[書介] 《機器人四部曲》:從艾西莫夫看機器/人的愛恨情仇
[書介] 《機器人四部曲》:從艾西莫夫看機器/人的愛恨情仇
2014.09.21 | 技能

2014年,「機器人」這三個字不時成為眾人熱議的頭條新聞:從鴻海將要組成「百萬機器人大軍」,到Amazon將在 2015 年採用無人飛行機配送貨物,以及Google所展示的無人駕駛車原型等。而這些消息,也開始有人會擔心機器人/人工智慧技術的成熟,將會消滅許多現有的工作,使得很多人得面臨失業的危機;以及如果未來人類生活的每一個層面,都由機器人控制的話,會不會有一天,人類將失去獨立生活的能力,甚至更慘一點,人類會像電影《駭客任務》或《魔鬼終結者》一樣,成為機器人的階下囚?

enter image description here

機器人的發展,將會為人類社會帶來光明或是晦暗的未來?
面對這樣的難題時,我不禁就會想到科幻小說家以撒・艾西莫夫曾提出的「機器人學三大法則」:

一、機器人不得傷害人類,或因不作為而使人類受到傷害。
二、除非違背第一法則,機器人必須服從人類的命令。
三、在不違背第一及第二法則的情況下,機器人必須保護自己。

艾西莫夫於1942年的短篇小說〈轉圈圈〉中首次提出以上的「機器人學三大法則」,並且這三大法則在今天要介紹的《機器人四部曲》的系列故事裡,扮演著極重要的地位。

《機器人四部曲》是由《鋼穴》(1954)、《裸陽》(1957)、《曙光中的機器人》(1983)、《機器人與帝國》(1985)組成。前三部作品,也被稱為《貝萊三部曲》,故事聚焦在地球刑警以利亞・貝萊和人形機器人機・丹尼爾・奧利瓦偵辦殺「人」案件的辦案過程;以及原先排斥機器人的地球人,因為兩人合作的緣故,漸漸開始不再排斥機器人,並且走出「鋼穴」的束縛,展開了地球人移居銀河系的計劃,也成為艾西莫夫另兩套科幻經典「帝國」及「基地」系列的開端。

1964年,艾西莫夫曾在紐約時報上發表〈拜訪2014年的世界博覽會〉這篇文章,文中記下許多他對 50 年後科技及社會發展的臆想。而當生活在 2014 年的我們回頭去看艾西莫夫的這篇文章時,會發現他的不少臆測,都已然成為我們日常生活的一部份——像是文中他就預測,2014年的電話將不僅可以傳達聲音,也可以傳達影像,並且在電話的螢幕上面就能閱讀書籍和照片,還能夠透過衛星,打電話到世界的每一個角落。——這段描述,說的不就是現在人手一機的智慧型手機嗎?從這一點,就可以看出艾西莫夫對於人類科技發展的精準想像力。

而艾西莫夫也將這樣精準的想像力,運用在他的科幻作品之中,因此,雖然《機器人四部曲》,即便是最新的《機器人與帝國》都是近30年前的作品,但是小說中對於人類與機器人的情感關係,以及人類文明對機器人科技該以依賴或畏懼的態度去面對等議題,都有著深入且不過時的探討。尤其是隨著小說的進展,原先對機器人持排斥態度的貝萊,也因為跟丹尼爾的密切交流,漸漸地有所轉變,甚至覺得機器人對地球人的未來發展,將扮演決定性的角色。

究竟我們的社會到了 《鋼穴》故事的 3421 年會發展成什麼樣子呢?我想能看到這篇文章的人們,應該都無法知道結果了,但是對於機器人 / 人工智慧將會為人類社會帶來多大的變革,我想在廿年內,我們就能窺見一二。或許也將知道,艾西莫夫的想像力,是否又能再一次地精準預測未來?

《機器人四部曲之Ⅰ:鋼穴》

【部落格上嵌好書,立即送一本:在我的部落格捕獲野生MooReader】
你曾經有過讀了一本好書,想要在線上分享給朋友,卻找不到好的媒介的困擾嗎?
Readmoo的書本試讀嵌入馬上幫你解決這個困擾,嵌入方法就跟YouTube影片嵌入一樣簡單!
現在只要在自己的部落格上嵌入一本書,就可以免費兌換一本好書唷!
►►►快點我了解更多吧!!

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