伊波拉病毒肆虐西非,Big Data成最大救星
伊波拉病毒肆虐西非,Big Data成最大救星
2014.10.15 | 科技

伊波拉病毒(Ebola)肆虐西非,被世界衛生組織(WHO)視為近代最緊急的「國際公共衛生事件」。從2014年3月爆發大規模疫情以來,WHO統計至今已奪走超過4,000名生命,而通報遭感染的人數則高達8,914人,死亡率高達7成,是自1979年發現伊波拉病毒以來,死傷人數最嚴重的一次。

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(圖說:伊波拉病毒肆虐西非。圖片來源:BBC。)

非洲當地政府多缺乏醫療資源,多靠跨國非營利組織、或醫療團體前往救援。世界衛生組織更在近期呼籲,如果疫情再不控制,伊波拉死亡人數可能在短短一週內翻倍上升至一萬人,

各地醫療團隊紛紛進駐西非各國,救援行動如火如荼的進行中。而在救災行動中,竟也藏了一批科技人員,利用Big Data巨量資料分析工具,試圖為遏制病情擴散找救星。

電信公司提供通話數據,運用Big Data繪製移動地圖

國外媒體BBC報導,西非當地多家跨國電信業者,已著手和跨國衛生組織合作,提供非洲當地居民的行動電話通訊資料,透過Big Data分析工具,繪製居民的聚落地點和移動地圖,預測病毒散佈的位置。

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(圖說:西非多家電信公司加入救災,提供手機通訊資訊,結合Big Data追蹤疫情擴散地區。圖片來源:BBC。)

伊波拉病毒擴散方式是透過人與人的直接接觸,包括皮膚、粘膜、血液,或甚至是接觸病人的衣服、床單等,都可能是伊波拉病毒的傳染途徑。且發病潛伏期長,許多至北非旅遊的世界各國遊客,都因此成為帶原者,將病毒散佈至其他國家,包括德國、美國等地,都已傳出伊波拉病史,德國更再日前確定伊波拉首位死亡病例。

為避免帶原病人再次將病毒擴散,教育當地大眾病毒如何防疫病毒散佈,已成為醫療人員最大的挑戰。

當地的醫療救助團隊透過行動通訊訊號,找到疫情較嚴重的地區。電信公司提供的發話位址資料,成為判斷民眾位置的最好資料來源。

非洲手機普及率高,成為追蹤疫情的最好資料來源

即使是非洲較貧窮的國家,手機的普及率也十分高。例如西非國家塞內加爾(Senegal)手機用戶從2005年150萬用戶,激增到2012年1,300多萬。我國外交部資料顯示,塞內加爾在2013年人口計1,413萬人,等於幾乎人人擁有手機,普及率超過9成以上。

在這樣高比例的手機普及率下,當地電信公司開始提供匿名的簡訊或發話位址。BBC報導,法國最大電信公司Orange Telecom跨國在塞內加爾Senegal經營通訊服務,目前已提供15萬筆匿名電話和簡訊記錄供瑞典的非營利組織Flowmider分析當地的人口居住區和移動軌跡。

非洲政府可再透過數據地圖判斷最佳設立醫療中心的地點,甚至最安全、有效率的移動路徑,並同時可以遠離病源。

美國疾病控制與防禦中心( US Centers for Disease Control and Prevention,CDC)在近期也加入分析資料的行列,將資料組織繪製成地圖,顯示哪幾個災情地區最常透過電話來求救。

如果一個地區緊急通報的電話數增加,正可能是因為當地需要更多的醫療照護資源。

CDC組織也會將數據資料交叉比對非洲當地的人口普查資料,讓地圖顯示資訊更豐富,預測伊波拉病毒可能擴散的地區。

這些運用非洲當地的通訊資料和Big Data分析工具所繪製的移動地圖,呈現出當地最多人口聚集的地方,也記錄了他們的移動距離和軌跡。

西班牙電信Telefonica在非洲的分公司也加入此次的救援行動,該公司科技總監Nuria Oliver表示:「我們試圖幫助政府和相關組織預測疾病如何擴散。在此之前,當地政府只能依靠傳聞、地方調查、警察或醫院等資料來防禦病毒。」

運用通話記錄預測疾病擴散軌跡早有前例

而其實早在2010年,位在拉丁美洲加勒比海域的海地(Haiti)爆發規模7.0大地震後,來自瑞典和美國的學者紛紛在美國組成研究團隊,分析當地網路公司Digicel所提供的200多萬通手機通訊資料。

這些資料被用來追蹤海地地震災民的移動狀況。也讓美國和其他人道組織可以了解地震災情結束後,大規模爆發的霍亂病情影響範圍。

在肯亞也曾有衛生組織蒐集1,500萬筆手機資料來預測瘧疾(malaria)的疫情。

資料照護公司Accenture管理總監Frances Dare表示,Big Data數據分析是為了要聚集許多不同的資料來源,挖掘(Mining)資料並找出其中的規則與模式(Patterns)。大量的Big Data數據資料提出一些有跡可尋的參考指標,讓當局和醫療人員下決策,也成為這次伊波拉病毒能否成功遏制的關鍵科技。

資料來源:BBC、世界衛生組織

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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