17歲的Summly創業家，變身雅虎行動團隊產品經理！年僅17歲的狄阿洛伊西歐（Nick D’Aloisio）所創辦的Summly在2013年被雅虎以3000萬美元收購，隨後他加入雅虎團隊當行動團隊產品經理。2014年1月狄阿洛伊西歐發表從Summly演算法延伸的行動新產品Yahoo News Digest，每天推出8-10則讀者必讀的晨間及晚間新聞，每則新聞只有兩段摘要。

狄阿洛伊西歐在12日正式推出Yahoo News Digest的iPad版本，除了可以自由選擇何時收到晨間及晚間新聞，用七色彩虹作為介面元素，由左到右快速瀏覽，畫面更加簡單、流暢，並強調視覺化體驗，在文章中結合圖片、影片、地圖等資訊，讓使用者全螢幕觀看。最特別的是，美國CBS晚間新聞主播及總編輯凱蒂‧庫瑞克（Katie Couric）自從2013年加入Yahoo新聞團隊當雅虎全球主播，接下來每週日都會替觀眾回顧當週最重要的新聞，影片片段也將在iPad版本看得到。

（圖說：Yahoo News Digest在12日正式推出iPad版本。圖片來源：雅虎。）

之前只推出Android版本，iOS版本在6月時贏得蘋果設計大獎。目前，Yahoo News Digest的使用者中，每日活躍用戶是40％，每月活躍用戶超過60％。

數位時代以電話採訪狄阿洛伊西歐，以下是專訪內容整理：
問：Summly和News Digest最大的差別在哪裡？
答：Summly蠻簡單的，我才花18個月就完成它，它可以為文章取出摘要，是個美麗的產品，也得到2012年的蘋果直覺觸控最佳App獎，它是專為長文或研究所設計的App。Yahoo News Digest沿用Summly的摘要功能，但它設計成每天提供兩次新聞摘要，為讀者精選必讀的新聞，介面設計更加直覺，又加上更多視覺化的元素進去。

問：Yahoo News Digest未來可以應用的領域？
答：蘋果才剛發布iWatch，我們也跟蘋果一起合作幾週，設計適合iWatch的Yahoo News Digest，現在蘋果的手錶已經有的Yahoo News Digest的圖示。我們對於穿戴式裝置上的運算非常興奮，因為我們也許可以把新聞摘要弄得更簡短，讓它適合更小的螢幕，除了穿戴式手錶之外，未來在一般的穿戴式裝置也有很多應用的機會。

問：以你是數位原住民的觀點來看，傳統紙本媒體和新科技行動裝置上的新聞閱讀有什麼差異？
答：新聞App其實利用傳統紙本媒體的特性，一般的新聞App設計得不好，所有資訊進來不斷推到畫面最下方，雖然嘗試讓資訊更加個人化，但這種方式讓資訊變得不精準和無用。Yahoo News Digest其實比較像報紙，我們有焦點新聞，像傳統媒體一樣，每日為使用者推出兩次精選新聞，我們讓新聞App可以更加清楚，使用更單純。我們是用數位報紙的方式看待Yahoo News Digest，提供精選的資訊和視覺呈現，同時我們提供摘要，它是專門為數位而設計。

問：數位原住民不喜歡傳統媒體的閱讀方式、複雜的內容，Yahoo News Digest要如何改變年輕人的閱讀方式？
答：Yahoo News Digest提供所有在網路上能得到資訊的摘要，我們的新文章只提供兩段，其他的都是美麗的視覺呈現。圖表能吸引年輕人注意，這種呈現方式對他們來說很完美，因為我們並不是要他們一天看10次，而是早上和晚上快速瀏覽，每次只要花他們2分鐘時間，就看完10篇文章了。傳統人們習慣閱讀整篇文章，在這個App裡，使用者一樣可以連結到完整的文章，摘要式的閱讀方式是一種美好的體驗。

問：您認為未來視覺化、圖表元素對內容生產者來說重要嗎？
答：一篇文章有上千字，如果可以將文字視覺化，資訊的濃縮對使用者來說更有意義，像我們就提供地圖、影像、維基百科、Twitter等資訊，其實是讓人們更加智慧和聰明。

問：有些人擔心這類型的新聞App自動蒐集、編輯新聞，也代表編輯消失的可能？
答：老實說，我的工作是製造產品，要為使用者找出最好的體驗。如果因為這個產品而發生你說的情形，並非這個產品的本意，我們只是想建造一個最好的產品。不過，編輯幫助我們選出哪些新聞最重要，這是最好的合作方式，未來我們也將持續下去。

問：News Digest的設計可能推展到其他語言嗎？困難在哪？
答：News Digest是用英文設計的，推出拉丁語系的服務可能比較容易，因為語言結構的方式較為類似。推出中文服務的話挑戰很大。

問：梅爾提出行動優先策略，Yahoo News Digest在雅虎的行動產品中扮演的角色是什麼？
答：我們有很多行動產品，Yahoo News Digest是非常關鍵的新解決方案，因為有很多雅虎的內容在這個產品中，對雅虎來說，如何使用資訊是很重要的重點。

問：Yahoo News Digest年初就發布了，這段時間您從使用者經驗學習到什麼？
答：這個產品每天使用兩次，已經讓使用者變成一種習慣，早上和晚上都會提醒使用者使用這個產品。此外，使用者也很享受這個並非個人化的服務，他們從摘要中得到好處。

問：行動產品有個人化的巨大潛力，未來Yahoo News Digest會提供個人化的服務嗎？
答：我們不認為個人化適合這個產品，因為使用者一天只讀兩次，提醒使用者看新聞摘要。

（圖說：狄阿洛伊西歐從創業家變身Yahoo產品經理。圖片來源：雅虎提供。）

問：您過去在Summly是個創業家，現在是Yahoo的產品經理，您有什麼心得？
答：我的收穫很大，在Yahoo很有趣，我帶著Summly加入雅虎，遇到很多人，學習商業及發展，然後變成產品經理。最棒的是，我可以持續延伸創業的東西，聚焦在Yahoo News Digest這個產品。

問：您在創立Summly時，想的是要做自己喜歡的產品，還是用創業或事業的角度思考你做的產品？
答：我其實是兩者都有，我融合產品和科技，但同時，長遠的目標是我想建立另外一家公司。我非常想享受在雅虎延伸Summly產品，並且獨立創造出Yahoo News Digest。但我的夢想一直都是建立一家大公司，所以我在聚焦做產品的同時，其實也會注意如何將產品製作出來的事業層面。

問：您是年輕人創業的成功案例，您認為年紀是問題嗎？能否給想創業的年輕人一些建議？
答：我很幸運，的確不是有很多年輕人能做到這樣。但我想任何人都可以發展他們的想法，像是14歲到20歲的青少年，就算不是工程背景，現在也可以做出自己想要的產品。

問：當您在創造產品時，跨國合作會是未來的工作方式嗎？
答：沒錯，我跟跨國的員工每天都溝通，在線上展示產品，未來的工作結構將會改變，世界各地的人都可以跟我們一起工作。