台灣三星電子（Samsung）行動通訊事業部副總經理，是黃思齊今年以來的第三個頭銜，狗年還沒過完，黃思齊在手機產業已走了一圈：從明基亞太台灣區總經理，短暫歷經多普達（Dopod）市場行銷總監，九月又到台灣三星接掌手機負責人，擔起三星突破手機市占率的重責大任，年底前要從七％衝到一二％。
「換一份工作，應該是看有沒有可以努力的空間，」一位資深手機通路業者分析，黃思齊跳槽三星的這步棋，進可攻退可守，因為三星在台灣手機市場企圖心旺盛，成長具想像空間；但也因黃思齊跳槽頻繁，更嚴酷考驗他的操盤能耐與績效。
諾基亞在台行銷操盤手
黃思齊以行銷見長，擁有紐約市立大學布魯克學院企管碩士漂亮學歷，但是他職場生涯的前半段卻跟科技毫無關係。早期曾歷經黑松、義美、聯合利華等行銷領域，憑行銷創意，他成功由科技門外漢轉入手機產業，五年前當上諾基亞台灣區總座，邁向個人事業高峰，也奠定黃思齊在手機圈「總經理」級高階經理人的地位。
黃思齊懂行銷，「科技始終來自於人性」一句話，讓台灣消費者對諾基亞的品牌形象耳熟能詳，幕後重要推手就是黃思齊。他並成功獲得總部授權，讓諾基亞手機廣告第一次在台灣本土拍攝。黃思齊雖然不是做科技產品起家，非但沒有誤闖叢林，還交出亮眼成績單。
諾基亞在台深耕品牌形象，黃思齊扮演重要角色，無奈台灣手機市場近年競爭白熱化，讓他面臨一連串前所未有的考驗與挑戰。他接掌諾基亞台灣區總經理不久，諾基亞在台的手機業務出現大幅衰退，埋下黃思齊日後離開七年老東家的主因。
上任兩年主動選擇離開
諾基亞是全球手機龍頭品牌，長期穩坐台灣手機市場的寶座王位，市占率卻在黃思齊的總經理任內（二○○一年底至二○○四年初），硬生生由三○％腰斬跌到一四％，原本的第一名桂冠也遭強敵摩托羅拉（Motorola）摘下，差距愈拉愈大。
總經理當了兩年多，二○○四年二月，黃思齊選擇離開讓他闖出一片天的諾基亞，但為業績負責而下台之說也沸沸揚揚，扛下政治責任。
一位諾基亞資深員工表示，「諾基亞手機侷限直立式，當時被摩托羅拉的折疊式手機打得很慘，不只台灣市場業績差，諾基亞當時全球都慘，只是國外大老闆質疑，台灣市占率掉得也太快了吧。」
不過，也有不少人替他喊冤，認為黃思齊官運欠佳，近三年職場異動頻繁，天時地利人和，總少了什麼。
「專業經理人能多厲害？過分一點的說法，一個蠢才在微軟也能往上走，常常一個人表現優異，都是外在環境幫忙。諾基亞當時的狀況，任誰來做情況都不會太好，」一位熟悉台灣手機產業的手機通路業者表示。
官運不佳非戰之罪
職場有如人生，總是充滿未知數與驚奇，未料卸下諾基亞台灣區總經理，只是黃思齊日後異動的首部曲，二○○四年，黃思齊同樣換了兩次工作，一年經歷三種職稱，四月換當台灣超軟（Digimaster）總經理，年底成為明基亞太台灣區總經理。
「離職一定是有很多無奈」、「Scott（黃思齊的英文名字）總是少了那麼一點運氣」，當市場對黃思齊頻繁異動充滿各種問號，黃思齊在業界的好友們這樣解釋。
黃思齊個頭不高，講起話來慢條斯理，曾與黃思齊在諾基亞共事的員工表示，「Scott對員工很好，高度授權給下屬做事，印象中從沒聽過他罵人。」
黃思齊在諾基亞以行銷特長建立口碑，離開老東家也受邀擔任明基亞太總經理，關鍵任務之一，就是替BenQ-Siemens手機品牌打穩根基。
