[Meet創業之星]推播互動式交易認證,蓋特資訊替你安全把關
[Meet創業之星]推播互動式交易認證,蓋特資訊替你安全把關
2014.08.04 | 科技

想上網買東西,怕網路交易不安全,個資被洩露?到網路轉帳,怕網銀帳號被駭,造成帳戶被盜用?又或者,申請了網路銀行的Token動態密碼器,卻常常忘了帶在身邊,導致交易無法完成?在數位化交易頻繁的現代社會,這些問題每每困擾著許多人。

「2012年光是網路銀行因交易不安全,損失金額就超過4700萬美元。」蓋特資訊執行長向可喜指出,由於事關消費者本身財產的保護,以及提供服務企業本身的營運風險,許多銀行、線上遊戲商、或是EC平台及商家,都非常積極地尋找各種身分認證強化機制。

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(圖說:曾代理銷售OTP產品多年,了解銀行生態的蓋特執行長向可喜(左二),與曾參與創辦天空傳媒網站的策略長鄭慶章,以及資訊長施宏憲,希望提供更簡單安全的交易認證機制。攝影=林衍億)

「創業就是要做一些不一樣的事,」向可喜說,他原本在代理國外OTP產品的歐柏系統工作,十多年跑市場的經驗發現,消費者需要更簡單的認證程序,而企業端則需要更具有兼顧安全與成本效益的解決方案,但市場上一直沒有被真正滿足。比如國外的產品針對銀行的方案,多半以開戶數量計算,不過,許多網路銀行行帳戶的使用頻率並不高,銀行仍然要付同樣數量的費用,此外,還得加上發送簡訊的傳輸費,因此他們在2011年時,在歐柏系統內部興起了開發自有平台的念頭,2012年底,平台大致開發完成,考慮到在原有公司內,可能會有業務上衝突,加上要開發新市場需要更多彈性及不同的資源,因此在2013年正式成立公司。

向可喜指出,早期的解決方案多是搭配帳號及密碼,但此種方式,被駭的機率相當高,而且太多組帳密,也讓消費者常常混淆記不住,因此目前市面上最流行的解決方案便是所謂的OTP(One time password)動態密碼,當消費者輸入交易資訊後,手機會收到業者所傳來動態密碼簡訊,用戶配合帳號及密碼或是電子郵件等方式,輸入此組密碼作身份認證,或者透過所謂的Token動態密碼產生器的裝置,來解決認證問題。

「比起過去單靠帳號、密碼來驗證身分,OTP雖然減少了冒用的風險,但還是有很多不方便的地方。」向可喜指出,以手機簡訊的方式,最容易碰到的狀況是,手機遭植入木馬程式綁架了手機,因此駭客先盜取了銀行或其他交易的資訊後,不但可以利用這個資訊進行其他交易,同時會發生銀行發出的交易簡訊,其實是直接傳送到駭客手中,持有手機的消費者根本接收不到,自然也就不知道已被盜用了;而採用Token的方式,安全性雖然較高,但消費者必須隨時帶著Token在身上也相當不便,針對這些難題,蓋特自己開發了一套推播互動的認證方式,消費者的銀行或其他交易帳號,會透過綁定的APP建立虛擬的認證機制,當消費者進行交易後,系統會以推播的方式,將交易明細及密碼推動手機上,然後消費者只要按下確認鍵,便可以完成安全交易行為。

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「如果比喻將資料比喻為一個房子,一定有個門跟鎖,所以大家在想的是,如果怎麼把鎖解開,但我們現在直接拿掉門鎖,改用別的方式進屋!」策略長鄭慶章表示,市面上多數的安全認證方案,大致要解決幾個問題,包括如何認證、傳輸時的加密機制、密碼的生成、以及相關資訊的輸出輸入,在加密的演算機制上,市面上的解決方案技術差異不大,而蓋特主要是把存放的位置進行改善,除了銀行這類業者端本身的資料庫外,蓋特本身自己有設有管理伺服器,可再傳輸時,提高加密防護的等級。

