從Google TV到Android TV,看Google如何修正進攻客廳娛樂大計
從Google TV到Android TV,看Google如何修正進攻客廳娛樂大計
2014.09.01 | 科技

當你在矽谷Mountain View眾多的科技公司中遊走,忽然發現前方出現大批的彩色自行車在加州明豔的陽光下熠熠生輝,你就知道已經來到了科技巨頭Google的地界。近日,鈦媒體記者專程探班Google矽谷總部,對日前爭議與懸疑最大的Google TV,做了更全面的了解。由於涉及諸多獨家和暫時保密的內容,內部採訪對象最後選擇了不願具名的方式,向鈦媒體獨家解析了Google在智慧電視領域的真實戰略思路。

在鈦媒體整個採訪中也發現,此前外界對於Google放棄Google TV的判斷或許是一種誤讀,在Google看來,與其說放棄不如說是修正,在一系列的調整戰略中,讓智慧電視操作系統回歸到Android主流演進主線是當務之急。從Google TV到Android TV,這正是Google的回歸之路。

今年6月底的Google I/O大會上,Google發表發布了最新智慧電視平台「Android TV」,從最初試水Google TV的失敗,到輕量化產品Chromecast不俗的市場反響,再到最近發布「Android TV」的再起航,Google的智慧的智能電視佈局可謂一波三折。

受訪Google相關負責人士認為,最新的Android TV不僅已經吸取了Google TV操作過於復雜的教訓,簡化和標準化了UI以及開發工具,更重要的是,其智慧電視操作系統已從Google TV階段僅停留在Android 3.2版本,目前已經再次回歸到了Android演進的主線上。

「今後,Android TV將跟隨Android操作系統不斷演進,從目前的Kitkat到下一代的Android L,回到演進主幹線的Android TV將充分利用主系統的各種數據、應用等資源優勢,有利於其後續更快發展。」

Google TV 敗在「過於複雜」

每年的Google I/O大會都被視為Google戰略的風向標,從今年大會透露的信息來看,Google展示了其以Android佈局各個入口的野心。「目前,Google的戰略思路非常清晰,就是希望Android操作系統可以佔領手機、平板、智慧手錶、智慧電視以及智慧汽車這五個主要的智慧終端領域,其中智慧手錶也是Android戰略的重要一環。」受訪內部人士對鈦媒體表示。

從四年前首次發布Google TV至今,Google在智慧在智能電視領域主要推出了三款產品,依次是Google TV、Chromecast以及Android TV。其中,最早推出的Google TV是Google在智慧電視領域最初的試水,目前已被公認為是一款基本失敗的產品。

2010年的I/O大會上,Google發布了Google TV,首次將Android OS 應用在電視上,Google宣布將同產業鏈一起將傳統電視打造成智慧電視。隨後,Sony、三星、LG、TCL、海信等多家電視廠商推出了多款內置Google TV的智慧電視或機上盒,但市場反響都相當的一般。

「當時做Google TV,Google的思路是將電視向電腦方向改,比如當時多款的Google TV都配有鍵盤,用戶可以像使用電腦一樣使用電視屏幕,但事實證明這種將電視複雜化為電腦的思路並不受顧客歡迎,顧客覺得比較複雜、體驗不好,這是Google TV不太成功的最核心原因,」該內部人士向鈦媒體記者表示,「除此之外,功能較少而售價動輒幾百美金比較貴也是其銷量一般的原因之一。」

事實上,Google TV在性價比領域表現平平還與其操作系統一直停留在Android 3.2這一分支版本上息息相關。「如果將Android版本的演進比作大樹的主幹,那麼從Android 1.5 Cupcake到1.6 Donut再到目前的Kitkat,每一個Android新版本都是主幹上的一個節點,而Google TV僅是Android 3.2這個節點分出去的一個分支而已,它並不能夠跟隨Android主幹不斷演進,那麼很多Android新版本的功能都在Google TV上實現不了,這也從客觀上限制了Google TV功能的豐富​​和體驗的提升。」

