韓國要大賺中國人的錢
韓國要大賺中國人的錢
2006.01.01 | 科技

隨著韓國與中國的雙邊貿易於去年突破一千億美元,韓國企業已將中國視為一個市場而非單純的生產基地,韓國政府也逐漸視中國為重要的投資來源地而非單純的投資對象。根據中國商務部的統計,截至二○○四年底,韓國吸引中國投資的金額累計已達一一.六五億美元,為了更進一步加速雙方的經貿合作,韓國政府積極爭取於二○○五年十月在首爾舉辦第八屆世界華商大會,韓國總統盧武鉉並於去年APEC期間與中國國家主席胡錦濤舉行了會談,同時宣布韓國承認中國的完全市場經濟地位,凡此種種,都在在顯示韓國對華商的重視程度。

由觀光帶動商業投資

由於長期的排華政策,華僑在韓國一直處於弱勢狀態,目前僅剩二萬餘人,韓國也是沒有中國城的國家。然而,為了招攬中國企業及中國觀光客,建設富有中國傳統文化特色的中國城,已成為韓國吸引華商投資的重要手段之一。
早在二○○四年三月,仁川市政府和韓國中國總商會便曾簽訂在仁川永宗島建立一座中國城的諒解備忘錄,此一中國城興建計畫,是由公營的仁川廣域都市開發公社負責進行,規劃占地為八十二萬坪,目的在建設具備居住、娛樂休閒、商務等多功能的綜合型旅遊休閒區,工程費用預計為七.九億美元,並擬引進二十億美元的華商投資,打造新概念的中國城。不過,隨著位於京畿道高陽市一山區的中國城在今年十月大張旗鼓地正式動土,使得仁川中國城的開發計畫面臨極大的挑戰,負責此開發案的韓國中華總商會針對目前的資金流入即面露難色。此外,仁川市政府在仁川的菁夢地區另有一個亞洲城(Asian Village)的開發計畫,在重複投資及資金排擠效應下,一般認為仁川中國城的開發時程勢將延後。

拚規模比創意的競賽

相對而言,由高陽市推動的一山中國城興建計畫進展則較為順利。一山中國城占地約二.一萬坪,總建築面積為十六.七萬坪,是集購物、貿易、教育、研究、居住為一體的現代化建築群。在這個中國城的周圍,已有西班牙公司投資建築的音樂噴水池、澳大利亞公司投資的海洋世界水族館、高陽市今年剛落成啟用的高陽國際展示場(Kintex),以及京畿道政府計畫闢建佔地三十萬坪的韓流主題公園——韓流塢(Hanlyuwood),並聚集了韓國SBS、MBC兩大電視台,以及國標醫院、上岩世界盃賽場等公共設施,預計相關配套開發計畫一一完成時,將成為韓國最具商機的園區。

三位一體的城市規劃

目前,北京全聚德集團已決定入駐一山中國城,其董事長姜俊賢在去年十一月訪韓時指出,一山區結合了高陽國際展示場、韓流塢、湖水公園等觀光及文化設施,極有可能發展成為全球知名的城市。而一山中國城的發起人之一——韓國建國大學教授梁必承則表示,以中國文化為基礎的一山中國城,將成為全球首個具有融合(Fusing)及綠色(Green)概念的中國城,其目標是每年吸引一百萬中國遊客。韓國商界甚至還寄望中國城可帶動韓國成為東北亞的金融及商貿中心。
負責規劃一山中國城的MChinatown株式會社副社長李在翎說明指出,一山中國城的總投資額預計為七.六億美元,第一期工程包括中國街和清華之窗,預計耗資一千兩百億韓圜(約一.二億美元),將在二○○七年二月落成。而預計在二○○七年動工、二○一○年落成的中國宮殿及中國門,則將分別形成特級豪華商務酒店、長期投宿型酒店的旅館區,以及具中國色彩的辦公及住家複合型住宅區。
據了解,中國街將有北京全聚德烤鴨、東來順涮羊肉等二十多家中國老字號飯店以及星巴克、西式餐廳、中國名品和藝品店等一百五十多家店面,並設有針灸、足底按摩、東方健康中心、中醫學中心等中國傳統醫療機構和體驗中心。至於清華之窗則是地下三層、地上十二層的建築物,將有清華新科技中心分院和清華大學繼續教育學院分院入駐,形成教育、研究和產業三位一體的人才培育中心。
然而,在華商經濟實力尚嫌薄弱的韓國,究竟是否有需要如此大費周章地興建中國城,在韓國輿論界也引發不少爭議,包括時機尚早及政府過度參與的批評聲浪均不絕於耳。

經濟效應待考驗

去年才成立的韓國中華總商會在韓國政府力挺之下,取得了第八屆世界華商大會的主辦權,雖然韓國政府大力支持,包括總統盧武鉉都親臨大會致詞,但實際成果並不如預期,韓國政府想靠中國城來拉攏華商美夢,仍有待時間考驗。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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