此外,相對於軟體的加密,硬體加密的效果更好,蓋特以手機為載具,也降低快速被破解的風險,也就是說,透過App加上手機,就形成了一個新的Token形式,因此可以在整個認證的流程管理上,建立較好的防護。「所以消費者如果要更換手機,必須重新到銀行端重新申請認證,如果被JB過的手機,也沒辦法使用這個服務。」向可喜表示。

參與多個銀行系統開發計畫的蓋特資訊長施宏憲表示,蓋特資訊密碼的產生和驗證設計使用,符合美國聯邦調查局FIPS140-3等級資安標準的安控設備。在系統設計上,考量監守自盜風險,安全密鑰的設置需三人協力才能完成,互相牽制;並且資料庫資料的存取,也設計和管理者權限分離。由於目前許多APP都有遇到破解程式碼的反組譯挑戰,idGate設有反反組譯的設計,加上不像一般簡訊機制,多數採用iOS或Android的共用開放API,蓋特沒有開放API,也降低了被駭的風險。

就目前的市場推廣,向可喜表示,由於過在代理的經驗,對於銀行在生態掌握度高,因此仍以銀行做為第一波的主要客戶,另外也將開發虛擬較易量大的遊戲業者,目前採行收費方式,是以實際使用的開戶數計算。舉例來說,一家銀行網銀的客戶有100萬戶,但其中活躍用戶可能只有20萬戶,但仍然要付出100萬戶的費用,以及Token的硬體成本,而蓋特以手機的方式,不僅省下了銀行採購Token的成本,及簡訊發送費,同時僅收取20萬戶的實際用戶量,也讓銀行可以達到更好的營運效益。

「教育市場是目前最重要的事,」曾任職天空傳媒的鄭慶章指出,台灣目前上網人數超國1300萬人,加上銀行業者也積極希望降低臨櫃的人力成本,未來行動化交易需求一定越來越多,但同樣的,資安風險也相當提高,例如這陣子包括像Line這種簡訊詐騙的事件層出不窮,蓋特的方案有其需求,但就如同經營網站一般,必須先創造出有一定規模的使用者,因此現階段需要開始積極地教育市場。今年5月,蓋特資訊參加新北市經發局舉辦「IDEASShow」比賽獲得冠軍,並代表台灣赴新加坡Echelon創業比賽,都是一種推廣的策略。

【創業二三事】
Q1.你們去拜訪客戶最常碰到的問題是?
因為我們做的是交易安全的生意,客戶規模都很大,所以他們會擔心我們有沒有足夠的能力才協助日常維運,或是發生資安問題時,我們能不能解決。這部份,除了我們有過去銀行往來的經驗,可以事先了解他們的需求外,也需要比較多的市場推廣及教育,這也是為什麼我們積極參加包括新北市、或是新加坡的創業比賽。
此外,我們也發現,台灣很多創業團隊雖然有很好的技術力,但是卻缺乏業務經驗,所以我們成立公司找股東時,找來了包括網路及廣告業的人,希望可以補強這部份。

Q2. 你們下一步的目標?
這樣的解決方案國際化還是很重要,本來是打算明年到新加坡設點,因為今年參加Echelo活動,反應很不錯,在一些創投的鼓勵下,新加坡設點計劃會提早到今年。

團隊 Team
目前11人

公司服務 Project
開發加解密技術和演算法,結合智慧型手機的App與驗證server,透過推播通知的方式讓企業與使用者間彼此交互雙向認證服務,確保交易的安全性。

成立時間 Founded Time
2013年

主要用戶 user
銀行、網路遊戲業者、EC平台及商家

商業模式 Business Model
以B2B模式,根據使用人數及用量,收取服務費用。

網址
http://www.id-gate.com/

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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