華爾街的人才為什麼紛紛湧向矽谷？|數位時代 BusinessNext

許多華爾街的銀行家開始脫下西裝革履，轉而換上了休閒的運動服。走出高樓林立的紐約，來到好山好水好陽光的矽谷。

5月份，高盛集團的科技、媒體和電信組的負責人Anthony Noto決定辭職加入對沖基金Coatue Management。但到了七月份，令整個華爾街意外的是，他接下了Twitter CFO的擔子。

Noto並不是個案。如今，正有大批財經專家和商學院畢業生，紛紛放棄了銀行的工作，蜂擁前去科技類公司。Adam Zoia是搜尋公司Glocap Search 的CEO。他說，自金融危機以來，代表身份和地位象徵的金融類工作便熱度大減，而科技類工作卻異軍突起。

據華頓商學院數據顯示，科技行業的就業率位列第三。2014 年，13.5%的畢業生選擇了這一領域，這個數字在2008年僅僅是5.6%；2013年，18%的哈佛商學院畢業生選擇了科技行業，幾乎是2008年的三倍。轉行的不僅僅是剛畢業的MBA，就連已經涉足銀行業的人也都迫不及待想跳槽。

Cathy Li便是其中一員，2009年，她離開了Barclay，加入了Gilt Groupe。她說，僅僅呆了兩個月，她便去意已決。並非工作不順，而是企業文化難以融入。「那裡的人窮得只剩下錢了，我沒有任何導師，整個人都迷失了。」而新的工作竟是曾經被自己拒絕的公司，她搖身一變成為一名產品經理。放棄一份優厚的收入並不容易，跳槽也沒有想像中那麼輕鬆：缺乏經驗、隔行如隔山、適應矽谷開放自由的工作，還要放棄曾經的優厚待遇。

Adam Zoia 表示：「金融人才也有不少優勢，他們工作拼命、高效、死守deadline。」

Hired的聯合創始辦Matt Mickiewicz認為，創業公司需要會做生意的人，他們能幫助公司成長。尤其是那些MBA，他們懂得預估市場規模、並巧妙制定策略，讓公司名利雙收。SkillBridge的聯合創始人Stephen Robert Morse也對此深信不疑，「懂得使用Excel、會分析數據、有好創意的人，都是創業公司所需要的。」他希望自己的員工學會運用數據，去擴大用戶量、增加購買量。

新創公司如此，大公司亦然。LinkedIn便是個例子，他們正不遺餘力得挖財經、諮詢類背景的專才。人事總監Brendan Browne希望藉鑑他們的問題處理框架，數據挖掘技巧，以及有效的溝通能力，這些都是LinkedIn的業務核心。而候選人們的工作範圍也會超越金融，分散涉及到公司運營、企業建設甚至銷售等領域。

Li在Gilt主要負責網站分析、確定模式、以及解決商業問題，這些工作無一不考察她的創造性和問題解決能力。然而，幾個月前，公司還只是希望找一個有銷售或者工程背景的人做這些事。創業公司早期希望獲得大筆資金，接下來他們要做的是精打細算。

頂尖的科技公司Google, Facebook 和Amazon 都開始增加對MBA人才的需求，給出的薪資與金融類職位不相上下。對於早期的創業公司，如果發不出這麼高的薪水，也會用股份吸引有衝勁的年輕人。除了期權池（Option Pools）的誘惑，科技類公司還會為員工提供更多成長空間。比如LinkedIn的暑期實習律師Audrey Zhou 就在收購Newsle的項目中，得到了與執行長Jeff Weiner以及共同創辦人Reid Hoffman溝通的機會。

本文編譯自cnbc.com，轉載自36氪

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。