[Meet創業之星]推播互動式交易認證,蓋特資訊替你安全把關
[Meet創業之星]推播互動式交易認證,蓋特資訊替你安全把關
2014.08.04 | 科技

想上網買東西,怕網路交易不安全,個資被洩露?到網路轉帳,怕網銀帳號被駭,造成帳戶被盜用?又或者,申請了網路銀行的Token動態密碼器,卻常常忘了帶在身邊,導致交易無法完成?在數位化交易頻繁的現代社會,這些問題每每困擾著許多人。

「2012年光是網路銀行因交易不安全,損失金額就超過4700萬美元。」蓋特資訊執行長向可喜指出,由於事關消費者本身財產的保護,以及提供服務企業本身的營運風險,許多銀行、線上遊戲商、或是EC平台及商家,都非常積極地尋找各種身分認證強化機制。

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(圖說:曾代理銷售OTP產品多年,了解銀行生態的蓋特執行長向可喜(左二),與曾參與創辦天空傳媒網站的策略長鄭慶章,以及資訊長施宏憲,希望提供更簡單安全的交易認證機制。攝影=林衍億)

「創業就是要做一些不一樣的事,」向可喜說,他原本在代理國外OTP產品的歐柏系統工作,十多年跑市場的經驗發現,消費者需要更簡單的認證程序,而企業端則需要更具有兼顧安全與成本效益的解決方案,但市場上一直沒有被真正滿足。比如國外的產品針對銀行的方案,多半以開戶數量計算,不過,許多網路銀行行帳戶的使用頻率並不高,銀行仍然要付同樣數量的費用,此外,還得加上發送簡訊的傳輸費,因此他們在2011年時,在歐柏系統內部興起了開發自有平台的念頭,2012年底,平台大致開發完成,考慮到在原有公司內,可能會有業務上衝突,加上要開發新市場需要更多彈性及不同的資源,因此在2013年正式成立公司。

向可喜指出,早期的解決方案多是搭配帳號及密碼,但此種方式,被駭的機率相當高,而且太多組帳密,也讓消費者常常混淆記不住,因此目前市面上最流行的解決方案便是所謂的OTP(One time password)動態密碼,當消費者輸入交易資訊後,手機會收到業者所傳來動態密碼簡訊,用戶配合帳號及密碼或是電子郵件等方式,輸入此組密碼作身份認證,或者透過所謂的Token動態密碼產生器的裝置,來解決認證問題。

「比起過去單靠帳號、密碼來驗證身分,OTP雖然減少了冒用的風險,但還是有很多不方便的地方。」向可喜指出,以手機簡訊的方式,最容易碰到的狀況是,手機遭植入木馬程式綁架了手機,因此駭客先盜取了銀行或其他交易的資訊後,不但可以利用這個資訊進行其他交易,同時會發生銀行發出的交易簡訊,其實是直接傳送到駭客手中,持有手機的消費者根本接收不到,自然也就不知道已被盜用了;而採用Token的方式,安全性雖然較高,但消費者必須隨時帶著Token在身上也相當不便,針對這些難題,蓋特自己開發了一套推播互動的認證方式,消費者的銀行或其他交易帳號,會透過綁定的APP建立虛擬的認證機制,當消費者進行交易後,系統會以推播的方式,將交易明細及密碼推動手機上,然後消費者只要按下確認鍵,便可以完成安全交易行為。

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「如果比喻將資料比喻為一個房子,一定有個門跟鎖,所以大家在想的是,如果怎麼把鎖解開,但我們現在直接拿掉門鎖,改用別的方式進屋!」策略長鄭慶章表示,市面上多數的安全認證方案,大致要解決幾個問題,包括如何認證、傳輸時的加密機制、密碼的生成、以及相關資訊的輸出輸入,在加密的演算機制上,市面上的解決方案技術差異不大,而蓋特主要是把存放的位置進行改善,除了銀行這類業者端本身的資料庫外,蓋特本身自己有設有管理伺服器,可再傳輸時,提高加密防護的等級。

