【書介】《理所不當然》:不盲從、不瞎過的新觀點，讓腦袋維新消暑一下|數位時代 BusinessNext

如果按「讚」是一種表達意見的方式，那麼達到百萬人按「讚」，是否也表示有這麼多人都認同這樣的想法，這樣的力量卻不能改變世界？大學推出「頂級景觀宿舍」卻反映了台灣產業停留在第三世界的水平？具有國際性知名度與信任度的《華盛頓郵報》居然比中時、蘋果不值錢，為什麼？

目前任教於台北藝術大學的王盈勛老師，也是知名的專欄作家，經常在媒體發表犀利又具省思的文章。這本由專欄文章集結而成的《理所不當然》，從政治、經濟、社會、產業，以及個人思維等各種面向，寫出王老師個人細膩又富具黑色幽默的見解，提供讀者另一種思考的角度。

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《理所不當然》共分為四大部分：思考刷新、社會維新、經濟革新、產業翻新。整本五十多篇文章，每一個主題都在拆解社會、解放思維。

例如書中提到，台灣到底是缺工作？還是缺工作者？四萬元的黑手為何沒人要做？而大家都拼命想往大企業、公家單位擠？就算同樣是勞力工作，公家單位釋出的職位就大排長龍？作者點出，因為一個四萬元的作業員，無法回答這樣的工作明天在哪裡，尤其在產業變化如此快速的時代，相較於公家單位的勞力工作是比較看得見希望與保障的。

書中也探討到，許多企業抱怨學校培養出來的人才不能用，但學校當中卻沒幾位老師敢跳出來說，學校教育其實是培育廣大視野、深厚人文素養的階段，其實是業界不知道如何用人才？許多企業嫌年輕人草莓族不腳踏實地，但是否該想想企業是不是轉型失敗，活該被淘汰？一個沒有人要從事的產業，為什麼還要存在？

書中有一篇提到〈按讚為何改變不了世界？〉當按「讚」已成為全民運動，表達支持或意見的行為，照理說越多人按「讚」，應該要越有力量改變某些事情才對。但王盈勛說：「這樣的表達太過輕巧、不著痕跡，也不需付出任何代價，沒有犧牲、沒有付出，當然也就沒有社會資本的累積，這個社會也就沒有覺得虧欠你什麼。」

還有一篇在談大學推出「頂級景觀宿舍」為何反映了台灣產業停留在第三世界的水平？作者發現台灣社會或產業的通病就是，「想要在同樣的空間塞進更多的人。對於美感與體驗就會是多餘。這不也是台灣產業『只看價格、不看價值』困境的根源嗎？」他就舉例，出版業不景氣，台灣一年的新書出版量卻跟美國市場相去不遠，而這是台灣人做生意的方式，單一產品銷量下滑，就用更多產品來彌補營業額的不足。這種現象不只在出版業，在台灣的很多行業都如此。但，怎麼不去思考全新市場的開拓？或是將產品提高到更高的層次？

作者透過這些文章並非提供答案給讀者，而是依自己的觀察，提供大家更廣、更多角度的思考。很多理所當然的社會價值，不一定正常，在悶熱到不行的夏天裡，一定要來讀一讀王盈勛的文章，至少可以讓自己腦袋refresh一下！

(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。