一如傳言所示，微軟（Microsoft ）執行長納德拉（Satya Nadella）宣布了公司史上最大規模的裁員動作，影響員工數高達18000人，14％的現有員工在未來一年內將離開微軟，其中有12500名員工的裁撤是為因應購併諾基亞後的調整。此外，納德拉也表示將會重整諾基亞原有的產品，搭載Android的 Nokia X系列 即被點名要回歸Windows手機的行列。

（圖說：微軟執行長納德拉力求改變。／圖片來源： Microsoft ）

此次裁員動作預計在明年全部完成，首波被裁的13000人目前已開始進行相關程序，將在6個月內生效。納德拉表示，微軟將會提供資遣費並協助轉職，根據科技資訊媒體 Re/code 報導指出，微軟預估裁員的支出成本在未來4個季度內將達到11億美元至16億美元。美國時間週四（17日）早上消息一出後，微軟股票上漲3％。

繼前任執行長鮑默（Steve Ballmer）在2009年受景氣影響裁員5800人後，微軟再度出現大型人事異動，納德拉先前即 宣示 重整公司文化的決心，另一方面也為實現收購諾基亞後18個月內必須降低年度支出6億美元的承諾。「減少人力主要為達成兩項成效：簡化工作以及整合諾基亞的設備與服務」，他明示組織扁平化並擴大管理階層的控制範圍，以及諾基亞團隊與微軟的整合是大舉裁員所要達成的目標。

除了人事大幅異動外，納德拉也提及諾基亞產品的調整，特別點名Nokia X系列未來不再搭載Android系統，將重回Windows懷抱成為微軟搶攻中低階行動市場的主力。資訊科技媒體 The Verge 則根據未公開的內部信報導，微軟將停止更新諾基亞功能性手機產品與服務，藉此誘使用戶轉投Windows手機，更計畫在明年推出目前的開發代號為「Threshold」的高階旗艦機款，而諾基亞的Lumia系列也會配合搶攻高階市場的策略，近期再推新款。

當然，納德拉也表示人才的招募也同步在規劃當中，等到下週的財報會議時，將會進一步說明微軟在創新的投資上會做出哪些努力。

全新財政年度到來前夕，微軟（Microsoft ）執行長納德拉（Satya Nadella）寫了一封信給全體員工，將微軟定義為一間在行動與雲端優先的時代裡，專注於生產力（productivity）與平台經營的公司，並強調要達到這個目標，必須從企業文化的改造做起，呼籲所有員工大膽求新求變！

（圖說：微軟執行長納德拉力求改變。／圖片來源：Microsoft）

「我們將重塑生產力，賦予這星球上的每個人與每個組織能夠做到更多、實現更多」，納德拉回溯微軟在PC時代的精神，就是要讓運算裝置成為人們實現理想的最佳幫手，即使在行動化的新時代，這份使命依舊不變，但為了達到這個目標，必須因應環境的變遷而有更具突破性的執行。

至於具體的執行方向為何？納德拉明確指出藉由軟體、雲端服務與自產硬體3大要素，微軟將提供用戶在生活與工作上更有效率的數位體驗，顯然與蘋果（Apple）及Google兩大巨頭的策略相同，也想要建立完整的生態系統圈住用戶。

對微軟而言，軟體與雲端是相對較成熟的事業，自有硬體則是最弱的一環。有鑑於此，納德拉特別點名近期發表的Surface Pro 3就是一個很好的示範，明確定位為市場中最能的平板電腦，藉此刺激對微軟生態圈的需求，他更期許在併入諾基亞手機事業後，能強化Windows手機朝此方向發展，也再次重申Xbox之於微軟的重要性，這是一項具有創新性與商業價值的產品。

（圖說：微軟執行長納德拉將重整企業文化。／圖片來源：Microsoft）

納德拉認為微軟的雄心壯志必須從改變企業文化做起，「在改變我們的文化與傳遞核心價值上，是沒有什麼不能談的」，他明白表示組織與工作的調整、購併其他企業、對舊傳統的質疑、對新創意的傾聽等改變，都有可能發生。

