[數位觀點] 裹足不前的蘋果,能否靠Apple Pay突破重圍?
[數位觀點] 裹足不前的蘋果,能否靠Apple Pay突破重圍?
2014.09.11 | 科技

許多人都關注9月9日蘋果的發表會,該日發表會裡的主要發表產品,包含了iPhone 6, Apple WatchApple Pay。以產品別來說,iPhone與Apple Watch是硬體,隨著硬體更新的週期,蘋果推陳出新並不令人感到意外,尤其是iPhone 6,在發表會前網路上就捕風捉影沸沸揚揚,最終根據群眾智慧猜得也是八九不離十。Apple Watch是萬眾矚目應該要推出的硬體,最終版本看起來很像縮短了的iPod Touch(或更像iPod nano,只是改了螢幕與操作介面並掛在手上),配上各種Apple Watch compatible 的時尚錶帶,再加上一個可能令密集恐懼症患者感到恐慌的螢幕。

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對於Apple或世界來說,我們認為是日發表會上最重要的新服務其實是Apple Pay。這個配上iPhone指紋辨識與NFC的消費流程,試圖延伸iPhone使用者的消費經驗,從音樂、電影、應用程式等內容消費,走往實體消費。但這次蘋果面臨了更大的關卡得過。在iPhone初發表時,賈伯斯大力宣稱蘋果將成為世上最大的行動電話供應商,藉由操作行動電話服務商飢餓行銷來面對維繫服務水準與硬體產能不足的平衡點,他也在一段時間後完成這個夢想,彼時的蘋果對於行動電話服務商可說是呼風喚雨。

然而,如今的蘋果選擇透過iPhone踏入實體支付這塊傳統金融行業的肥餅,卻面對了完全不一樣的環境。首先,透過iPhone的實體支付得透過行動電話服務商的實體線路,這些行動電話服務商無不在前一段日子裡期望能夠透過行動小額支付來取代部分金融機構的業務。但是傳統金融機構也不是省油的燈,一般以卡片來做支付粗分成儲值支付與信用支付,前者牽涉到儲值信託,後者牽涉到授信,兩者幾乎在所有國家的金融管制法規裡,都是金融機構才有的特許營業資格。

蘋果在選擇Apple Pay的伙伴上很顯然碰到了許多考量與困境。在不考慮特許法律規範的情況下,如果要選擇與行動電話服務商合作,蘋果已經不如iPhone初發表的單一行動電話服務商策略,為了尋求可得的成長、市佔或出海口,在許多市場都已經面對這些電信公司的議約挑戰。

要在哪個市場走哪一家行動電話服務商的解決方案都已經不是飢餓行銷的基礎問題,小則造成抵制競爭,大則可能被控反托拉斯(Anti-Trust)。蘋果如果選擇金融機構來合作,則可能面對另一個窘境,金融機構如今發卡活得好好的,市場有巨大而肥美的餅,為什麼需要與新的伙伴合作,共通分享這塊餅,還得把消費者支付資料拱手送給科技公司?

於是蘋果找上了這些國際信用卡品牌合作,試圖從中突圍,找到這些發卡組織作為伙伴的利基點,推動以行動裝置取代現行實體支付的業務,這些伙伴原本就大力推行NFC支付(Visa Wave/MasterCard PayPass),但備受無法解決傳統磁條卡安全風險的疑慮。改以行動裝置實時認證支付確實有可能降低這樣的風險,而蘋果Apple Pay方案正解決了此點。但蘋果配上信用卡組織伙伴,其合約條件是否能夠同時取悅行動電話服務商與金融機構,將會是這個方案成敗的關鍵。

發表會後,蘋果的挑戰才剛要開始,iPhone 6是否成為全球最熱賣的手機,iWatch是否足以挑戰鐘錶業,可能是許多觀察家觀察市場,尤其是短期投資市場的關注點,也攸關台灣電子業硬體供應鏈的業績。但蘋果能否透過Apple Pay有效滲透全球的實體支付市場,創造新的生態體系,才將會是蘋果下一波成長的重要關鍵。

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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