[書介] 《機器人四部曲》:從艾西莫夫看機器/人的愛恨情仇
[書介] 《機器人四部曲》:從艾西莫夫看機器/人的愛恨情仇
2014.09.21 | 技能

2014年,「機器人」這三個字不時成為眾人熱議的頭條新聞:從鴻海將要組成「百萬機器人大軍」,到Amazon將在 2015 年採用無人飛行機配送貨物,以及Google所展示的無人駕駛車原型等。而這些消息,也開始有人會擔心機器人/人工智慧技術的成熟,將會消滅許多現有的工作,使得很多人得面臨失業的危機;以及如果未來人類生活的每一個層面,都由機器人控制的話,會不會有一天,人類將失去獨立生活的能力,甚至更慘一點,人類會像電影《駭客任務》或《魔鬼終結者》一樣,成為機器人的階下囚?

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機器人的發展,將會為人類社會帶來光明或是晦暗的未來?
面對這樣的難題時,我不禁就會想到科幻小說家以撒・艾西莫夫曾提出的「機器人學三大法則」:

一、機器人不得傷害人類,或因不作為而使人類受到傷害。
二、除非違背第一法則,機器人必須服從人類的命令。
三、在不違背第一及第二法則的情況下,機器人必須保護自己。

艾西莫夫於1942年的短篇小說〈轉圈圈〉中首次提出以上的「機器人學三大法則」,並且這三大法則在今天要介紹的《機器人四部曲》的系列故事裡,扮演著極重要的地位。

《機器人四部曲》是由《鋼穴》(1954)、《裸陽》(1957)、《曙光中的機器人》(1983)、《機器人與帝國》(1985)組成。前三部作品,也被稱為《貝萊三部曲》,故事聚焦在地球刑警以利亞・貝萊和人形機器人機・丹尼爾・奧利瓦偵辦殺「人」案件的辦案過程;以及原先排斥機器人的地球人,因為兩人合作的緣故,漸漸開始不再排斥機器人,並且走出「鋼穴」的束縛,展開了地球人移居銀河系的計劃,也成為艾西莫夫另兩套科幻經典「帝國」及「基地」系列的開端。

1964年,艾西莫夫曾在紐約時報上發表〈拜訪2014年的世界博覽會〉這篇文章,文中記下許多他對 50 年後科技及社會發展的臆想。而當生活在 2014 年的我們回頭去看艾西莫夫的這篇文章時,會發現他的不少臆測,都已然成為我們日常生活的一部份——像是文中他就預測,2014年的電話將不僅可以傳達聲音,也可以傳達影像,並且在電話的螢幕上面就能閱讀書籍和照片,還能夠透過衛星,打電話到世界的每一個角落。——這段描述,說的不就是現在人手一機的智慧型手機嗎?從這一點,就可以看出艾西莫夫對於人類科技發展的精準想像力。

而艾西莫夫也將這樣精準的想像力,運用在他的科幻作品之中,因此,雖然《機器人四部曲》,即便是最新的《機器人與帝國》都是近30年前的作品,但是小說中對於人類與機器人的情感關係,以及人類文明對機器人科技該以依賴或畏懼的態度去面對等議題,都有著深入且不過時的探討。尤其是隨著小說的進展,原先對機器人持排斥態度的貝萊,也因為跟丹尼爾的密切交流,漸漸地有所轉變,甚至覺得機器人對地球人的未來發展,將扮演決定性的角色。

究竟我們的社會到了 《鋼穴》故事的 3421 年會發展成什麼樣子呢?我想能看到這篇文章的人們,應該都無法知道結果了,但是對於機器人 / 人工智慧將會為人類社會帶來多大的變革,我想在廿年內,我們就能窺見一二。或許也將知道,艾西莫夫的想像力,是否又能再一次地精準預測未來?

《機器人四部曲之Ⅰ:鋼穴》

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從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線
從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線

從企業、政府的遠距會議,到國境通關與高度精準的手術現場,視訊鏡頭、麥克風影像擷取設備在各行各業中無所不在,一場隱形的資安革命也悄然發生。隨著全球地緣政治升溫,供應鏈去風險化浪潮席捲,加上資安事件頻傳,影音設備已不再是單純的硬體周邊,而是接入企業核心網路的通道,任何漏洞都可能成為企業或國家級的資安破口。

這也讓企業和政府採購思維產生根本性轉變,如今不再一味追求便宜,而是要兼具信任、品質與高資安,台灣影音直播設備龍頭圓剛科技,便以 MIT 研發製造,築起乾淨透明的供應鏈高牆,更以「三個 100%」的高品質承諾,成為企業、政府最安全的影音設備後盾。

不打價格戰,以三個 100% 建立透明供應鏈

這股從「價格」走向「信任」的市場轉變,圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝非常有感。他透露,過去企業與政府採購影音設備時,往往以 CP 值為優先考量,以前第一句話問︰「鏡頭解析度多高?價格多便宜?」,現在卻問︰「這台設備的韌體是哪裡寫的?晶片來源乾淨嗎?會不會有資安後門?」「現在採購完全不一樣了,他們更重視產品的信任感和高資安,還有供應鏈是否絕對穩定。」