「我將致力於使微軟成為聰明、好奇、有野心者最想貢獻一己之力的地方」，納德拉表示要實現這樣的承諾有3件事必須進行：強調用戶至上、投資內部訓練與研發計畫、提升跨組織的溝通效率。最後，他以詩人里爾克的名言做結：「未來走進我們之間，為了能遠在它發生之前就先行改變我們。」顯示了這位執行長想在微軟史上寫下光輝一頁的決心。

上任5個月以來，納德拉的策略定位越來越清晰，選在近一季財報公布前喊話，不僅重振內部士氣的意味濃厚，也算是對外再次重申微軟改變的決心與方向。

上任3個多月以來，執行長納德拉（Satya Nadella）帶領微軟（Microsoft）認清真正的困境，在於面對行動世代的新兵，卻還是以PC時代的老將思維作戰。強調「mobile-first and cloud-first」（行動優先及雲端優先）的核心理念，他大膽推出Office for iPad軟體，宣布Window Phone的開發授權金將完全免費，目標就是要讓微軟的服務隨處可用。

在科技資訊媒體Re/code所舉辦的Code Conference大會上，納德拉表示現在已進入「後後PC時代」（post-post-PC era），微軟的未來就是建立有助於提升生產力的平台與軟體，必須在這個時代再造「next big thing」。此外，他也談到了對於搜尋引擎Bing、遊戲機Xbox以及創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）的想法。

〈影片來自於Re/code〉

Bing不會賣給雅虎

對於微軟將出售搜尋事業Bing給雅虎（Yahoo）的傳聞，納德拉表示：「我認為它是一項非常重要的科技，我們很樂於與雅虎合作，但不會出售。」他指出公司已在語意辨識與回應的技術上獲得重大突破，且強調應用數據來主動解決用戶問題，是微軟在這個時代必須重視的發展。

維持Xbox的發展現況

微軟股東們對於Xbox的獲利能力並不滿意，先前即傳出有意拆售該事業的消息，比爾蓋茲也表示尊重納德拉的決定。「我並沒有任何想改變Xbox現況的意圖，」納德拉這樣回應，並表示Xbox為微軟帶來了硬體研發的經驗，顯然不打算出售仍有一定銷量成績的遊戲機事業。

比爾蓋茲只是輔助角色

納德拉認為比爾蓋茲的創辦人角色，有助於鼓舞人心，但微軟的決策還是由他主導，所以兩人之間並沒有責任歸屬的問題。「我負責經營，比爾則會協助，」他表示比爾蓋茲仍對公司許多領域感興趣，也會提出實用的建議，但作主的人還是他。

資訊來源：Re/code1、Re/code2、Re/code3、Re/code4、Re/code5

在台灣經歷太陽花學潮之時，全球軟體巨人微軟也悄悄吹響了轉型革命的號角。帶領這場革命的，正是微軟剛上任60天的CEO薩帝亞·納德拉（Satya Nadella）。

這位印度裔、今年47歲、2月初才剛接班，說過「這一行不尊重傳統，只尊重創新」的CEO，在3月底到4月初的一周之內，以一連串的行動，宣告了他要引領微軟這個巨人改變的決心，也帶給4月4日剛跨入第30年的「熟齡公司」，煥然一新的氛圍與面貌。

其中，最重要的二個行動，牽動了微軟未來的命運，也挑戰了微軟傳統的思維與做法，除了讓我們對於微軟這位新世代接班人有更多的好奇和想像，它又能給同樣面臨轉型的台灣怎樣的啟示呢？

第一個重要行動是3月27日，微軟發表了iPad版的Office，提供瀏覽免費的下載服務(若要有編輯功能，則需付費訂閱Office 365的服務)。目前為止，這項服務獲得廣大的迴響：iPad版Office共在135個地區的App Store上架，不到5天的時間，Word就佔據了120個地區免費App的榜首。

