[專訪] 紀錄片《自造世代》導演蔡牧民：不應該去防範盜版，而是要創造一個方便購買的管道!|數位時代 BusinessNext

用Maker、創業精神拍電影

製作《自造世代》的過程，楊育修、蔡牧民、賴佩芸和項藍4個人也有Maker精神，蔡牧民形容，「我們像獨立樂團，行銷、群眾募資到發行影片，全都自己來！」

深知傳統電影界與科技脫節，在舊金山藝術大學念書的蔡牧民和賴佩芸，受到臨近矽谷科技創業的洗禮，在製作紀錄片的過程中大量運用創新、創業的精神。一般紀錄片要花2-3年時間製作，楊育修和繆思團隊只花了11個月，拍攝成本更精簡到100萬元台幣。

數位電影顛覆傳統：獨立製片、群眾募資、數位發行

拍攝前製作業，團隊有一半時間花在研究到底什麼是Maker精神。製作人楊育修把電影計畫書寫得很薄，他說，「我想做個反思，以往都認為計畫書愈厚，價值愈高，然而只要列出需要的資源，再充滿彈性的因應各種計畫即可。」人脈幾乎都是由楊育修幫忙牽成。

紀錄片製作過程，由蔡牧民掌鏡，用數位單眼拍攝影片，只需要3-4人就能完成，蔡牧民指出，「不像傳統拍片要找一整個劇組，現在只要一個行李箱，就能帶上所有拍片器材！」後製作業交給賴佩芸剪輯，拍完先剪一段影片當作群眾募資的前導影片，再繼續完成作品。

他們也善用Kickstarter群眾募資試市場水溫，拿到第一筆資金。第一部影片《設計與思考》在群眾募資平台募了1萬8千元美元，第二部《自造世代》募到3萬2千元美金。群眾募資的好處是，可以接觸國際市場，也認識許多Maker。也因此找到《醉後大丈夫》的好萊塢配樂幫《設計與思考》製作配樂。

目前，兩部影片的收費模式有三種：申請公開放映、官網購買數位電子檔及實體DVD。不走電影院，也不放書店等通路，只做數位發行。《自造世代》電影HD數位版將於9月12日正式上線，目前也在推動校園巡迴放映活動，讓自造者的概念從教育開始深耕。

賴佩芸形容，「我們是自產自銷的文創小農，反而可以把每個環節控制得很好，跟粉絲直接互動。」她解釋，不放一般通路是因為通路有上架的決定權，還要找代發商幫忙上架，幾萬張的小規模無法獲利。

到目前為止，《設計與思考》已在全球40個國家播映，放映約達500場，也在Google、Microsoft、Target等企業內部播映。賴佩芸說，「數位發行是長尾效應，製作完2-3年間，一直有人寫信來要求公開播映。」上映後至2014年，只算數位發行的電子版下載，累積收入約有50萬元。

相信消費者，創造使用者付費的社群

Wired前總編輯Chris Anderson在《自造世代》裡說：

「很多人好奇，如果把自己的設計開放出來Open source，要怎麼避免複製和盜版？答案是無法避免！我們的版權反而允許大家複製。但他們複製不了我們的"社群"！」

在台灣，數位電影缺乏數位發行的管道。只要在Maker官網付費購買，就可以下載紀錄片的電子檔案，繆思團隊最常被問到的問題就是「怕不怕別人盜版？」

蔡牧民對此想得很透徹，他說，台灣沒有付費購買的消費習慣，無法違抗消費者的習慣，身為一個發行者和創作者，不應該去防範盜版，而是要創造一個方便購買的管道，讓消費者願意付錢，相信消費者！

接連兩部紀錄片，已經在網路上蘊釀出使用者付費的社群，蔡牧民舉例，「如果有1000個真實的社群粉絲，1年願意花100元美金支持的話，一年就有300萬台幣收入，這才是數位時代的做事方式。」

為什麼一畢業就創業，並用創新方式做紀錄片？蔡牧民說，「創新有時蠻孤獨的，但不可能的團隊做不可能的事！」楊育修和繆思團隊創造出製作電影的新方式，很大膽也很冒險，他們用精實創業的精神拍電影，堅持不熬夜拍片，數位發行也顛覆以往通路的概念，正在用Maker動手做的精神，為年輕導演開闢新路。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。