蘋果推出Apple Pay行動支付解決方案、阿里巴巴上市、中國中央廣電總局要求集成型網路電視App下架，幾個新聞放在一起看，其實有點意思，背後都展現數位化時代生態圈的重要性。
最近很多朋友都說，家裡剪掉了有線電視，但他們不是不看電視，而是改用小米或樂視盒子看電視，重點不是盒子，而是盒子後面的整個服務邏輯。例如樂視以TV螢幕為中心，拍電影、買電視劇、自製綜藝節目，然後再自己生產手機、電視。最近又傳找來一票合作夥伴，準備打造智慧家居系統，努力建立以影視為中心發展的生態圈。樂視TV高級副總裁彭鋼就曾說過，如果沒有內容，硬體就沒有價值。
回頭看台灣，有幾個思考值得產業討論：面對科技帶來的變革契機，我們正處在一個開放精神興盛的時代，很多國家都傾向先開放後限制，台灣在法令的管制下，反而是先主張限制，許多決策阻礙了產業發展。不論是影視、第三方支付等，政府的保守心態讓我們錯失太多機會了。影視發展跟政策法規有關，但很多政策的思考是很破碎的，各部會強調數位匯流，但仍各自做自己的事，無法統整，業者也不知該如何對口。
日前有一個長官來問我：台灣有沒有機會做一個開放性影音平台？我聽完之後，其實心裡很難過，台灣是急迫性的「必須有」，而不是能不能的問題。因為台灣必須能夠對接全球市場和出口，再來也需要找到自己的文化詮釋權！中國已進入後視頻時代，競爭的已經不是視頻平台內容，而是自體生態圈，但台灣還停留在要不要有影音平台網站。
過去我們在談內容時，都只注意到內容本身，如何讓故事好看、如何傳播內容，但我們忘了問，內容想要溝通的目的是什麼？沒有目標，自然無法打造生態圈。現在內容只是手段非目的，且不再有價，能創造價值的是內容衍生的服務與應用，所以必須重新去思考整個上下游的關係，重生出新生態圈。
台灣電信業或是科技業資源其實不少，都有機會在新時代扮演領頭羊的角色。但很可惜，多數時候我們只聞樓梯響，不見人下來。其實台灣不是沒有機會，像是O2O的應用，台灣就很有潛力，因為我們的地方說大不大，說小不小，正好適合用來建模式，再往外推廣。
像是我們做Fanily時就發現，本來跟我們一點都不相關的醫療照護，卻能放在這個平台思考，透過平台的服務，子女可以幫家中長輩遠端設定影視娛樂，或是進行生理健康的觀測，這個自然生長出來的生態，超乎我們原本的想像。台灣最優秀的兩群人，不是投入科技業，不然就是在醫界，如果這兩群人可以合作，應該會產生有趣的火花。如同阿里巴巴的馬雲說過：在下一個行業中能超越他的，就是健康產業。
新的物種加入，一定會對原有物種帶來生存競爭，但也因為如此，物種才有機會演化出新的生命力。別怕新物種，打破既有產業僵界，放棄舊規則的牽制，我們才有機會看到不一樣的未來。
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