人類「邊界」的兩種不同延伸方式:Oculus Rift和Google Glass
人類「邊界」的兩種不同延伸方式:Oculus Rift和Google Glass
2014.08.03 | 科技

如果未來機器和人之間可以保持緊密又同步的溝通,那麼,這一切到底應該是「現實場景在虛擬端延展」,還是「讓虛擬技術隨時成為現實」?

這兩句個拗口的短語似乎構成了一個很「高深」的哲學問題。我並不是在說什麼繞口令,其實,這早已經不是什麼離生活很遙遠的研究課題了。


(圖片來源:Digital Trends

虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)幾乎已經成了人們對未來科技形態構想出來的兩個預期:前者指的是人利用電子設備沉浸在虛擬世界中,而後者則是人們在現實世界中通過利用設備來更了解現實, Oculus Rift和Google glass則分別是這兩種預期的具體例證。

Facebook在幾個月前花費20億美金買下Oculus Rift,這讓人們對虛擬實境技術的商業化道路有了新的期待。Google Glass則作為Google未來實驗室Google X的明星產品,早已被冠以了太多的榮譽。

如今,我們再把這兩個產品拿出來做對比,你會發現,這兩項炙手可熱的硬體在褪去大公司的光環後,雖然本質都是建立人與機器的連接,卻遵循了兩條完全不同的科技發展道路,分別為人類和機器連接增設了兩種可能。

幾個月前人們向佐克伯提出最多的問題就是「Facebook為什麼收購Oculus?」。這個問題也出現在本週二舉辦的百度Big Talk大會上——史丹佛大學虛擬互動實驗室的創始人Jeremy Bailenson作為演講嘉賓也遭遇了這個問題。他回答說:「虛擬實境在技術上已經有20年以上的積累,但當我帶上Oculus的時候我才發現,哦,虛擬世界是這樣的。佐克伯來到我的實驗室試用了這款產品,兩週後他就買下了它。」

PingWest之前報導Facebook收購沉浸式虛擬實境技術公司Oculus VR 時說,這是讓一個真實世界與另一個真實世界,甚至多個真實世界之間,無縫地穿越時空連接在一起的方式。重要的是,這些連接「真實世界」的節點,可以讓超過10億個Facebook上的個人ID更具象和更真實。

Oculus Rift更多地代表著連接一個虛擬世界「介質」,絕不僅僅是「「遊戲頭盔」的代名詞這麼簡單。如果你問Facebook,未來網絡世界的虛擬社交應該可以進化到什麼地步,相信答案聽起來可能會是這樣的:它應該像人與人面對面交流一樣逼真,而且每個人的視覺、聽覺不再受制於身體的限制,可以延伸到各個角落,甚至可以出現電影《Gamer》一樣的場景——你置身家中,戴上設備,你心目中的完美形象就會代替你進行一切活動。

這個暢想是不是過於遙遠了?不,其實這種暢想離實現很近。要知道Facebook收購Oculus VR的那一刻,世界早已不再是1995年——那個科技與大眾電子消費品存在巨大鴻溝的時代。彼時任天堂就已經發布了第一款虛擬現實頭盔Virtual Boy,但卻在市場上嚴重受挫,在隨後的用戶體驗報告上,對於這款產品的評價大多寫著「畫面延遲嚴重,效果不夠逼真,毫無感覺」等評語,那時的VR技術還遠遠沒有成熟。

虛擬實境技術的應用通過20年的進化,在細節上做了足夠多的提升。史丹佛大學虛擬互動實驗室的創始人Jeremy在他的演講中強調,未來5年的時間中,社交、娛樂、安全等領域將能夠為虛擬實境技術提供商業化的機會。「如果允許你和遠在拉斯維加斯的朋友來一場『眼見為實』的賭博,那你一定會願意去享受這個連接的過程,」他說。

與虛擬現實平行發展的另一項技術——「擴增實境」也同樣在為自己未來的道路尋找承載品。所謂擴增實境(AR)是指:通過計算機系統提供的信息,增加用戶對現實世界感知,來將虛擬的信息應用到真實世界,並將計算機生成的虛擬物體、場景或系統提示信息疊加到真實場景中,從而實現對現實的增強。舉例來說,電影《鋼鐵人》中那個可以實時分析場景的的鋼鐵頭盔,龍珠中「戰鬥值測試器」——這些都是擴增實境技術設備。甚至更廣義地說,那些讓人們更了解現實世界的技術,一定程度上都是「增強現實」技術。

Google glass正是增強現實技術的落地產品之一。他和Oculus Rift一樣,通過人們的視覺了解新鮮的世界,但Oculus希望的是用戶不要移動就能學習,Google glass的使命則是希望讓人們走出家門後,再更直觀地認識了解現實世界。「如果我們的目標是幫助Google成為一家與眾不同的公司,那麼將重點轉向現實世界便更有可能實現這一目標。」Google X的負責任Astro Telle在5月舉行的O'Reilly Solid軟硬整合大會上說出了「Google將要統治現實世界」這一經典名言。

你能看到,Google正在創造新的第三螢、第四螢,來將Andriod系統從手機、平板延伸到Nest、Andriod Auto等產品上,並嘗試在這些新的領域延續它的搜索和廣告業務。Google Glass在這些產品中,將最可能會是與人們最貼身的一塊螢幕,幫助人們解讀一切,從而讓Google將它的數據和計算能力融入到現實世界裡。

從目前的技術角度看,顯示、計算、通訊等技術早已應用在大量的電子產品上了,人們已經可以通過外部感知設備在小環境裡復現場景,並通過一些外在輔助的觸感設備,增強人們在虛擬世界的感知。同時,雲端運算、大數據技術的進步,也讓實物能夠「分解」為一些更具化的信息。

很確定的是,未來我們將生活在一個充滿數字的世界裡,而且你未來遇到的選擇可能有這樣兩個選項:保持靜止戴上頭盔理解一個虛擬世界,或是走出家門用眼睛去看一個充滿數據和信息的物理世界——無論是哪一種,科技都幫助人類將自己的「邊界」又延伸了那麼一點。

本文出自PingWest

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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