[專訪] 狄阿洛伊西歐17歲創了新閱讀服務Summly,18歲他主導雅虎關鍵行動產品
[專訪] 狄阿洛伊西歐17歲創了新閱讀服務Summly,18歲他主導雅虎關鍵行動產品

17歲的Summly創業家,變身雅虎行動團隊產品經理!年僅17歲的狄阿洛伊西歐(Nick D’Aloisio)所創辦的Summly在2013年被雅虎以3000萬美元收購,隨後他加入雅虎團隊當行動團隊產品經理。2014年1月狄阿洛伊西歐發表從Summly演算法延伸的行動新產品Yahoo News Digest,每天推出8-10則讀者必讀的晨間及晚間新聞,每則新聞只有兩段摘要。

狄阿洛伊西歐在12日正式推出Yahoo News Digest的iPad版本,除了可以自由選擇何時收到晨間及晚間新聞,用七色彩虹作為介面元素,由左到右快速瀏覽,畫面更加簡單、流暢,並強調視覺化體驗,在文章中結合圖片、影片、地圖等資訊,讓使用者全螢幕觀看。最特別的是,美國CBS晚間新聞主播及總編輯凱蒂‧庫瑞克(Katie Couric)自從2013年加入Yahoo新聞團隊當雅虎全球主播,接下來每週日都會替觀眾回顧當週最重要的新聞,影片片段也將在iPad版本看得到。

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(圖說:Yahoo News Digest在12日正式推出iPad版本。圖片來源:雅虎。)

之前只推出Android版本,iOS版本在6月時贏得蘋果設計大獎。目前,Yahoo News Digest的使用者中,每日活躍用戶是40%,每月活躍用戶超過60%。

數位時代以電話採訪狄阿洛伊西歐,以下是專訪內容整理:
問:Summly和News Digest最大的差別在哪裡?
答:Summly蠻簡單的,我才花18個月就完成它,它可以為文章取出摘要,是個美麗的產品,也得到2012年的蘋果直覺觸控最佳App獎,它是專為長文或研究所設計的App。Yahoo News Digest沿用Summly的摘要功能,但它設計成每天提供兩次新聞摘要,為讀者精選必讀的新聞,介面設計更加直覺,又加上更多視覺化的元素進去。

問:Yahoo News Digest未來可以應用的領域?
答:蘋果才剛發布iWatch,我們也跟蘋果一起合作幾週,設計適合iWatch的Yahoo News Digest,現在蘋果的手錶已經有的Yahoo News Digest的圖示。我們對於穿戴式裝置上的運算非常興奮,因為我們也許可以把新聞摘要弄得更簡短,讓它適合更小的螢幕,除了穿戴式手錶之外,未來在一般的穿戴式裝置也有很多應用的機會。

問:以你是數位原住民的觀點來看,傳統紙本媒體和新科技行動裝置上的新聞閱讀有什麼差異?
答:新聞App其實利用傳統紙本媒體的特性,一般的新聞App設計得不好,所有資訊進來不斷推到畫面最下方,雖然嘗試讓資訊更加個人化,但這種方式讓資訊變得不精準和無用。Yahoo News Digest其實比較像報紙,我們有焦點新聞,像傳統媒體一樣,每日為使用者推出兩次精選新聞,我們讓新聞App可以更加清楚,使用更單純。我們是用數位報紙的方式看待Yahoo News Digest,提供精選的資訊和視覺呈現,同時我們提供摘要,它是專門為數位而設計。

問:數位原住民不喜歡傳統媒體的閱讀方式、複雜的內容,Yahoo News Digest要如何改變年輕人的閱讀方式?
答:Yahoo News Digest提供所有在網路上能得到資訊的摘要,我們的新文章只提供兩段,其他的都是美麗的視覺呈現。圖表能吸引年輕人注意,這種呈現方式對他們來說很完美,因為我們並不是要他們一天看10次,而是早上和晚上快速瀏覽,每次只要花他們2分鐘時間,就看完10篇文章了。傳統人們習慣閱讀整篇文章,在這個App裡,使用者一樣可以連結到完整的文章,摘要式的閱讀方式是一種美好的體驗。

問:您認為未來視覺化、圖表元素對內容生產者來說重要嗎?
答:一篇文章有上千字,如果可以將文字視覺化,資訊的濃縮對使用者來說更有意義,像我們就提供地圖、影像、維基百科、Twitter等資訊,其實是讓人們更加智慧和聰明。

問:有些人擔心這類型的新聞App自動蒐集、編輯新聞,也代表編輯消失的可能?
答:老實說,我的工作是製造產品,要為使用者找出最好的體驗。如果因為這個產品而發生你說的情形,並非這個產品的本意,我們只是想建造一個最好的產品。不過,編輯幫助我們選出哪些新聞最重要,這是最好的合作方式,未來我們也將持續下去。

問:News Digest的設計可能推展到其他語言嗎?困難在哪?
答:News Digest是用英文設計的,推出拉丁語系的服務可能比較容易,因為語言結構的方式較為類似。推出中文服務的話挑戰很大。

問:梅爾提出行動優先策略,Yahoo News Digest在雅虎的行動產品中扮演的角色是什麼?
答:我們有很多行動產品,Yahoo News Digest是非常關鍵的新解決方案,因為有很多雅虎的內容在這個產品中,對雅虎來說,如何使用資訊是很重要的重點。

問:Yahoo News Digest年初就發布了,這段時間您從使用者經驗學習到什麼?
答:這個產品每天使用兩次,已經讓使用者變成一種習慣,早上和晚上都會提醒使用者使用這個產品。此外,使用者也很享受這個並非個人化的服務,他們從摘要中得到好處。

問:行動產品有個人化的巨大潛力,未來Yahoo News Digest會提供個人化的服務嗎?
答:我們不認為個人化適合這個產品,因為使用者一天只讀兩次,提醒使用者看新聞摘要。

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(圖說:狄阿洛伊西歐從創業家變身Yahoo產品經理。圖片來源:雅虎提供。)

問:您過去在Summly是個創業家,現在是Yahoo的產品經理,您有什麼心得?
答:我的收穫很大,在Yahoo很有趣,我帶著Summly加入雅虎,遇到很多人,學習商業及發展,然後變成產品經理。最棒的是,我可以持續延伸創業的東西,聚焦在Yahoo News Digest這個產品。

問:您在創立Summly時,想的是要做自己喜歡的產品,還是用創業或事業的角度思考你做的產品?
答:我其實是兩者都有,我融合產品和科技,但同時,長遠的目標是我想建立另外一家公司。我非常想享受在雅虎延伸Summly產品,並且獨立創造出Yahoo News Digest。但我的夢想一直都是建立一家大公司,所以我在聚焦做產品的同時,其實也會注意如何將產品製作出來的事業層面。

問:您是年輕人創業的成功案例,您認為年紀是問題嗎?能否給想創業的年輕人一些建議?
答:我很幸運,的確不是有很多年輕人能做到這樣。但我想任何人都可以發展他們的想法,像是14歲到20歲的青少年,就算不是工程背景,現在也可以做出自己想要的產品。

問:當您在創造產品時,跨國合作會是未來的工作方式嗎?
答:沒錯,我跟跨國的員工每天都溝通,在線上展示產品,未來的工作結構將會改變,世界各地的人都可以跟我們一起工作。

關鍵字: #Yahoo
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

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光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

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宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

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市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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