董事長，開始一腳跨入電視產業，負責視訊、寬頻上網和數位匯流整合。2011年他正式進入凱擘大寬頻擔任董事長兼執行長，成為數位匯流產業的重量級人物。
讓數位內容匯流整合，正是他回到台灣大擔任領軍主將的主要原因。「兩位蔡董（蔡明忠、蔡明興）當初找我，最重要的目標就是整合集團中的數位電視（凱擘）、購物（MOMO購物台）以及電信（台灣大）三大資源。」剛坐進台灣大總經理辦公室不到兩個月，鄭俊卿已經對未來的4G服務藍圖成竹在胸。他指出，
台灣大在4G時代要專注發展的三大服務，就是行動影音、行動購物以及遊戲娛樂，另外更要利用凱擘的後台資料，協助台灣大做精準的行動廣告，成為額外營收來源。
影音、音樂、電子書等各種加值服務，對電信業者來說能獲得的營收比重並不高，據了解，目前沒有一家業者能超過5％，「如果能做到10％就很厲害了，但還是數據營收的零頭而已。」鄭俊卿說。不過，各家業者仍拚命投資加值服務，最大的原因是希望藉此「黏」住用戶，並增加行動上網的用量，以收取更多費用。
對於台灣大推動加值服務的利基，鄭俊卿認為，關鍵就在於擁有眾多可互相匯流的關係企業，例如凱擘、MOMO購物、富邦金控等。以購物為例，台灣大已明定方向將專注行動購物，可導入MOMO購物的商品來源。凱擘大寬頻的影視內容，也能讓台灣大MyVideo的影音內容更豐富。「其他兩大業者都沒有這樣的集團資源，這就是我們做服務的優勢！」鄭俊卿說。
針對手機影音，台灣大將聯合凱擘資源，和中國業者合資自製連續劇，定位就是要在手機上播放，因此規劃以迷你劇集的型態呈現，主題訂為「愛情的捷運」，以不同站為主軸發展出的愛情故事，未來還要前進中國拍攝。鄭俊卿認為，台灣本地市場小，要做就要做兩岸三地。
相較於其他業者紛紛搶著要第一個開台，鄭俊卿反而顯得老神在在，「我們不跟人家搶第一，我認為4G要做到7成的人口覆蓋率，才是最好的開台時間點。」他說，如果覆蓋率不足，一開始使用體驗差，反而會影響民眾對服務的觀感，eTag和戶政系統就是最好的例子。
「服務業最重要的是創造最好的用戶體驗，我們不搶快，當然也不要落後太多。」他笑說。15年來走遍電信、數位內容、娛樂產業，鄭俊卿對使用者需求有更深體悟，也將用更貼近人心的方式，帶領台灣大在4G時代打下漂亮一仗。
