Z世代也老了?2025年「Beta世代」正式誕生:什麼是Gen Beta?一文看懂世代差異
Z世代也老了?2025年「Beta世代」正式誕生:什麼是Gen Beta?一文看懂世代差異

在人類社會不斷變遷的歷史長河中,每個世代都有其獨特的時代印記。隨著2025年的到來,我們即將迎來全新的Beta世代(Generation Beta)。

那麼,這個新興世代,與目前已經活躍於社會的Z世代,有哪些明顯差異呢?

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

Beta世代的基本特徵

Beta世代是指2025年至2039年間出生的人口,是繼Alpha世代(2010-2024年)之後的新生代。命名採用希臘字母Beta,象徵一個全新時代的開始。根據人口統計學家Mark McCrindle的定義,Beta世代主要是年輕千禧世代和較年長Z世代的子女。

Beta世代的命名延續了從X、Y、Z世代之後轉向希臘字母的趨勢,Alpha世代是第一個使用希臘字母命名的世代(最年長的Alpha世代現年約15歲)。這一轉變象徵著數位時代的全新篇章。預計到2035年,Beta世代將佔全球人口約16%。

世代名稱 出生年份區間
嬰兒潮世代(Baby Boomers) 1946年-1964年
X世代(Generation X) 1965年-1980年
千禧世代(Millennials/Gen Y) 1981年-1996年
Z世代(Generation Z) 1997年-2010年
Alpha世代(Generation Alpha) 2010年-2024年
Beta世代(Generation Beta) 2025年-2039年

Beta世代的成長環境

Beta世代將成為第一個從出生就完全沉浸在人工智慧環境中的世代。 他們將在科技無縫融入日常生活的世界中成長。以下是他們成長環境的關鍵特徵:

  1. AI全面整合:Beta世代將是真正的「AI原生代」,從出生起就與AI共存。他們不僅會適應科技,更會從一開始就沉浸其中。
  2. 虛實無界限:對Beta世代而言,數位世界和物理世界之間將不存在明顯界限,他們會體驗自主交通、穿戴式健康科技和沉浸式虛擬環境。
  3. 氣候挑戰:Beta世代將面臨更嚴峻的氣候變遷挑戰,這將深刻影響他們的價值觀和生活方式。
  4. 父母態度轉變:有趣的是,雖然Beta世代的父母(年輕千禧世代和Z世代)非常精通科技,但他們可能會更謹慎地限制子女的科技使用和接觸社群媒體。

Z世代的定義與基本特徵

Z世代主要指1997年至2010年初左右出生的人群。他們被稱為「數位原生代」或「網路原住民」,是第一個從小就接觸網際網路和數位科技的世代。

Z世代在全球人口中佔比約35%,是目前相當活躍的社會力量。他們成長於智慧型手機普及、社群媒體崛起的時代,數位科技深刻塑造了他們的思維和行為模式。

Z世代的成長環境

Z世代的成長環境具有以下特點:

  1. 數位轉型時期:Z世代見證了科技從類比到數位的重大轉變,雖然他們精通數位工具,但仍記得前數位時代。
  2. 經濟高速發展:特別在中國等地區,Z世代成長於經濟高速增長期,物質條件快速改善。
  3. 社群媒體興起:社群平台深刻影響Z世代的社交方式、資訊獲取和價值觀形成。
  4. 全球化連結:Z世代在更加開放和連結的世界中成長,接觸多元文化和全球議題。

Beta世代與Z世代的關鍵差異

從科技基礎上:

Z世代 :雖然被稱為數位原生代,但Z世代仍經歷了從類比到數位的轉變過程。他們熟悉智慧型手機和社群媒體,並在這些平台上展現出色的多工處理能力。

Beta世代 :Beta世代將是真正的AI原生代,他們不需要適應AI技術,因為這些技術在他們出生時就已存在。他們的世界觀將建立在AI和人類共存的基礎上。

簡單來說,Z世代是首批數位原生族群,又稱數位原住民,亦即首批出生即享有數位化社會的人群;而相比之下,Beta世代將是第一群從出生就生活於AI人工智慧中的孩童,因此可以用與「數位原住民」同一種想法,把Gen Beta想成「AI原住民」。

從價值觀上:

Z世代 :重視多元包容、社會正義和環保永續,他們願意為符合這些價值觀的品牌付費(在理想情況下),他們也是推動社會變革的積極參與者(但仍需注意個體差異)。

Beta世代 :將把環保和永續視為基本期望而非特殊關注點。氣候變遷將是他們面臨的最大挑戰,環保意識將深植於他們的核心價值觀(理論上來說)。

根據McCrindle預測:「Beta世代將把環保視為基本期望而非流行詞」,而「由於父母更關注全球問題,包括氣候變遷,Beta世代將更專注於這些問題。」

從社交與人際關係上:

Z世代 :廣泛使用社群媒體建立人際關係,但研究顯示,這反而可能增加他們的孤獨感和心理健康問。他們同時重視線上和線下的社交互動。

Beta世代 :可能會經歷更平衡的科技使用。由於Z世代父母已經看到社群媒體的負面影響,他們可能會更加限制子女的科技接觸。

根據McCrindle指出,值得注意的是,過去10年裡,社群媒體對青少年產生的負面影響越來越大,因此雖然年長千禧世代父母習慣將科技融入Alpha世代孩子的生活,但Z世代父母可能選擇阻止孩子長期上網。

從消費習慣上

Z世代:Z世代追求真實性,厭惡虛假營銷。他們偏好體驗勝過擁有,透過消費表達個人價值觀。

Beta世代:Beta世代將期待極度個人化的體驗,消費過程中數位與實體的無縫整合。他們將視永續為必要條件而非加分項。

市場研究顯示:「到2029年,Beta世代的經濟力量預計將超過5.46兆美元」,他們的消費特點是「超個人化體驗、實體與數位無縫整合,並以AI為主導的互動模式」。

喜迎Beta世代帶來的5世代同堂

Beta世代的誕生標誌著社會進入一個全新的時代階段。值得注意的是, 目前地球上同時有五個世代共存:嬰兒潮世代、X世代、千禧世代、Z世代與Alpha世代,再加上即將到來的Beta世代。

讀到這邊,可能會有本文跳過Alpha世代的觀感。事實上, 夾在Z世代與Beta世代的Alpha世代,簡單來說是第一批「出生即數位」的一代 ,從小就以平板、智慧手機為玩具,學習、娛樂、社交都仰賴科技,可以說是「完全數位原生民」。

總結來說,Beta世代和Z世代雖然僅相隔約十五年,但成長環境和特徵存在顯著差異。Z世代經歷了數位革命,是第一批數位原生代;而Beta世代將在AI已經全面整合於生活的環境中成長,成為真正的AI原生代。

兩個世代的差異除了體現在科技適應上,還反映在價值觀、社交方式和消費習慣等多個方面。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:9metersmccrindleBBCABC News

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關鍵字: #Z世代
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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