外界對圓剛的印象,或許還停留在直播主螢幕後、在台灣搶下超過九成市占的影像擷取設備,但事實上,圓剛深厚的影音技術早已延伸至政府、國防、金融、醫療與高科技等產業中。面對市場上的低價競爭,圓剛不打價格戰,而是以「百分百 MIT 研發製造」、「高品質」與「高資安」為訴求,為無數對安全極度敏感的企業與機構,打造可信賴且極致穩定的影音解決方案。

蔡柏輝表示,圓剛堅守「三個 100%」:100% 研發透明、100% 供應鏈可追溯、100% 嚴格品質把關。市面上九成影音品牌都是貼牌採購,但圓剛成立 36 年來,始終堅持在台灣進行產品研發與製造,從來源就建立更透明、更可控的管理機制,嚴格篩選非紅供應鏈,從源頭杜絕潛在的資安後門風險,成為客戶最安心的「台灣優選」品牌。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

圓剛不僅擁有自己的研發團隊,也建立自主驗證實驗室,產品出廠前必須經過長時間的散熱與壓力測試、靜電防護、電磁相容性驗證等,以車規與工業級標準打磨每一台設備,消除瞬間黑屏或當機風險,確保設備在會議室、指揮中心、教育場域及政府機關等多種環境中,都能長時間穩定運作。

當市場出現新的資安漏洞或作業系統更新帶來的相容性問題,圓剛也能迅速回應,在最短時間內完成韌體修補、測試並推播更新,把客戶的維護成本降到最低。正因為對產品穩定度有著絕對信心,圓剛針對政府及產業應用相關產品,提供最高五年的品質保固保障,這更是其他貼牌廠商完全無法提供的承諾。

工業級高品質表現,滿足企業多元場景需求

正是這份堅持,讓圓剛的影音設備能在眾多要求高資安、高品質的專業場域落地。以國境安全為例,民眾在邊境通關的臉部辨識系統,就是採用圓剛高畫質 4K 視訊鏡頭(PW515),可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。在查驗包裹與貨物的 X 光機上,也採用圓剛的影像擷取卡(GC571),以零延遲、無壓縮的高清細節,提供最真實的影像,成為邊境防毒防私的第一線眼睛。

圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圖/ 數位時代

在國防單位和國家科研機構中,不論是遠距視訊會議,或是戰情傳遞,不少重要會議導入圓剛的視訊鏡頭和智慧降噪會議揚聲器(AS315),避免因藍牙等無線傳輸,在半路被攔截資訊封包,同時滿足通訊清晰、不中斷的需求。

在高階醫療場域,圓剛展現了對影像細節的極致要求。以微血管超音波為例,由於臨床判讀極度依賴影像還原度,些微的色偏或失真都可能影響醫師診斷。圓剛專業級影像擷取器(GC535)透過 4K 解析度與 RGB24 無損色彩還原技術,能將最原始、無壓縮、不偏色的精細畫面傳輸至系統,協助醫師進行精準判讀。考量到醫療設備需長期高強度運作,全機以金屬工藝打造,可高效散熱,確保在任何嚴苛環境下都能運作穩定。

圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圖/ 數位時代

在金融領域,圓剛的 4K 視訊鏡頭也用於銀行的自動開戶機台,滿足金融業嚴苛的遠端身分驗證與銀行級資安防護。而台灣 IC 設計大廠和車用導航大廠,在研發階段檢測 HDMI 影像訊號時,也採用圓剛的擷取設備,進行無壓縮的影像採集,確保出廠時產品品質毫釐不差。

持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗

從合規晶片、台灣製造到硬體無隱藏連網模組,圓剛一層層打造嚴密的資安屏障,「圓剛不只是賣視訊設備的硬體廠商,更是國家級與垂直產業中,最值得信賴的影音安全防線,」蔡柏輝說。

未來這個防護網也將持續進化,讓設備變聰明,但資料不出門。過去要做到智慧降噪、自動對焦追蹤或多畫面切換,常需依賴外部軟體或雲端運算,這對資安敏感的企業來說是極大隱患。未來圓剛的商用擷取卡與視訊鏡頭,將直接在硬體本機上完成所有影像與音訊的智慧處理,無論是消除會議室外的雜音,或是廠務檢測設備時瞬間抓取細節,所有運算都在設備內一秒搞定,蔡柏輝強調︰「一個封包、一張畫面都不需上雲端,這才是政府、企業、金融與國防真正敢用的智慧影音。」

針對現代企業裡的複雜運作環境,可能同時存在不同的作業系統與各類專用機台,圓剛也將持續以「隨插即用」(Plug-and-Play)與極致相容性為核心,讓設備無縫對接產業既有的會議軟體、醫療儀器、銀行櫃員機或軍警戰情室。客戶不需打掉重練,就能輕鬆獲得國家級的影音傳輸品質與資安防護,成為企業各種設備的萬能影音樞紐。

蔡柏輝堅定地說︰「圓剛未來目標非常明確:『讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。』」當數位轉型邁入資安至上的全新紀元,圓剛將持續以「MIT 信任」、「高資安」、「高品質」三大防護,做全球企業最值得信賴的影音後盾。

圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏
圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。
圖/ 數位時代

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