阿里巴巴股價走跌，仍為台灣6大代工廠市值的3倍|數位時代 BusinessNext

阿里巴巴美國IPO首日以93.89美元高價作收，儘管近日股價走跌，以美國時間9月25日的收盤價來看，市值仍達2,232億美元（約6.8兆台幣），是台灣六大代工廠（鴻海、廣達、和碩、仁寶、緯創、英業達）總市值2.1兆元的3倍。

研調機構拓墣表示，阿里巴巴與台灣大廠市值的高度落差，說明了未來更重要的是新的商業模式，並預言2015年將進入電子業4.0時代，建議台灣電子業必須即早布局創新型產品，包括智慧家庭、生物感測技術、車聯網，並掌握O2O（Online To Offline）商機。

以台灣時間9月26日收盤價計算，上市電子公司市值約13.48兆元、上櫃電子市值約1.49兆元，合計上市櫃電子市值約14.9兆元，換算阿里巴巴的市值，已接近台灣上市櫃電子公司總市值的一半。

另外，以台灣的代工巨頭來看，鴻海市值約1兆4364億元，廣達約3013億元，和碩約1264億元，仁寶約1035億元，緯創、英業達分別為773億元、761億元。而阿里巴巴的市值是六大代工廠總市值（2.1兆元）的3倍。而阿里巴巴對比華碩（市值為2106億元）、宏碁（市值591億元）更是天文數字。

拓墣以中國互聯網廠商的生態競爭模式為例，阿里巴巴、騰訊、百度近年來花費千億台幣積極併購及入股多家上市公司及新創公司，以完善虛實整合O2O（Online To Offline）市場布局，並在主要環節形成了跨界競爭，正式宣告產業競爭將從過去單兵作戰，進入縝密的陸海空三軍聯合作戰。

拓墣產業研究所所長楊勝帆表示，在電子業1.0時代，廠商只要做好自己的產品就可以獲利；電子業2.0時代，廠商需要整合自己的產業鏈，以爭取獲利機會；電子業3.0時代，將自己優勢的硬體結合軟體，創造差異化以利增加商機。

不過，2015年將進入電子業4.0時代，競爭的重點不再是低成本，軟硬創新或軟硬整合雖然也很重要，但已不是主導市場跟商機的絕對力量，而是即將興起的眾多智慧產品，例如智慧穿戴、智慧汽車、智慧家電等，結合雲端服務與整合O2O，讓科技與傳統的整合更為密切，全面貼近消費者食衣住行需求。

展望2015年的電子業4.0時代，五大主軸將扮演第一波的發展，包括智慧穿戴產品的新技術，如生物感測技術；智慧家電產品包括智慧照明、電器控制、監控系統、智慧門鎖、智慧冷暖空調系統、寵物照護等；智慧車輛的主動偵測安全系統、新能源車、車聯網多元應用；服務型機器人帶來的機器自動化技術；物聯網基礎應用的行動支付結合推送優惠廣告等。這些將為未來走向電子業4.0第一階段鋪路。

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（圖說：2015年將進入電子業4.0時代，有五大主軸引領第一波潮流。圖片來源：拓墣提供。）

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（圖說：拓墣預估，在電子業4.0產業規模含硬體、軟體、內容、服務及傳統行業結合等商機，2020年樂觀預估超過3兆美元以上！。圖片來源：拓墣提供）

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。