向蘋果、Nest看齊,中國硬體商搶當智慧家庭的控制中樞
向蘋果、Nest看齊,中國硬體商搶當智慧家庭的控制中樞
2014.07.17 | 科技

一個月前,蘋果在WWDC上公佈了HomeKit,希望這套SDK能夠讓iOS設備成為智慧家居的連接中樞;不到一個月,智能家居的另一玩家——Google 32億美元收購的Nest, 宣布開放API ,試圖讓成為智慧家居的控制中心。你能看到,在手機已經成為一個個獨立行動終端時,北美的網路巨頭和創業者們在想盡辦法將這些終端維繫在一個固定的終端上,實現更豐富的遙控或被遙控的功能。

(圖片截取自 YouTube 影片)

而地球另一端的中國,也有大批的硬體公司們開始紛紛向這兩家巨頭看齊,寄望製造出家用智慧設備的連接終端:

剛剛獲得來自聯發科和KPCB 1000萬美元投資的極路由 而從小米官網的信息顯示,與小米路由器深度整合的智慧家居設備 * * ——智慧燈泡Yeelight、ants雲蟻攝像頭、智慧插座以及小米路由器,都即將發布。

我們可以看到,這三家公司正好代表了三個類別——BroadLink背靠京東和奇虎360,擁有最好的流量管道;極路由的投資方聯發科,則是智慧家居核心零件的上游廠商;而小米,已經是一個在上游具有議價能力,並構建起了自己軟體服務生態系統的大型公司。

讓我們先來看看BroadLink,這家創業公司產品推出的節奏與Nest看起來頗為相似,都推出了監測室內溫度、濕度的設備以及煙霧探測器……不過與Nest不同的是,BroadLink實質上並沒有一個與連網設備進行交互的硬體樞紐,而是通過傳感器網絡收集數據,將數據存儲在雲端,依靠手機等設備來對家用設備進行連接和控制。

例如,BroadLink的空氣質量檢測儀,與家中的Wi-Fi相連後,用戶通過智慧型手機能隨時隨地了解家中的環境指標——溫度、濕度、VOC、噪音、光照等。然後,它在房間乾燥的時候自動打開加濕器,在空氣質量差時自動打開空氣淨化器。為了實現更多智慧化的家居場景,BroadLink推出了面向廠商的交鑰匙解決方案BroadLink DNA,嵌入BroadLink WiFi模塊,將雲服務、App全部打包。而所有接入BroadLink WiFi模塊的產品,有著天然的互動,能夠在同一個App中控制這些產品,通過利用傳感器信息實現真正智慧化。

與BroadLink相比,小米和極路由都專注於打造一個掌控家庭控制中心的硬體產品——路由器,以路由器為家庭核心與其他終端傳輸數據、發生互動。但兩者在產品設計理念上又有本質的不同。極路由更偏向於建造軟體平台,通過軟體實現更多的功能。但估值超過200億的小米公司則野心更大:他希望路由器直接與人所接觸到的一切家用設備建立連接——建立一個路由器與人的交互體系。

小米是最早要製造一款智慧路由器,並將其視作終端產品的公司之一。

2012年年末,時任騰訊體驗中心(CDC)總監的唐沐因為其對豐富互動產品的設計經驗得到了小米執行長雷軍的青睞。在得知雷軍準備製造一款「中心」級別的路由器之後,唐沐信心滿滿的加入了小米公司,著手開發路由器。

但這場開發、改裝路由器的過程並非想像中順利,小米不但要基於OpenWrt重新設計一套用戶陌生的App和路由器後台系統,同時還要在產品本身設置為一款用戶願意與之發生互動的產品。

小米路由器負責人唐沐在接受采訪時,詳細地闡述了小米路由器設計的理念:路由器首先應當是用戶本身願意去玩弄的一個產品,應該有諸如美觀的外表、NFC芯片。「用戶隨時都喜歡去觸碰一下。」唐沐認為硬體的設計和產品基礎的交互功能是教育用戶的基礎:「用戶喜歡用你才能談你是核心還是中心。」