二○○三年，明基曾是國產手機第一品牌，市占率為全市場第三。不過，明基去年六月宣布合併西門子手機部門，黃思齊剛好碰到兩個品牌的新婚磨合期，品牌定位沒站穩，在位一年多，市占率掉出市場前五大。
官運不佳影響多大？一位手機業者舉例，當時諾基亞在中國的市占率同樣跌破一○％，但負責中國市場的諾基亞前台灣區總經理趙科林沒事，官位愈做愈大；再看看諾基亞現任台灣區總經理徐志達，一上任新商品「多到誇張」，諾基亞重回市占龍頭。
「即使是Scott最低潮，也沒聽他抱怨過，」一位好友表示，黃思齊不輕易吐露心事，兩度因企業奧援不夠、產品線不足等不可控外在因素，離開諾基亞及明基，尋求更大的發展舞台。 專業經理人期待更大舞台
「公司如果大，專業經理人能主導的空間可能相對小；反之，往往能主導的空間更大，」一位黃思齊過去的老同事分析。
三星為國際型大企業，但在台手機市占率卻不高，根據市調單位七月最新調查，打著三星品牌的手機僅占七．一％，離龍頭老大諾基亞的二七％，差距很大，三星排名第四，落後同樣是外商品牌的摩托羅拉及索尼愛立信（Sony Ericsson）。
三星手機在台灣市場還是小老弟，也因如此，締造黃思齊大幅衝刺的空間。市場人士分析，七．一％的市占率能往上走多大，就是黃思齊發揮專業經理人的成就感。黃思齊一路走過諾基亞、明基等大品牌，選擇三星，著眼點之一，就是三星可期待的成長空間。
台灣三星電子總經理全龍聲定下年底市占率突破一成大關，挑戰一二％、八十萬支的目標。近期三星也展現對台灣市場調整的彈性，今年以來推出不少九百九十元、零元手機搶攻低階市占。市場人士形容，「這是好的開始，三星搶市占跨出一步。」
不過，在韓籍企業服務，黃思齊可不是沒有內在壓力。「Scott作風深思熟慮，韓商則是先做再說，」一位黃思齊業界好友表示，黃思齊在三星之役的成功與否，得先過企業文化磁場磨合這關。
背水一戰靠業績證明能力
黃思齊接任三星行動通訊部副總一職，等同該部最高負責人，不過上有全龍聲，下有行動通訊部協理柳在炫，兩位都是韓籍高階主管，用韓文就可直接與總部溝通，不輕易釋權給台籍主管，也為典型的韓商作風。
「看誰與南韓母公司近，就握有較多實權，」業界人士分析，黃思齊必須發揮與台灣系統、代理商的人脈，才能成為三星深入台灣市場的橋樑，奠定他在三星的實質地位。
黃思齊承擔背水一戰的壓力，也準備放手去衝刺，用業績數字證明他自己選對了舞台。而三星給黃思齊新官上任的禮物，則是全球資源、既有品牌基礎及完整的產品線。
在三星獨特的韓商文化裡，黃思齊這場手機搶灘大作戰的好戲，似乎才正要開鑼熱身而已。
＊黃思齊 Profile
年 齡 44歲
現 職 台灣三星（Samsung）電子行動通訊事業部副總經理
經 歷 2006年多普達（Dopod）市場行銷總監／2004年明基亞太台灣區總經理／2004年台灣超軟（Digimaster）總經理／2001年諾基亞（Nokia）台灣區總經理
學 歷 紐約市立大學布魯克學院企管碩士畢業
成 就 在諾基亞任職期間，取得總部授權，首度在台灣拍攝廣告片。此外，深耕諾基亞「科技始終來自於人性」的中文訴求，是諾基亞品牌在地化的重要幕後推手之一
