[Meet創業之星]Openmouse Studio:專攻「小清新」攝影生活誌
[Meet創業之星]Openmouse Studio:專攻「小清新」攝影生活誌
2014.08.12 | 創業

拍照,是記錄回憶的方式,加上智慧手機普及,隨手一拍,已成為現代人的習慣,打開DearDays APP,就能看到照片自動整理成月曆,以及書寫自己的心情小語,每看一次,過往點滴就浮上心頭,這就是Openmouse Studio創業的內容,幫你打造個人的生活誌。

Openmouse Studio共同創辦人方永安笑說,「我是個想把生活記錄下來的人,我爸是非常愛拍照的大叔,媽媽永遠就是他的模特兒」,加上他在2011年夏天參加了24小時城市攝影比賽,必須按照主辦單位指定的題目連續拍攝,突然發現在習以為常的生活或環境下,人們很容易錯過許多時刻,因此他決定以攝影作為創業的方向,在2011年10月成立Openmouse Studio。

Openmouse Studio陸續開發了3個APP,包括DearDays、CC.Days、DearMood,共同特點均是以攝影作為主題,例如最新的DearDays是透過照片中的時間跟地理資訊,自動整理生活片段,並以各種資訊圖表的方式呈現給使用者,定位為新型態的日記,目前用戶以美國、中國地區為多。

現今智慧手機相當普及,隨手一拍已經是眾人的習慣,加上方永安相信感動人的照片,不在於好不好看,而是背後的故事,因此他選擇以「記錄」作為主要切入點,並以讓產品說話作為經營哲學,走一條不同於市場常見的修圖、美化等實用工具的創業路。

方永安認為,智慧型手機其實是最親密也最懂用戶的裝置,多數使用者或許著迷於絢麗的遊戲畫面或精采的社交互動,反而忽略了以手機記錄生活的可能。拍照已成為這世代最方便「寫日記」的工具,尤其智慧型手機攝影品質已經具有一定水準,用相機寫日記已經水到渠成。並且考量團隊人力資源有限,Andorid版本多、更新頻繁,需要較多心力處理,因此目前產品只支援iOS。

過去曾在代工廠緯創任職的他,存下的資金是他創業的基礎,不過,創業過程難免艱辛,加上APP營收有限,方永安笑說,「資金快用光了,創業必須建立一個穩定的商業模式」,他也在構思下一步可能的策略。例如在產品中,有一個給用戶的拍照挑戰(challenge)功能,頗受青睞,未來也可以與企業合作,用戶拍完後下一個tag,瞄準的就是行銷需求。

方永安表示,「我們想提供的價值微不足道,但用戶如果因使用我們的產品,開始持續性拍幾張照片,寫幾個字記錄生活,從中看到自己逐年的成長或改變,對我們而言,只要能讓使用者在翻閱過往記錄時能露出微笑,這就值得了。」

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(圖說:Openmouse Studio共同創辦人方永安。圖片來源:賀大新攝)

【創業教我的事】 Stop Talking, Start Making

Q1. 創業後的感觸?
就是Stop Talking, Start Making。從小唸書到大學,從來沒有人告訴我們可以「創造工作」。電影《社群網站》有一段令我印象深刻,雙胞胎Winklevoss兄弟向當時的哈佛校長告狀,創意被偷走,但校長告訴兄弟檔:哈佛都是創造工作的,要他們再出去創造一個就好了。
我剛進交大時,當時的校長張俊彥在開學時曾說,「來交大當老闆,去清大當員工」,當時我聽不懂,直到自己創業才領悟。我建議學生還沒畢業就要創業了!甚至在學校就要創業了。年輕是最有突破、創造力的時候,承受風險也較低。

Q2. 支持你創業的動力?
以前上班最喜歡禮拜五,到了星期日,想到明天起來又要上班,就感覺很痛苦,但我現在最喜歡禮拜一,因為我還有5天可以用,上班總感覺就是做別人的事,創業則是為自己奮戰,創業到現在,我或許沒有做得很好,資金也快用完了,但「做自己想做的東西,很信任我的孩子(指開發的APP)」,這個基本的想法就是支持我的動力。

團隊
共2人
公司服務
利用照片、文字打造個人生活日誌
成立時間
2011.10
主要用戶
喜歡拍照或寫日記的族群
商業模式
DearDays付費APP、CC.Days免費含內購項目、DearMood付費及免費併行
網址
http://deardays.openmouse.co/

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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