[創業小聚專題場]前進中國經營電商,電商平台、行銷秘訣大公開
[創業小聚專題場]前進中國經營電商,電商平台、行銷秘訣大公開
2014.07.12 | 行銷

中國的電子商務環境,不僅通路多元、規則多樣,用戶數更是台灣的數十倍,創業小聚12日舉辦「中國電商實戰經驗」,邀請東方絲路科技公司創辦人吳全正及FunFunTrip訂房達人創辦人黃紹麟,分享他們在中國經營電子商務的經驗,幫助台灣創業者順利連結大陸市場。

東方絲路(深圳)科技公司/創辦人吳全正
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東方絲路科技公司創辦人吳全正,預測2016年線上零售市場占中國零售的25%,約是台灣市場的20倍規模。目前中國的電商平台,著重的品類皆不同,像淘寶天貓占線上B2C市場一半份額,以衣服最多,京東商城最多的是3C、電子產品,唯品會專做特賣的衣服,而蘇寧易購主要賣大家電,亞馬遜當當網則是以賣書為主。各種品類都有自己獨占的平台,但淘寶天貓在各種類的商品數量都是第一名。

吳全正說,淘寶天貓的數據分享非常完整,甚至超越亞馬遜的數據分析,可看到消費者的城市、年齡、星座、搜索關鍵字的轉換率、銷量、流量來源(廣告、站內、站外)、客單價、產品等等,歸類用戶行為,甚至提供消費者的手機數據。此外,淘寶天貓提供數據API,讓數據分析司經營,具規模的賣家可以付費給第三方數據公司,得到競爭品牌運營情況的數據。

淘寶的策略主打天貓,淘寶的流量很高,但天貓的成交量高達60%,得力於淘寶前三名都選擇天貓賣家。但淘寶有兩個弱點:第一、假貨多,所以天貓和京東都主打品質保證,天貓甚至要賣家押5萬保證金,保證是正品。第二、使用第三方物流,服務參差不齊。吳全正說,物流占消費者的購買意願占30%。所以京東主打3C產品及承諾211策略,自建倉儲幫賣家處理物流,全中國可快速到貨,早上11點前購買,晚上11點前可以收到物品。

對想前進中國的賣家,吳全正的建議是,中國是難得的市場,因為中國市場大、人口紅利帶來內需,要提早進入。此外,經營電商最重要的技術是平台的SKU數(庫存量單位)。第二,排名機制要合理,讓消費者「搜什麼有什麼」。第三,經營評論和店舖動態很重要,加強可信度。台灣的產品、服務和誠信都很好,中國人對台灣產品有信任感,特別是食品類。

吳全正也提醒賣家不要從台灣發貨,因為即使選擇順豐空運也要3-5天的時間。此外,千萬不要找代運營,自己處理運營的細節,才能保證品質。在中國工作,也要耐得住寂寞,做好長期投資的準備。

FunFunTrip訂房達人/創辦人黃紹麟
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FunFunTrip訂房達人創辦人黃紹麟說,只有網路行銷才能覆蓋中國的大量用戶,中國產業也對網路行銷熟悉,接受度高,就連上海的鎖店老闆都知道可以用58同城行銷。此外,黃紹麟也比較在中國和台灣媒體宣傳的差異,在中國購買媒體廣告有區域性差異,在上海辦記者會或下媒體廣告,只能在上海的媒體露出,無法擴及全中國,城市更有一級、二級、三級、四級之分,每個城市打廣告的方式都不同。

在中國,網路行銷有很多垂直媒體可以選擇,如鐵血虎撲小魚等等,選擇很多,各城市也都有「地區門戶網站」,必須去拜碼頭,買廣告便宜,但是很競爭,而台灣只有Google和Yahoo的關鍵字廣告。

中國和台灣對數量的概念差異很大,在台灣有10萬瀏覽量的中型網站,在中國只能算是個人網站。中國網路企業提供免費服務,靠5%會員付費生存,卻能賺錢。像騰訊QQ,有些人付費用VIP服務就能存活,因為免費會員數增加的成本,小於付費會員的增加速度。而台灣的市場很小,達不到數量規模的時候,用免費模式很難生存。

中國網友通常在手機、家中、網咖和辦公室上網,大部分民眾還是以手機為主。黃紹麟也分享新聞類網路媒體的特性,中國網友會在新浪搜狐、騰訊等入口網站看新聞,目標用戶是上班族與企業老闆的公司,可選擇在新浪、搜狐下廣告,鎖定年輕族群則要在騰訊下廣告,購買方式是包板位、包天、包月,但比較適合宣傳品牌的公司。目標用戶40歲以上,則要鎖定千龍網人民網等官方媒體。

但大部分還是以公關操作的行銷方式為主,付錢給網路媒體或發新聞稿宣傳。或者透過新浪微博的明星、名人、達人做口碑行銷。

中國網友想知道產品評價時都會到百度知道搜索產品「怎麼樣」,建立各種評價文章能影響網友對品牌的信任度。黃紹麟分析微熱山丘的行銷很細緻,因為中國網友討論最熱烈的台灣鳳梨酥是「微熱山丘」,微熱山丘也在百度百科建立檔案。

此外,中國搜索引擎呈現方式與台灣不同,特色是網址導航,往往是網站重要的流量來源,所以購物網站經常會花10萬元人民幣包月曝光。微信有近4億會員,提供基礎會員管理,以及購物支付的功能,黃紹麟也建議公司可經營微信公眾號發展會員。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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