韓國要大賺中國人的錢
韓國要大賺中國人的錢
2006.01.01 | 科技

隨著韓國與中國的雙邊貿易於去年突破一千億美元,韓國企業已將中國視為一個市場而非單純的生產基地,韓國政府也逐漸視中國為重要的投資來源地而非單純的投資對象。根據中國商務部的統計,截至二○○四年底,韓國吸引中國投資的金額累計已達一一.六五億美元,為了更進一步加速雙方的經貿合作,韓國政府積極爭取於二○○五年十月在首爾舉辦第八屆世界華商大會,韓國總統盧武鉉並於去年APEC期間與中國國家主席胡錦濤舉行了會談,同時宣布韓國承認中國的完全市場經濟地位,凡此種種,都在在顯示韓國對華商的重視程度。

由觀光帶動商業投資

由於長期的排華政策,華僑在韓國一直處於弱勢狀態,目前僅剩二萬餘人,韓國也是沒有中國城的國家。然而,為了招攬中國企業及中國觀光客,建設富有中國傳統文化特色的中國城,已成為韓國吸引華商投資的重要手段之一。
早在二○○四年三月,仁川市政府和韓國中國總商會便曾簽訂在仁川永宗島建立一座中國城的諒解備忘錄,此一中國城興建計畫,是由公營的仁川廣域都市開發公社負責進行,規劃占地為八十二萬坪,目的在建設具備居住、娛樂休閒、商務等多功能的綜合型旅遊休閒區,工程費用預計為七.九億美元,並擬引進二十億美元的華商投資,打造新概念的中國城。不過,隨著位於京畿道高陽市一山區的中國城在今年十月大張旗鼓地正式動土,使得仁川中國城的開發計畫面臨極大的挑戰,負責此開發案的韓國中華總商會針對目前的資金流入即面露難色。此外,仁川市政府在仁川的菁夢地區另有一個亞洲城(Asian Village)的開發計畫,在重複投資及資金排擠效應下,一般認為仁川中國城的開發時程勢將延後。

拚規模比創意的競賽

相對而言,由高陽市推動的一山中國城興建計畫進展則較為順利。一山中國城占地約二.一萬坪,總建築面積為十六.七萬坪,是集購物、貿易、教育、研究、居住為一體的現代化建築群。在這個中國城的周圍,已有西班牙公司投資建築的音樂噴水池、澳大利亞公司投資的海洋世界水族館、高陽市今年剛落成啟用的高陽國際展示場(Kintex),以及京畿道政府計畫闢建佔地三十萬坪的韓流主題公園——韓流塢(Hanlyuwood),並聚集了韓國SBS、MBC兩大電視台,以及國標醫院、上岩世界盃賽場等公共設施,預計相關配套開發計畫一一完成時,將成為韓國最具商機的園區。

三位一體的城市規劃

目前,北京全聚德集團已決定入駐一山中國城,其董事長姜俊賢在去年十一月訪韓時指出,一山區結合了高陽國際展示場、韓流塢、湖水公園等觀光及文化設施,極有可能發展成為全球知名的城市。而一山中國城的發起人之一——韓國建國大學教授梁必承則表示,以中國文化為基礎的一山中國城,將成為全球首個具有融合(Fusing)及綠色(Green)概念的中國城,其目標是每年吸引一百萬中國遊客。韓國商界甚至還寄望中國城可帶動韓國成為東北亞的金融及商貿中心。
負責規劃一山中國城的MChinatown株式會社副社長李在翎說明指出,一山中國城的總投資額預計為七.六億美元,第一期工程包括中國街和清華之窗,預計耗資一千兩百億韓圜(約一.二億美元),將在二○○七年二月落成。而預計在二○○七年動工、二○一○年落成的中國宮殿及中國門,則將分別形成特級豪華商務酒店、長期投宿型酒店的旅館區,以及具中國色彩的辦公及住家複合型住宅區。
據了解,中國街將有北京全聚德烤鴨、東來順涮羊肉等二十多家中國老字號飯店以及星巴克、西式餐廳、中國名品和藝品店等一百五十多家店面,並設有針灸、足底按摩、東方健康中心、中醫學中心等中國傳統醫療機構和體驗中心。至於清華之窗則是地下三層、地上十二層的建築物,將有清華新科技中心分院和清華大學繼續教育學院分院入駐,形成教育、研究和產業三位一體的人才培育中心。
然而,在華商經濟實力尚嫌薄弱的韓國,究竟是否有需要如此大費周章地興建中國城,在韓國輿論界也引發不少爭議,包括時機尚早及政府過度參與的批評聲浪均不絕於耳。

經濟效應待考驗

去年才成立的韓國中華總商會在韓國政府力挺之下,取得了第八屆世界華商大會的主辦權,雖然韓國政府大力支持,包括總統盧武鉉都親臨大會致詞,但實際成果並不如預期,韓國政府想靠中國城來拉攏華商美夢,仍有待時間考驗。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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