因為投身在新媒體，我最常被問到的問題就是：「那你們商業模式是什麼？」而這一年因為連續推了PunNode科技創業新聞網、NPOst公益交流站及娛樂重擊這三個截然不同主題的新媒體，加上持續營運的PanSci泛科學、最棒App，任誰看了都可能覺得我有點瘋狂，畢竟一個新媒體要做起來都不容易了，同時做五個到底是怎樣？
當然，就算沒人問我，我也必須回答這問題。雖然透過新媒體創業來改變媒體環境是我的志業，但沒有富爸爸的我不會一直跳一直跳一直跳就有錢掉下來。既然我的目標是解決社會問題，那麼我就不能先讓自己成為問題，不然就得整天想著如何解決自己的問題，甚至勞煩其他人。
新媒體的確需要新的商業模式，原因有三：第一，單靠內容授權、廣告、電商、活動這四個主要模式，成長有限，而且沒有新意，爭的是同一塊餅；第二，新的商業模式可以提高估值，創造資本市場跟公民社會共同的期待；第三，既然自認為新媒體、網路創業，本就該多研發、多創新，避免重蹈舊媒體不研發、不創新而沈淪之覆轍。
商業模式百百款，品質越好的新媒體能嘗試的模式越多；反之，只在乎瀏覽量的劣質網媒或許能迎合普羅市場，但除了賣量給聯播網，其實沒什麼其他可能性。做新媒體如果只是想著賣瀏覽量做低級生意，那不如賣餿水油。其實新媒體大可不要侷限自己的可能性，也要看清現實，那就是單純靠內容賣廣告已經被證實行不通了，而且也有諸多弊病。
既然行不通，就要把自己看成是從媒體切入來聚眾的網路創業，而不是媒體業。因此在人事跟投資上，也要有這樣的準備，成員要有跨產業的能力。
這樣做，會不會把新媒體搞成掛羊頭賣狗肉，或是把新媒體變成只是一個占比重比較大的內容行銷？不無可能，就如同創業不無可能失敗一樣，就是自己要把持、要撐住。但若擔心會搞成不三不四，而不敢跨出一步求生存，新媒體，特別是在台灣，要成長茁壯就太難了。
此外，我認為政府該義無反顧地支持新媒體，包括實質上的政策支持與各種補助，因為支持新媒體既是促進媒體產業轉型，也是世代正義。政府整天說自己搞不懂年輕人在想什麼、網民為何那麼愛批評，卻又總是把主要的溝通精力放在傳統媒體上，而且設計的訊息還糟糕到不行，有如拿著笨重的網子，整晚看著水面上的月亮，想使勁撈起來一樣。我們很清楚這些都是因為「這樣長官才看得到、才會爽」，就看誰要來當指出國王其實沒穿衣的小孩了。
要撬動現實，需要多管齊下，所以最後跟各位報告：我預計接下來到年底前的幾個月，還會有新的媒體推出，請拭目以待。
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