此外,相對於軟體的加密,硬體加密的效果更好,蓋特以手機為載具,也降低快速被破解的風險,也就是說,透過App加上手機,就形成了一個新的Token形式,因此可以在整個認證的流程管理上,建立較好的防護。「所以消費者如果要更換手機,必須重新到銀行端重新申請認證,如果被JB過的手機,也沒辦法使用這個服務。」向可喜表示。

參與多個銀行系統開發計畫的蓋特資訊長施宏憲表示,蓋特資訊密碼的產生和驗證設計使用,符合美國聯邦調查局FIPS140-3等級資安標準的安控設備。在系統設計上,考量監守自盜風險,安全密鑰的設置需三人協力才能完成,互相牽制;並且資料庫資料的存取,也設計和管理者權限分離。由於目前許多APP都有遇到破解程式碼的反組譯挑戰,idGate設有反反組譯的設計,加上不像一般簡訊機制,多數採用iOS或Android的共用開放API,蓋特沒有開放API,也降低了被駭的風險。

就目前的市場推廣,向可喜表示,由於過在代理的經驗,對於銀行在生態掌握度高,因此仍以銀行做為第一波的主要客戶,另外也將開發虛擬較易量大的遊戲業者,目前採行收費方式,是以實際使用的開戶數計算。舉例來說,一家銀行網銀的客戶有100萬戶,但其中活躍用戶可能只有20萬戶,但仍然要付出100萬戶的費用,以及Token的硬體成本,而蓋特以手機的方式,不僅省下了銀行採購Token的成本,及簡訊發送費,同時僅收取20萬戶的實際用戶量,也讓銀行可以達到更好的營運效益。

「教育市場是目前最重要的事,」曾任職天空傳媒的鄭慶章指出,台灣目前上網人數超國1300萬人,加上銀行業者也積極希望降低臨櫃的人力成本,未來行動化交易需求一定越來越多,但同樣的,資安風險也相當提高,例如這陣子包括像Line這種簡訊詐騙的事件層出不窮,蓋特的方案有其需求,但就如同經營網站一般,必須先創造出有一定規模的使用者,因此現階段需要開始積極地教育市場。今年5月,蓋特資訊參加新北市經發局舉辦「IDEASShow」比賽獲得冠軍,並代表台灣赴新加坡Echelon創業比賽,都是一種推廣的策略。

【創業二三事】
Q1.你們去拜訪客戶最常碰到的問題是?
因為我們做的是交易安全的生意,客戶規模都很大,所以他們會擔心我們有沒有足夠的能力才協助日常維運,或是發生資安問題時,我們能不能解決。這部份,除了我們有過去銀行往來的經驗,可以事先了解他們的需求外,也需要比較多的市場推廣及教育,這也是為什麼我們積極參加包括新北市、或是新加坡的創業比賽。
此外,我們也發現,台灣很多創業團隊雖然有很好的技術力,但是卻缺乏業務經驗,所以我們成立公司找股東時,找來了包括網路及廣告業的人,希望可以補強這部份。

Q2. 你們下一步的目標?
這樣的解決方案國際化還是很重要,本來是打算明年到新加坡設點,因為今年參加Echelo活動,反應很不錯,在一些創投的鼓勵下,新加坡設點計劃會提早到今年。

團隊 Team
目前11人

公司服務 Project
開發加解密技術和演算法,結合智慧型手機的App與驗證server,透過推播通知的方式讓企業與使用者間彼此交互雙向認證服務,確保交易的安全性。

成立時間 Founded Time
2013年

主要用戶 user
銀行、網路遊戲業者、EC平台及商家

商業模式 Business Model
以B2B模式,根據使用人數及用量,收取服務費用。

網址
http://www.id-gate.com/

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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