之後,小米將自己建立一套獨立的無線傳輸協議,兼容市面上所有智慧家居類產品。而為了「說服」其他的智慧家居加入到小米的生態當中,小米會提供雙重資源:一方面會為支持該協議的產品提供小米商場上的售賣窗口。再就是提供一種不複雜的連接手段。據唐沐透露,目前小米還正在研發一款無線晶片,家電產品裝備該晶片後,便能與小米路由器直接自動相連,而無需重新設計或者費時改裝。

所以我們能看到,小米的做法是——建立一套自己的通信標準,讓第三方的智慧家居廠商成為自己路由器的「外部設備」,從而實現控制客廳的目的。

但我們知道,像海爾、格力這樣的大型家電廠商,也紛紛在樹立自己的智慧家居標準,它們都不願意淪為小米的「附屬品」,所以小米強調自己在客廳的存在感,最重要的是建立智慧產品生態圈,就是整合及「培育」一些小型硬體創新者——例如前文提到的Yeelight智慧燈泡、ants雲蟻攝像頭,都是一些創業公司,比起獨立建立自己生態的宏大願景,他們更「渴望」得到小米在產業鏈和銷售上的支援。而其中的不少,也已經獲得了小米的投資。

比起小米,產品單一的極路由更偏向於以極路由為唯一的硬體終端,從軟體優化上提高自己在連接上的話語權。

如果你使用過極路由你就會發現,他並不在意人們是否會和路由器本身發生互動或者做哪些遙控,而是如何解決人們上網過程中遇到的軟體問題。比如說極路由最受歡迎的App Store加速功能和網速優化功能都是在原有的軟體系統上做優化。

在接受PingWest採訪時,極路由聯合創始人丁衣說,他們不會去充當一個家庭控制中心的角色——並不是所有相連設備的數據都必須經過極路由來進行收集和處理。但極路由會是一個數據流通的管道,幫助服務其他連網設備,完成數據傳輸。也就是說,極路由更像是硬體版的「優化大師」。相比小米路由制定無線傳輸協議、App內購買支持協議產品這些計劃,極路由所做的事情更簡單,更垂直。

幾天前,極路由也發布了自己的HIWIFI OS系統,旨在召集開發者開發更多軟體App。首個合作夥伴必聯(B-Link)將上台展示預裝HiWiFi OS的路由器。隨著更多路由廠商接入HiWiFi OS,意味著HiWiFi OS,系統搭載的插件商店Hi Store將變得更有吸引力。而Hi Store會是極路由的核心業務,其帶來的營收,開發者將獲得70%。目前,HiWiFi OS提供的插件服務,包括帶寬分配、手機遠程控制、離線下載;未來,極路由鼓勵開發者開發更多用戶需要的插件,幫助他們解決生活中的問題。在丁衣看來,Hi Store對極路由的戰略意義正如App Store之於蘋果。

你能看到,規模不及小米公司龐大的極路由將自己定義為解決用戶上網問題的工具商店。「我們就解決造成你上網不爽的問題。」丁衣對PingWest說。

所以,我們看到,中國的硬體創業公司,正在以截然不同的方式「重寫」Nest的故事——BroadLink希望通過推出各種能夠相互串聯、協同的家用設備,來逐漸入侵客廳的每一個角落;小米則只希望成為正真意義上的控制中心,除了自己開發的小米路由器外,選擇了培育第三方的智慧家居生態;而極路由,似乎在複製Android的成功路徑——將自己的操作系統和應用商店分發到不同的平台,不做控制,但能從用戶的每一次下載中獲益。

但毫無疑問的是,即使他們各懷心思,路徑不同,但最終也難免交戰,畢竟,我們只有一個「客廳」、只需要一個控制者、也只能有一條數據傳輸、集成和分發的管道。

本文出自 PingWest

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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