Chromecast 使用次數超過4億

在爭議聲中,去年7月25日,Google發布了全新連接設備Chromecast。該設備運行簡化版Chrome操作系統,可以插在電視HDMI接口上,在同一Wi-Fi環境下,用戶通過Chromecast能將手機或平板上的內容同步推送到電視上。與Google TV大不相同,售價35美金的Chromecast一上市就受到熱捧,正式開售一天后就被搶購一空,甚至在eBay上價格一度被炒到了100美元。(如圖1)

「Chromecast無疑是成功的,我認為主要得益於三方面原因,首先,相比智慧電視或機頂盒,Chromecast定價較低,僅為35美金,用戶不需要換電視即可實現基本的智慧電視功能,門檻較低;其次,Chromecast直指智慧電視用戶最核心的需求——終端同步與實時分享,以即時、快速、易用的方式解決了用戶在使用智慧電視時希望與家人實時分享內容以及多個智慧終端內容同步的核心需求,因此在功能上算是有殺手級的應用;再次,Chromecast對大部分終端都適用,普適性較好,所有有HDMI接口的電視以及大部分iOS、Android以及裝有Chrome的智能終端都可以實現Chromecast同步推送的功能。」該內部人士表示。

正因為定位準、售價低,在上市一年後的今天,Chromecast 已經取得了傲人的銷售業績。Google內部數據顯示,在發布的一年間,在全球20多個國家有3萬多商店代銷了Chromecast產品,用戶使用Chromecast的cast功能達4億多次,同時,Chromecast 也多次在Amazon和Best Buy上奪得Best Sellers稱號。

目前看來,Chromecast的熱賣還將繼續,因為今年I/O大會上,Google宣布今年晚些時候Chromecast將推出一些新的功能,比如無需再藉力Wi-Fi網絡即可搜索附近的設備並連接到雲端,以及Backdrop屏保照片牆功能。「宣布今年晚些時候Chromecast將推出一些新的功能 Chromecast的功能將不斷完善,這點是毋庸置疑的。」上述受訪人士表示。

「放棄Google TV」是誤讀

雖然Chromecast在商業上取得了巨大成功,但並不意味著其可以成為Google智慧電視的核心戰略。「事實上,Chromecast軟肋之一是功能比較單一,比如沒有單獨運行應用程序的能力等;也與生態鏈無關,無法凝聚起產業各方;並且在功能上也無法挑戰蘋果TV等專業盒子。」分析人士指出。

因此,想要佔領智慧電視的入口,Google就不可能真正放棄從操作系統層面進行佈局。今年I/O大會上,Google宣布了最新的Android TV戰略,對此業內普遍認為,這意味著Google從某種程度上承認了其此前Google TV戰略的失敗,並表明「Google TV已遭拋棄」。

對此,上述受訪人士告訴鈦媒體,放棄Google TV是外界對於Google的一種誤讀,「與其說放棄,不如說是將智慧電視操作系統從之前停留在某一個分支版本,修正到使其回歸到主流版本,使其今後同智慧型手機操作系統一樣,跟隨著Android的各個最新版本不斷演進。」

該人士進一步向鈦媒體表示,回歸到系統演進的主幹線對於Android TV而言是受益良多的,「之前Google TV不能應用Android最新版本的新的功能的問題就迎刃而解了,這意味著未來Android TV將緊緊綁定Android和Google,這兩棵大樹任何在功能、數據、平台、應用上的優勢,Android TV都可以藉用,相信用戶將因此獲得更佳的使用體驗。」

同時,上述受訪人士還表示,相比Google TV,Android TV在UI和開發者工具方面也進行了簡化和標準化,這都將有利於未來Android TV的使用體驗。此前在今年I/O大會上,Google就曾表示Android TV將擁有一個「超級簡潔的界面」,將實現語音輸入、類似於Chromecast的功能等,目前Sony、Sharp、TP vision以及Philips都將加入Android TV的陣營。

「目前各個電視廠商和內容提供商都已經開始行動,雖然還沒有具體的產品發佈時間表,但一切都在有序進行,」上述人士告訴鈦媒體,「開發者也已經在I/O大會上領到了測試設備,開始著手開發。」

本文出自鈦媒體

關鍵字: #Google #智慧家電
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

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