根據微軟官方公布的數字，iPad版Office一周內已經吸引了1200萬次的下載。分析師則預估，這項服務可能為微軟帶來每年10億美元以上的營收。(其中，也包含了我們一家二口的2次下載，和一個Office 365的付費訂閱，一起響應了微軟這10億美元的「眾籌」行動…)

第二個重大行動更是影響深遠，在4月2日的Build開發者大會上，納德拉正式宣布了Windows的免費策略，未來，在9吋(及以下)智慧手機、平板電腦與小型連網設備中裝載Winows作業系統一律免費。

在免費作業系統早已成為主流趨勢的今天，Windows的免費化也許來得有些晚了，但對於有25%營收來自此的微軟，這項舉動依舊意義重大，因為微軟終於讓自己重新回到了Google與蘋果的主戰場，爭取搶佔行動網路時代入口的門票。

微軟，真的變了！但是，納德拉為什麼如此急切要改變微軟？

2013年，微軟交出總營收達770億美元，毛利達570億美元，淨獲利210億美元的成績單。微軟獲利成績雖然依舊亮麗，但對日益習慣iOS和Android手機與平板電腦的大多數人來說，微軟這家公司和產品，卻早已從過去的「不可或缺」，變成了「可有可無」的雞肋…

在巔峰時期的1990年代，微軟佔領了全球超過95%的PC，是名符其實的獨佔霸主。但在網路時代中，新的霸主變成了蘋果和Google，甚至是Facebook。目前全世界85%的電腦載具中沒有裝載任何的Windows系統，微軟的統治地位正在快速地被削弱當中。這也逼得納德拉不得不改變微軟長期以來的策略，犧牲短期的部分收入，以避免自家平台和軟體走向被淘汰的命運。

在4月2日的Build大會上，納德拉公開表示，微軟知道自己現在處於劣勢，他說：「我們並不是以某種統治者的身份來到這裡。我們將帶著挑戰者心態去創新。」這番話引起了媒體的諸多討論，華爾街日報甚至以專文來討論，納德拉是否已公開承認了微軟在網路時代的失敗…

但媒體還是一致認為，微軟的未來是軟體銷售，但前提是，微軟的軟體必須要能在不同的平台上操作。未來，微軟的軟體，要能適用於Windows、Windows Phone、Mac、iPad、iPhone、Android等所有的平台。所以，前述第一個行動，正式宣告了微軟進入「跨平台時代」的開端！

而第二項行動則是重新開啟微軟進入手機和平板電腦時代的大門(甚至是穿戴科技時代)。因為在Windows免費之後，移動設備的製造商得以進一步降低硬體的成本，進而和Android的硬體設備競爭。更何況微軟還可以向每一部使用Android系統的硬體製造商收取專利許可費。所以，對硬體製造商來說，免費的Windows確實是相對更便宜，也更具備誘因了。

而借助免費的策略，微軟不僅可以將Windows系統安裝到更多硬體設備之中(尤其是潛力龐大的中低階智慧型手機)，還能為Office、Office 365和OneDrive雲端儲存服務帶來更多的用戶，甚至成為新的行動入口，卡位行動網路時代，不再被邊緣化。

短短的60天，還是相同的Office、相同的Windows，但不一樣的CEO，帶來了全新的微軟！

正如IDC的分析師Al Gillen在4月3日的一份報告中指出：「這將是一個不可逆轉的轉折起點。」微軟已經漂亮地跨出了轉折的第一步。

在PC時代中，台灣曾是微軟的最佳戰友。在網路時代中，台灣也和微軟一樣深陷泥淖。但現在，微軟透過交棒與接班，重新找到了自己的定位和方向，而台灣呢？台灣的漂亮轉折，何時才能到來？這是台灣第一代創業家交棒的智慧，也是新一代接班人的課題。

