Z世代也老了?2025年「Beta世代」正式誕生:什麼是Gen Beta?一文看懂世代差異
Z世代也老了?2025年「Beta世代」正式誕生:什麼是Gen Beta?一文看懂世代差異

在人類社會不斷變遷的歷史長河中,每個世代都有其獨特的時代印記。隨著2025年的到來,我們即將迎來全新的Beta世代(Generation Beta)。

那麼,這個新興世代,與目前已經活躍於社會的Z世代,有哪些明顯差異呢?

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

Beta世代的基本特徵

Beta世代是指2025年至2039年間出生的人口,是繼Alpha世代(2010-2024年)之後的新生代。命名採用希臘字母Beta,象徵一個全新時代的開始。根據人口統計學家Mark McCrindle的定義,Beta世代主要是年輕千禧世代和較年長Z世代的子女。

Beta世代的命名延續了從X、Y、Z世代之後轉向希臘字母的趨勢,Alpha世代是第一個使用希臘字母命名的世代(最年長的Alpha世代現年約15歲)。這一轉變象徵著數位時代的全新篇章。預計到2035年,Beta世代將佔全球人口約16%。

世代名稱 出生年份區間
嬰兒潮世代(Baby Boomers) 1946年-1964年
X世代(Generation X) 1965年-1980年
千禧世代(Millennials/Gen Y) 1981年-1996年
Z世代(Generation Z) 1997年-2010年
Alpha世代(Generation Alpha) 2010年-2024年
Beta世代(Generation Beta) 2025年-2039年

Beta世代的成長環境

Beta世代將成為第一個從出生就完全沉浸在人工智慧環境中的世代。 他們將在科技無縫融入日常生活的世界中成長。以下是他們成長環境的關鍵特徵:

  1. AI全面整合:Beta世代將是真正的「AI原生代」,從出生起就與AI共存。他們不僅會適應科技,更會從一開始就沉浸其中。
  2. 虛實無界限:對Beta世代而言,數位世界和物理世界之間將不存在明顯界限,他們會體驗自主交通、穿戴式健康科技和沉浸式虛擬環境。
  3. 氣候挑戰:Beta世代將面臨更嚴峻的氣候變遷挑戰,這將深刻影響他們的價值觀和生活方式。
  4. 父母態度轉變:有趣的是,雖然Beta世代的父母(年輕千禧世代和Z世代)非常精通科技,但他們可能會更謹慎地限制子女的科技使用和接觸社群媒體。

Z世代的定義與基本特徵

Z世代主要指1997年至2010年初左右出生的人群。他們被稱為「數位原生代」或「網路原住民」,是第一個從小就接觸網際網路和數位科技的世代。

Z世代在全球人口中佔比約35%,是目前相當活躍的社會力量。他們成長於智慧型手機普及、社群媒體崛起的時代,數位科技深刻塑造了他們的思維和行為模式。

Z世代的成長環境

Z世代的成長環境具有以下特點:

  1. 數位轉型時期:Z世代見證了科技從類比到數位的重大轉變,雖然他們精通數位工具,但仍記得前數位時代。
  2. 經濟高速發展:特別在中國等地區,Z世代成長於經濟高速增長期,物質條件快速改善。
  3. 社群媒體興起:社群平台深刻影響Z世代的社交方式、資訊獲取和價值觀形成。
  4. 全球化連結:Z世代在更加開放和連結的世界中成長,接觸多元文化和全球議題。

Beta世代與Z世代的關鍵差異

從科技基礎上:

Z世代 :雖然被稱為數位原生代,但Z世代仍經歷了從類比到數位的轉變過程。他們熟悉智慧型手機和社群媒體,並在這些平台上展現出色的多工處理能力。

Beta世代 :Beta世代將是真正的AI原生代,他們不需要適應AI技術,因為這些技術在他們出生時就已存在。他們的世界觀將建立在AI和人類共存的基礎上。

簡單來說,Z世代是首批數位原生族群,又稱數位原住民,亦即首批出生即享有數位化社會的人群;而相比之下,Beta世代將是第一群從出生就生活於AI人工智慧中的孩童,因此可以用與「數位原住民」同一種想法,把Gen Beta想成「AI原住民」。

從價值觀上:

Z世代 :重視多元包容、社會正義和環保永續,他們願意為符合這些價值觀的品牌付費(在理想情況下),他們也是推動社會變革的積極參與者(但仍需注意個體差異)。

Beta世代 :將把環保和永續視為基本期望而非特殊關注點。氣候變遷將是他們面臨的最大挑戰,環保意識將深植於他們的核心價值觀(理論上來說)。

根據McCrindle預測:「Beta世代將把環保視為基本期望而非流行詞」,而「由於父母更關注全球問題,包括氣候變遷,Beta世代將更專注於這些問題。」

從社交與人際關係上:

Z世代 :廣泛使用社群媒體建立人際關係,但研究顯示,這反而可能增加他們的孤獨感和心理健康問。他們同時重視線上和線下的社交互動。

Beta世代 :可能會經歷更平衡的科技使用。由於Z世代父母已經看到社群媒體的負面影響,他們可能會更加限制子女的科技接觸。

根據McCrindle指出,值得注意的是,過去10年裡,社群媒體對青少年產生的負面影響越來越大,因此雖然年長千禧世代父母習慣將科技融入Alpha世代孩子的生活,但Z世代父母可能選擇阻止孩子長期上網。

從消費習慣上

Z世代:Z世代追求真實性,厭惡虛假營銷。他們偏好體驗勝過擁有,透過消費表達個人價值觀。

Beta世代:Beta世代將期待極度個人化的體驗,消費過程中數位與實體的無縫整合。他們將視永續為必要條件而非加分項。

市場研究顯示:「到2029年,Beta世代的經濟力量預計將超過5.46兆美元」,他們的消費特點是「超個人化體驗、實體與數位無縫整合,並以AI為主導的互動模式」。

喜迎Beta世代帶來的5世代同堂

Beta世代的誕生標誌著社會進入一個全新的時代階段。值得注意的是, 目前地球上同時有五個世代共存:嬰兒潮世代、X世代、千禧世代、Z世代與Alpha世代,再加上即將到來的Beta世代。

讀到這邊,可能會有本文跳過Alpha世代的觀感。事實上, 夾在Z世代與Beta世代的Alpha世代,簡單來說是第一批「出生即數位」的一代 ,從小就以平板、智慧手機為玩具,學習、娛樂、社交都仰賴科技,可以說是「完全數位原生民」。

總結來說,Beta世代和Z世代雖然僅相隔約十五年,但成長環境和特徵存在顯著差異。Z世代經歷了數位革命,是第一批數位原生代;而Beta世代將在AI已經全面整合於生活的環境中成長,成為真正的AI原生代。

兩個世代的差異除了體現在科技適應上,還反映在價值觀、社交方式和消費習慣等多個方面。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:9metersmccrindleBBCABC News

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關鍵字: #Z世代
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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