[雲端門市]屈臣氏:自建平台,掌握會員資料
[雲端門市]屈臣氏:自建平台,掌握會員資料
2014.08.03 | 科技

「每個人都需要兩個屈臣氏!」最近在電視上強力播放的廣告這麼說:「有的時候妳的時間很多,有時候卻忙到連10分鐘也沒有!」這則廣告描繪出都會女子的心情,也看到屈臣氏進軍電子商務的企圖心。

對台灣的零售業而言,電子商務算不上新鮮事,但隨著可用工具及需求的深化,在作法上開始出現新一波的調整。藥妝連鎖通路屈臣氏從2011年就已進駐雅虎奇摩商城試水溫,連續2年獲得商城的金店獎,去年電商業績倍增,成長幅度驚人。眼見電商市場成熟,今年4月獨立推出「屈臣氏網路商店」,企圖以虛實整合的經營模式,鞏固藥妝龍頭地位。

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(圖說:屈臣氏董事總經理安濤表示,投入虛實整合和創新服務,有利屈臣氏穩居市場龍頭地位。)

「過去與雅虎網路平台合作推出專區,得到不少消費者青睞,但營運還是有些許受限制。」屈臣氏董事總經理安濤表示,目前觀察到,整體藥妝市場一年市場大餅約有1764億台幣,而透過網購的藥妝市場額約360億,占了2成左右,且銷售年年倍數成長。為了搶食市場大餅,藥妝龍頭屈臣氏挾著470家門市資源,額外再獨立經營網路商店,期望邁向「虛實整合」。消費者可用網路購買需要的商品,節省找商品的時間,還可依照需求取貨,不再受限門市地點以及營業時間的限制。

雅虎奇摩拍賣暨超級商城事業部副總王志仁說,進駐在超級商城的好處,就如同屈臣氏進駐百貨賣場一樣,有很好的導流效果,而且也具有廣告效益。

屈臣氏計畫3年內投資超過10億台幣,包括發展虛擬門市及實體門市,可以將原來實體店面的430萬會員導入自有電子商務系統,電商的業績可望持續成長。目前屈臣氏的電子商務物流配送模式,一律都是由屈臣氏中央倉庫出貨。至於選擇至屈臣氏門市取貨的消費者,則是將已完成裝箱的網購商品配送至門市等候消費者提領。

實現3年內2倍成長目標

做為台灣、也是亞洲第一家自行建構電子商務平台的藥妝通路商,屈臣氏的自有電子商務網站開站迄今2個月,屈臣氏認為消費者反應良好,最喜歡可隨時搜尋、了解有興趣的商品,再下訂單購買。網路商店經營團隊也正積極導入更完整的商品品項及物流流暢度,確保提供消費者的服務品質。

安濤表示,屈臣氏網路商店希望讓消費者享受更便利輕鬆的生活,除部分體積較大或較重不便到門市購買的商品送貨到府外,更有上千項最新獨家商品可選擇,走在潮流的尖端。屈臣氏目前網路電商的營收占比約為1%,自營的網路商店開站後,安濤表示,預計3年內,其營收占比將提升至5%,屈臣氏內部訂下3年內2倍成長的營運目標。同時因為網路商店的加入,全年營收可望以2位數成長。

除了在電子商務積極發展外,「今年屈臣氏邁入創新整合年,將投入虛實整合和創新服務,穩居市場龍頭地位。」安濤表示,從2013年開始,屈臣氏透過簡化門市作業流程,讓服務顧客時數大幅增加85%。由於台灣具有IT系統優勢,員工對於電子化系統的操作較為熟悉,2014年會推動門市作業系統E化策略,店員將使用平板電腦點貨、查詢架上商品。

「屈臣氏想要提升顧客的忠誠度,比其他競爭者更了解消費者的行為模式。」安濤表示,屈臣氏提供會員上百項價格優惠的商品,來吸引顧客加入會員,結果發現這群會員的忠誠度確實比較高,平均消費金額也比非會員多了25%。屈臣氏透過Big Data分析,可有效掌握會員的消費習慣。隸屬於香港和記黃埔集團的屈臣氏,總部方面也宣布未來3年將投資超過6千萬美元(約18億台幣),強化顧客關係管理。

目前屈臣氏寵i會員數正式突破430萬人,號稱是藥妝通路中會員最多的品牌。而屈臣氏也開始推出會員卡數位化服務,讓消費者出示手機就能享有會員優惠,讓消費者享有更便利的服務。例如透過手機發送eDM等方式,主動告訴消費者新品上市的訊息,或發送電子Coupon讓顧客使用。

手機變身行動會員卡

屈臣氏累積龐大的會員之後,又在全球33個國家中,率先於台灣推出「寵i會員卡」的虛擬服務。安濤說,會員只要下載屈臣氏官方App,然後掃描實體卡片背後的條碼,就能讓手機變身成為行動會員卡,不僅省去攜帶實體卡片的麻煩,還可透過App查詢紅利點數,「未來我們還考慮讓消費者可以在手機上購物!」

台灣是屈臣氏第一個推動虛擬寵i會員卡的地方,過去有許多消費者跟屈臣氏反應,皮夾裡有太多信用卡、身分證、集點卡等,後來屈臣氏設計出可結合寵i會員卡的App,只要把實體卡片背面的條碼掃描到手機中,馬上就能把手機變成行動的寵i會員卡。消費者天天都會隨身攜帶手機,但不一定會帶寵i會員的實體卡片,屈臣氏把手機與App整合之後,即使會員沒有帶實體卡片,也能享受會員優惠。而且還可直接在手機上查詢點數,對消費者來說非常方便。

經營電子商務的3個Tips
1.自建電子商務網站,可整合實體會員資料。
2.寵i會員卡導入手機App,消費者可以不用帶卡片。
3.消費者可選擇宅配或者至屈臣氏取貨。

屈臣氏
營收|1,491億港幣(約5,796億台幣)
台灣實體店數|約470家
電子商務平台|雅虎超級商城設點、自建電子商務網站

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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