[作者]
Cooper Chen為資深媒體工作者，長期關注網路創新創業與品牌行銷等相關議題。

上任不到2個月，微軟（Microsoft）新執行長納德拉（Satya Nadella）宣布開放旗下招牌產品Office系列軟體，在競爭對手蘋果（Apple）的iPad上也能使用，對微軟來說，這是相當大膽的策略。他向媒體表示，微軟是經過長期策劃才推出Office for iPad，目標就是要讓用戶可以在任何螢幕上，隨意享用自家服務。

對於微軟的發展方向，納德拉強調必須擁抱「mobile-first and cloud-first」（行動優先及雲端優先）的全新概念，兩者兼具才能實現行動能力，沒有雲端服務的行動裝置不僅無趣更是能力有限。因此，他認為微軟該做到的，是在當今裝置多元化的環境中，讓用戶在使用體驗上可得到最大滿足感，而這必須透過雲端服務來實現。他還將Windows Azure重新命名為Microsoft Azure，強調自家雲端平台囊括廣大服務的特性。

「我試著不從有捨有得（trade-offs）的角度去思考這些事情，我想要在Windows上做到最好，我想要在iPad上做到最好，我想要把這兩者的總和發揮到Office產品上，…，如果我們能服務那些期望Office 365隨處可用的顧客，我們將能做得更好。未來將會有更多新的平台需要Office的服務，不論是大螢幕或小螢幕，我們都必須積極去填補這個需求，」納德拉向媒體說明他對Office的發展定位。

至於被問及推出Office for iPad的舉動，會對微軟在財務表現上有何影響？納德拉回答：「這些就留給華爾街去做分析吧！」從先前的回應來看，其實早已說明他並不打算侷限在硬體裝置的發展上，對於行動化這件事，他認為從雲端開始思考，符合用戶的最大需求，才能為微軟帶來最大效益。

資訊來源：The Verge、re/code、The Official Microsoft Blog

微軟新任執行長納德拉的薪資高出前任鮑爾70%，而留給他的任務也非常多，微軟此時正處在關鍵時期，我們來看一下這位新上任的CEO當下需要解決哪些問題？

微軟任命在該公司效力22年的老將賽亞·納德拉出任執行長。他將成為微軟繼鮑默和共同創辦人比爾·蓋茲之後的第三任掌門。納德拉在Twitter上表示出了自己的興奮（而上一條推文竟是4年前）。納德拉的薪資高出前任鮑默70%，而留給他的任務也非常多，微軟正處在關鍵時期，這並不是個好活。

Windows8走出窘態

Windows8是史上變化最大的Windows系統，刪除開始鍵，引入Metro界面並與桌面共存，優化觸控體驗，加強雲端功能。一切的設想是美好的，不過在Win8這兩年來看，並不如此。Metro與桌面混合的形式並不被消費者認可，WinRT平板設備（Surface）的銷售甚至賠本，Metro應用程式的數量和質量仍遠落後於iOS和Android，甚至有OEM提供Win7預裝，不到20 %的市場佔有，微軟不停做出妥協（找回開始鍵），改進，卻仍不能讓人喜歡Win8。現在來看，無論是大步伐改進（加速推出8.2、8.3）還是另尋出路(Win9)都比現在好。

加速WP平台發展

從WP平台可以看出微軟足夠慢，足夠懶的。「屏幕旋轉鎖定」、「關閉後台任務」，這樣的功能都是最新的Gdr3更新中才提供的，WP現在還沒有VPN，軟體遊戲也是缺。 WP擁有一套特別的UI，系統流暢穩定，封閉安全。 WP卻成現在這個樣子，正是微軟動作過慢。升級幅度和速度都相對小。至於收購Nokia，微軟畢竟要將WP平台繼續下去，打造微軟生態鏈的關鍵一環。

Surface翻身？

Surface算是平板電腦界的新人，不過卻藉了超極本概念的光。得益於Surface「優秀」的系統，無法讓人提起興趣的硬體和令人頭暈的RT，Pro之分。還有完全在意料之內的Surface2代。這條產品線在個人看來一直就沒戲。當然，作為大微軟生態鏈一部分，Surface不能放棄。而下一代Surface能否讓消費者感興趣？

