在雲端的發展趨勢下，不論是大型企業或電信機房，又或是新創公司的各種應用與基礎設施都已經朝向雲端發展，相較以往系統環境變得複雜許多，相關人員時常穿梭於私有雲、公有雲之間，底層的IaaS也許不只一種，如何簡化管理，讓管理變得更有效率成為頭痛的問題，特別是對全球級的企業而言，光是要在世界各地布署雲端資料中心，逐一研究各地域的機房、頻寬、基礎建設…等等，就已足夠讓企業一個頭兩個大，從雲端跌落現實。
但數位無限的iCloud IS把全世界的雲融合成一朵，無論你是用RackStack, Citrix建置私有雲或採用AWS等公有雲，數位無限的服務都可以針對IaaS層做跨平台管理，讓應用的布署與移動更具彈性，不用考慮IaaS在全球各個區域的網路環境、法規限制對應用服務布署帶來的影響，讓應用端服務隨著雲端落地，以相對低廉的成本快速拓展服務據點。
全面整合IaaS，簡化混合雲管理
但數位無限並不是打從一開始就決定做混合雲管理平台，2000年時正逢網路泡沫化，陳文裕於是找了五、六個同事出來創業，他們先是靠深厚的Java技術背景，幫大公司做專案維持營運。後來在四年前時發現虛擬化控制的前瞻性，另一方面也為了解決自身做軟體開發時會遇到的問題，才逐漸從專案型態的軟體開發商轉型做混合雲端管理。
數位無限總經理陳文裕說：「我們聽到很多想要行銷全球的新創團隊的心聲，他們面臨要怎麼把服務帶到在地的問題，一旦他們選擇了某個公有雲，就表示某塊市場吃不到。」舉例來說，像美國〈愛國者法案〉讓美國政府有秘密蒐集企業端用戶資料的可能性，因此若企業採用Google或Amazon的公有雲服務，對於歐洲市場布局，就必須進一步考慮資料中心落地與隱私資料處理等問題。
但數位無限的混合雲服務，可以整合目前市場主流的所有IaaS系統，讓多雲和混合雲的管理流程更加簡化，方便用戶流通私有雲和公用雲之間的資料，降低用戶原本需要用來監看布署在世界各地數據中心的人力成本，讓不同系統之間得以無縫接軌。
針對小型企業彈性調整伺服器需求
此外，陳文裕表示，數位無限可以讓用戶根據需要彈性調整雲端資源，避免資源配置不當造成損失。以行動遊戲產業為例，雖然行動遊戲逐漸躍居主流，但市場競爭激烈，汰換
率高，因此遊戲業者往往難以預估遊戲上市後，會需要多大的相對應硬體資源，資源配置可能過與不及；但有了數位無限貫通所有雲端平台的技術，遊戲業者大可放心將遊戲放上雲端，隨時適市場反應調整硬體資源配置，在不同雲端系統之間輕鬆轉換。
數位無限服務的客戶從軟體開發商、手機廠、資料中心業者和大型企業皆有，例如好玩家就是數位無限未來在中國大陸的合作夥伴之一，資策會與龍雲數位的雲端販賣機系統也都採用數位無限的iCloud OS。
陳文裕表示，在未來三年數位無限將會先行發展亞太地區的業務，目前針對中國與東南亞地區已有較大動作的布局動作，目前中國關鍵的合作夥伴已逐步到位，東南亞地區則計畫跟著好玩家合作，逐步擴點，緊接著才是紐澳地區。未來目標是在全球建立一百萬個World Cloud，與全球的資料中心橋接，培養客戶的黏著度，讓企業用戶感受「走到哪，雲就到哪」，再也不需要搬家了。
（圖說：數位無限的目標是要打造布建雲融合的共同生態系統。圖片來源：侯俊偉攝。）
Q1. 目前該服務的獲利模式為何？
(1) 雲端資源管理的需求，包含：Compute、Application、Runtime Container、 Storage、Network等，可向用戶取得軟件的使用費
(2) 接通全球的資料中心，向用戶取得轉介費用、Pre Paid Leverage以及將多服務放在一起來賺取Margin
(3) 協助資料中心業者升級後，未來採用營收分潤模式共創市場
Q2.創業至今，做得最好的三件事為何？
(1) 營造友善工作環境：我們有遠程、在家工作及不加班的公司文化，不論是全時還是偶時，成員的承諾及團隊信任都是很關鍵的因素！我們深信，連這樣的藩籬都無法突破的話，公司怎麼可能延攬好的人才一起工作，怎麼能夠迎戰接下來的全球市場。
(2) 洞察國際趨勢，轉而研發「iCloud IS多雲與混合雲管理平台」。
(3) 引入內外部資金，全力衝刺國際市場，並以亞太地區為主要攻戰的市場。
Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
(1) 公司規模較小，資金不足，短期內較難以快速擴張。
(2) 客戶服務品質提升、營運績效與國際市場行銷布局仍需加強。
(3) 優秀人才不足，將持續延攬。
團隊人數：21人
成立時間：2003年4月
網址：http://www.infinitiessoft.com/web/infinitiessoft-index.html
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