[Meet創業之星]  麻瓜變巫師 ! AirSig空中簽名技術辨識速度只要0.1秒
[Meet創業之星] 麻瓜變巫師 ! AirSig空中簽名技術辨識速度只要0.1秒
2014.10.16 | 科技

在哈特波特的魔法世界中,巫師只要唸一段咒語加上揮舞魔杖兩下,就可以開燈、開門和解鎖。在未來,這些不是電影和小說中才有的情節,而是每個人的日常生活。你的手機就是你的魔杖,唯一的不同是,你不用念咒語,只要用手機在空中簽個名,要開門、開燈、放熱水或開冷氣都沒問題,甚至還可以線上購物和上班打卡。

AirSig獨步全球的空中簽名技術,就是讓麻瓜變巫師的關鍵。AirSig的空中簽名技術辨識準確度高達99.2%,辨識速度只要0.1秒,讓現今主流的指紋、密碼、人像和畫圖辨識技術都相形見絀。這項傲視全球的技術,讓鴻海在上個月砸下6千萬投資AirSig這家成立不到4個月的小公司。

快速、精確、安全,挑戰主流資安辨識技術

空中簽名技術不僅快速又準確,在安全性上更高人一等。輸入密碼和畫圖都有被他人看到的風險,指紋辨識則採用生物特徵,但空中簽名辨識硬是比指紋辨識多了一項認證,AirSig共同創辦人陳裕傑說:「指紋辨識需要你的手機和手,空中簽名辨識除了要你的手機、手,還要你腦袋中的簽名字樣。」

陳裕傑邊說邊握著手機在空中「鬼畫符」,手機中的Facebook馬上被叫出來,「我剛剛在你們面前簽名耶,你們知道我簽什麼嗎?」此外,由於採用八軸感測技術,因此手機記憶的並非使用者寫下的內容和形狀,而是使用者寫字的習慣與特徵,例如:重力、速度、角度、時間差…等等,因此就算使用者將密碼告訴他人,就算他人模仿使用者在空中的筆跡,只要無法通過八軸感測,依然無法成功闖關,而且不同的簽名內容,可以設定成啟動不同的功能。

物聯網、電子商務、客製化行銷…應用商機無限

但若這項技術只能運用在手機解鎖和喚醒app上,那就太小看郭台銘選擇投資AirSig的眼光了。「手機、線上第三方支付和穿戴式裝置是我們的三大市場。」陳裕傑說。

陳裕傑表示,若裝置能透過空中簽名辨識個人身分,那就表示客製化的可能性大為提升。以電視為例,若使用者能透過空中簽名讓電視認得你,那麼當你一打開電視,所有你喜歡的節目和頻道都已準備好。甚至在電視購物時,可以用空中簽名取代以往必須遙控器按半天輸入付帳資訊和個資的麻煩,在空中揮舞兩下,迅速搞定結帳,又可以避免密碼被看光的風險。

此外,空中簽名技術還可能替企業主解決員工常請人代打卡的問題。陳裕傑笑說:「之前去參展時,鼎泰豐對我們很有興趣,一直問說我們什麼時候可以好。」保全業者和智慧家庭廠商也對AirSig興趣濃厚,從電子商務到穿戴式裝置,AirSig的空中簽名技術一但普及,可以預見將會大大改變現在人們與智慧裝置的互動型態。

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(圖說:空中簽名技術未來也可以用做操控網頁登入,只要用手機在空中簽名,就可以登入需要帳密的電腦網頁。圖片來源:林衍億攝。)

因為有信心,所以敢於有野心

不同於許多新創公司耗費心思在推銷產品和拜訪客戶,陳裕傑說:「我們不主動去敲人家的門,因為我們的東西很好,全世界沒有人跟我們一樣能把空中簽名技術做得這麼好。」就是這樣的自信,讓AirSig敢在被鴻海相中之前,拒絕多家創投和龍頭科技大廠的資金,直到看到鴻海的出貨規模和積極誠意才被打動。陳裕傑說:「我們不想要資金,而是策略合作。」

因為AirSig把眼光放得很遠,野心很大,因此他們瞄準的不是一般用戶,而是各產業的巨人,「因為這些業者比我們更了解,每個產業的需求是什麼,站在巨人的肩膀上,才能看得更遠。」

Q1. 最主要的客戶群?
B2B,手機製造商、電子商務支付、物聯網/穿戴式裝置廠商

Q2. 目前該服務的獲利模式為何?
硬體裝置授權與電子交易授權

Q3. 創業至今,做得最好的三件事為何?
  1. 堅定自己的目標及策略
  2. 加值自己的談判籌碼
  3. 拒絕資金,嚴選策略夥伴

團隊人數:7人

成立時間:2014年6月

網址:http://www.airsig.comAirSig Unlock App(Android)、AirSig密碼錢包

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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