爭客廳

Xbox one和PS4你會選擇哪個？Xbox更貴，而在中國看來，Xbox提供的其他服務可以忽略了。中國13億人的客廳市場，戰爭剛剛開始，而且沒有一家有絕對優勢，蘋果、Google都還沒進入中國客廳，而在外國的客廳中，Xbox也算是很有優勢的一支（比起Google、蘋果， Xbox的遊戲功能和技能不可忽視）。而對於TVGamer來說PS4也許更加誘人，怎樣讓Xbox比PS4更好，核心功能更好，抓住剩餘市場，都是納德拉面對的問題。

下一步？轉型？

納德拉作為原微軟雲端事業的掌門人，他​認為未來將會是行動和雲端的天下，如今的微軟雲端計算已經在商業業務上有所優勢，而在個人市場的體驗不及對手，僅僅一個skydrive，office同步已經是幾年前的東西了，如何利用雲端計算提升用戶體驗，構建更好的生態鏈，為微軟的未來指路是他需要做的。而談及轉型，更不如說結構優化，微軟是一家有錢的公司，員工不少，為何反應遲緩，除了原CEO鮑爾的遲鈍之外，不排除內部結構臃​​腫，養老院的存在。

外界對於納德拉的希望很大，這兩年的微軟動作不少，失足也不少。未來的微軟能否走出現在的窘態，我們靜候佳音。

出自極客公園

延伸閱讀：
微軟新任CEO致員工信：這一行不尊重傳統，只尊重創新

自從去年8月底，微軟宣布鮑默(Steve Ballmer)將卸下執行長職位後，外界便開始猜測誰會是下一任微軟接班人。經過漫長等待，微軟終於在本週宣布將由在內部服務超過20年、目前掌管雲端運算事業的納德拉(Satya Nadella)接下執行長，帶領微軟繼續往前行。消息公布後，納德拉在一封寫給所有員工的公開信中，不僅表現出他對於領導這間企業的興奮之意，更表達出自己對「創新」的重視。

納德拉說，22年前他之所以來到微軟，是因為他相信「微軟是全世界最棒的公司」，「如果想為世界帶來改變，唯有加入這裡」，而這份驅動力一直延續到今日。過去這段時間，他和鮑默、蓋茲密切合作。在出任執行長之際，納德拉不僅請蓋茲繼續為技術和產品貢獻心力，同時也表示相當期待與新任董事長湯普森(John Thompson)合作。

納德拉表示，雖然微軟已擁有絕大成功，但仍然熱切地想創造更多成就。「這個產業不尊重傳統，只尊重創新。」他認為，不管對整個產業和微軟本身來說，現在都是一個非常關鍵的時刻，而微軟正朝向更好的未來前進。他們的任務就是使微軟在行動優先、雲端優先的世界裡繁盛發展。

他認為，自己來到微軟的原因和大多數員工相同，都是想「透過技術來改變世界」。在未來10年，電腦運算將會更普及，科技會更進步，硬體、軟體也會同步進化。透過網路、雲端運算、大數據分析和智慧化機器將能實現這個願景，納德拉說，「這是一個由軟體驅動的世界。」

納德拉強調，「微軟是唯一能駕馭軟體力量，並透過設備和服務向每個人提供這種力量的企業」。而微軟的核心價值，就是「幫助人們達成任務、享受娛樂、互相溝通並且成就偉大事業。」

「我們必須相信能夠達成不可能，並且消除不可能。」最後，他引用作家王爾德(Oscar Wilde)的名言，表示微軟需要關注核心價值，幫助用戶和組織創新。同時他也勉勵員工要「找到工作的意義」，因為「當你了解這不僅是一份工作，而是能改善人們的生活時，才會誕生出最棒的成就。」

資料來源：Microsoft
圖片來源：Wikimedia Commons